项目物资工作总结

Egfqozy物资管理总结例

七夕,古今诗人惯咏星月与悲情.吾生虽晚,世态炎凉却已看透矣.情也成空,且作 "挥手袖底风"罢. 是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲<尘缘>,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也.乃 书于纸上.毕而卧.凄然入梦.乙酉年七月初七. -----啸之记.目1.录规范管理 强化执行 以创新创效为核心 提升设备物资管理新水平..............三分局机电物资管理部 ...

物资部工作手册7 01

沈阳铁路局项目管理机构 物资设备部工作手册 沈阳铁路局 编 沈阳铁路局项目管理机构 物资设备部工作手册 编委会 主 编:王 凡 副主编:赵志刚 委 员:钟 志 田 军 郝金权 刘 宁 勾文清 掌晓南 张 永 刘 新 前 言 标准化管理是推进依法建设.防控风险的重要途径,必须 坚定不移.纵深推进.务求实效.我们以建设标准化项目管理机构为抓手和切入点,打造一批标准化项目管理机构,培养一支标准化建设管理 ...

浅谈项目物资管理的重要性

浅谈工程项目物资管理 摘要 建筑施工项目中的物资管理,是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制.采购订货.运输组织.库存保管.合理供应.领发.回收和成本管理等各项管理工作的总称.所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料.材料.辅助材料.燃料.动力.工具等.在生产成本构成中,物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费甚至可能会高于 70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行.降 ...

08年设备物资部工作总结

2008年设备物资部工作总结 本年度是项目部大干快上的一年,施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业.设备物资部的现场工作重点,从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料.盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理.鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性,良好.有序.严格.高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求. 在项目部领导的严格要求.正确引导和密切关心下,即将过去的一年既是历经风雨 ...

保障(物资)部工作职责及管理制度

保障(物资)部工作职责 1.建立健全物资管理规章制度,认真贯彻执行国家和上级有关方针.政策.法律法规. 2.负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划. 3.负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作. 4.负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量,核算节超. 5.负责本项目物资资料的 ...

XX公司物资采购效能监察总结

  安装公司的纪检监察工作在集团纪委和公司党委的直接领导下,努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来,坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点,在开展党风廉政建设的同时,围绕企业管理的重点和突出问题,有针对性地开展了物资采购效能监察工作,并取得了一定成效。      一、立项依据      随着我国市场经济的建立和完善,建筑企业的国际接轨使建筑市场的竞争更趋激烈,激烈的市 ...

物资管理人员参加公司培训学习总结

2010年9月8日至12月8日,我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训,真的很难得,本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习,学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习,本人收获非浅。现将三个月的学习经历汇报如下: 一、学习内容概述 本次学习三个月,共开设了9门课程,分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品 ...

中铁三局物资成本管理办法

附件: 中铁三局集团公司物资成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提高集团公司物资成本管理水平,加强物资成本过程控制,真实反映物资采购的价格水平和消耗情况,实现物资管理效益,及时发现.改进物资成本管理过程中存在的问题,特制订本办法. 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位. 第二章 物资成本管理的任务 第三条 合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况,及时准确地提供成本 ...

工程创优策划书

昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书 昆明市第三中学经开区分校项目 工程创优策划书 编制: 审核: 审批: 云南建工集团有限公司 昆明市第三中学经开区分校 工程创优策划书 1.编制依据 1.1 本工程施工组织设计. 1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议. 1.3 现行有关规范.规程.规定.标准及相关法律. 1.4 <建筑结构长城杯质量评审标准>DBJ/T01-69-2003 & ...

企业物资管理的工作总结

京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化” ...

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