优秀主管

如何成为一名优秀的区域销售主管

如何成为一名优秀的区域销售主管 2006-7-31 区域销售人员的使用上,现在仍有两方面的困惑: 第一. 公司的困惑: 设立区域销售人员就意味着人员.岗位和管理层级的增加,同时也意味要支付更多的人员工资和差旅费用,增加运营成本.而这个岗位和人员的增加到底又能做多少事情和为公司创造多少价值呢?设立这样的岗位有必要吗? 第二. 区域销售主管的困惑: 我是区域销售主管我应该做什么?面对销售任务的压力我应 ...

公司优秀主管演讲稿

公司优秀主管演讲稿 各位伙伴:   大家好   写下这个题目,我才发现其实做个优秀的主管说起来很简单,但是真正做起来却是很艰难地。我们在各种培训中学到过如何做个优秀的主管,以及主管的十二项职责,塑造主管魅力的十大原则等等,但是在实际工作中我们却往往顾此失彼,劳神费力,好多时候还吃力不讨好,得不到伙伴们的理解,领导的认可,甚至受到很多委屈。   其实大家都知道主管是一个团队的灵魂,是汪洋大海中的一艘 ...

进一步加强运动员文化教育

进一步加强运动员文化教育 为切实解决运动员文化教育和运动员保障工作中面临的实际困难,提升运动员综合素质,保障运动员基本权益,促进运动员全面发展,根据<国务院办公厅转发体育总局等部门关于进一步加强运动员文化教育和运动员保障工作指导意见的通知>(国办发[2010]23号)精神,经省政府同意,提出以下实施意见: 一.加强体育人才培养阶段的文化教育工作,打好运动员文化教育的基础 (一)处于九年 ...

优秀主管.优秀员工评选标准

优秀主管.优秀员工评选标准 一.优秀主管:主管级以上人员(含主管) 1.严格遵守公司各项规章制度,从不迟到,从不早退.本月内无任何有效警告(由人力资源部核实). 2.工作热忱勤奋,具有高度的工作的责任感. 3.在一定时间内超额完成预定工作任务. 4.表现一贯良好,能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩. 5.具有良好的人际关系及合作协调能力. 6.对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识 ...

年度优秀员工先进事迹

年度优秀员工先进事迹 xx于20XX年8月5日来到xx,算算手指已足四年了,从一名小工到一名重要岗位上的主管,除了天份就是好学和敬业. xx的工作格言:xx是我家,我会用心去经营他,好的出品来自于厨师的好心态和对食材严谨的管理,我要用我的勤快和责任心带好我的后厨团队. 切配线是后厨食品成本管控和菜品质量管控的重要关囗,切配线工作人员的工作质量与出品质量是息息相关.作为切配线主管这个职位特别辛苦,忙 ...

情系宾客超越奋进创佳绩-优秀员工事迹材料

情系宾客超越奋进创佳绩-优秀员工事迹材料 高书业 “心在哪里,梦就在哪里。一个人能走多远,就看她与谁同行。我的心在五峰,梦也在五峰。在与五峰同行的日子里我将会走得更远。” 这是翠岩峰客房楼服务员杨晓梅的工作日记。常言道:言为心声。杨晓梅日记中的语言就是她的心声,也是她实际工作中的不懈追求。 高标准、严要求,搞好对客服务是杨晓梅给自己定的目标。 她,是五台县金岗库乡大甘河村人,初中毕业后,她怀着对五 ...

工厂月优秀员工评选标准

工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高员工积极性与工作效率,有效地激励工作业绩突出.综合表现优秀的员工,公司将开展"优秀员工"评选活动,具体方案如下. 一.评选原则 坚持公开.公平.公正的原则. 二.评选周期 每月组织一次评选,每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核,当月5日前将最终评选结果公示. 三.评选范围 1.凡在本公司入职满一个 ...

青岛市公务员考核实施办法

青岛市公务员考核实施办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为了正确评价公务员的德才表现和工作实绩,规范公务员考核工作,促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍,根据<中华人民共和国公务员法>.<公务员考核规定(试行)>及<山东省公务员考核实施办法(试行)>,结合我市实际,制定本办法. 第二条 本办法所称公务员是指对青岛市各级机关处级及以下非领导成员公务 ...

江苏省非物质文化遗产保护条例

江苏省非物质文化遗产保护条例 (2006年9月27日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第二十五次会议通过 2013年1月15日江苏省第十一届人民代表大会常务委员会第三十二次会议修订) 第一章 总 则 第一条 为了继承和弘扬中华民族优秀传统文化,加强对非物质文化遗产的保护,根据<中华人民共和国非物质文化遗产法>等法律.行政法规,结合本省实际,制定本条例. 第二条 本省行政区域内非物质文化 ...

如何成为做一名优秀的品质主管

如何成为做一名优秀的品质主管 更多免费资料下载请进:http://bbs.bz01.com 好好学习社区 如何成为做一名优秀的品质主管 品质管理的五个误区 1.脱离客户要求,闭门造车 客户对产品或服务的品质要求究竟是如何的?作为品质管理人员,你是真的了解吗,是抓到了客户要求的重点了吗,还是根本就是在发生抱怨的时候才搞明白:原来客户的要求是这样的!?相对于主要品质特性,即功能性的要求,因为业务人员, ...

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