经营部2013年度工作总结 紧张忙碌的2013年即将过去了.回顾2013年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将经营部2013年度的主要工作汇报如下: 2013年度经营工作简要回顾 自公司荣升一级资质以来,经营部主要工作是参与建设 ...

烟草行业投资项目管理办法(试行) (国烟计[2009]14号) 第一章 总 则 第一条 为加强烟草系统企事业单位投资项目管理,规范投资行为,提高投资效益,促进烟草行业持续健康发展,根据<中华人民共和国烟草专卖法>及<国务院关于投资体制改革的决定>(国发[2004]20号).国务院办公厅国办发[2005]57号和<国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局主要职责内设机构和人员 ...

沈阳市某某建筑有限公司 企 业 规 章 制 度 编 制 人: 审 批 人: 目 录 一.公司职工守则 二. 行政管理部分 (一)公司总经理职权 (二)副总经理职权 (三)企业技术负责人职权 (四)各职能科室职责及岗位职责 1.办公室 (1)部门职责 (2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责 2.财务部 (1)部门职责 (2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 (4 ...

1.按合同总价: 由经营人员或其他人员自行收集信息.跟踪联系的公司直管项目,以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数,按以下比例奖励到个人. 1000万元以内:按百分之五计提 1000万~5000万元:按百分之四计提 5000万~1亿元:按百分之三点五计提 1亿元以上:按百分之三计提 如遇特殊项目(如:超出公司资质.中介费过高问题等)上报公司领导,根据项目实际情况而定. 奖金支付时间为建设方资 ...

XX公司广东分公司2014年度总结报告 2014年即将过去,回顾这一年来的工作,始终都以经营.产值.质量.安全环境.文明施工等各项工作列为全年的奋斗目标,严格执行总公司各项政策规定.管理方针,不断加强分公司内部管理.团队建设.业务拓展和优化项目施工环境,并努力对外拓展市场和推介公司品牌形象:当然,在工作的开展当中,也遇到了很多的困难和问题,总得来说,2014年是机遇与困难并存的一年.现将过去一年的 ...

公 司 管 理 规 章 制 度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律.法规及公司章程的规定,特制订 本公司管理制度大纲. 一.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 和决定. 二.公司倡导树立"一盘棋"思想,禁止任何部门.个人做有损 公司利益.形象.声誉或破坏公司发展的事情. 三.公司通过发挥全体员工的积极性. ...

市场经营部工作中存在的问题及思考 我是2014年初调入市场经营部至今2年半了,通过这段时间的工作,发现市场部工作存在一些问题,主要表现在院里对市场部的定位及业务安排上.市场部管理中存在的问题. 1.设计院最早成立市场部,其职责主要为参与投标.签订合同及设计收费三项,由于当时工作量较小,收费额与业务额都不高,因此市场部实际工作量并不大.同时如客户关系维护.市场项目开拓甚至包括收费中的沟通洽谈,职责或 ...

经营部2014上半年度工作总结 2014年上半年,我部门在公司管理层的正确领导下,以抢抓机遇.提高经济效益为中心,奋力拼搏,强化业务管理,保障了上半年各项工作的顺利完成. 一.业务完成情况 1.6月末我部门共参与投标28个,工程造价约9.5亿元. 2.合计评标入围摇球10个,入围率35.71%. 二.主要工作措施 1.分析当前市场,做出明确方向.每月我部门都对市场信息进行分析,及时了解市场行情.状 ...

监理公司二○○四年度工作汇报 二○○四年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高 ...

一、领导重视，责任落实 一年来，合肥移动公司从点滴抓起，从制度建设和思想建设入手，防微杜渐，为公司的改革发展保驾护航。公司领导班子高度重视廉政建设工作，通过开展健全组织机构，加强警示教育、制度建设和监督检查等工作，构建了长效的惩防体系。 （一）高度重视、机构健全、人员到位 成立了以公司领导为组长、副组长，各部门负责人为成员的党风廉政建设领导小组。公司纪检监察机构健全，人员配备到位。 （二）分工明确 ...