3月1日，公司召开本部员工大会暨3月份月度工作例会，吕春泉总经理做重要讲话。会议主要任务是：深入贯彻国网总部xx年度先进表彰暨全体员工会议精神，总结本部去年工作，表彰先进，分析形势，强化措施，加快建设一流公司本部，在全面创先争优、深化“两个转变”中发挥核心和统领作用。潘玉明书记主持会议，公司在家领导出席会议。
吕春泉总经理在讲话中指出，近年来，公司党组高度重视本部建设，xx年3月份以来，公司专门成立了本部建设办公室，强化措施落实和监督考核，取得了显著成效。一是本部建设目标清晰。二是管控能力增强。三是队伍素质提升。四是作风建设成效明显。五是绩效考核机制日趋健全。六是形成了推动发展的合力。
吕春泉总经理进一步强调，当前公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，要深刻认识本部建设面临的新形势：一是创先争优意义深远，对本部提出了更高标准;二是改革创新任务艰巨，对本部带来新的考验;三是经营形势严峻，对本部带来新的挑战;四是依法治企要求越来越严。而且本部在工作作风、争先意识、执行力、创新能力等方面还需进一步加强。这要求公司本部积极践行“四个不让”，努力打造“讲责任、重超前，讲复命、重实干”的一流管理团队。一要提高思想政治素质。要强化大局意识、集团意识、诚信意识、责任意识。二要提高员工自身能力。本部员工要努力提高文字写作和语言表达能力、专业能力、研究分析能力、应对突发事件的能力以及协调指挥能力。三要提高科学决策水平。完善内控机制，坚持民-主集中制原则，强化监督检查，加强责任追究与考核。同时公司本部要准确把握好改革发展与稳定、安全质量与速度、投资与效益、内质与外形建设的关系。
吕春泉总经理要求扎实做好3月份工作。3月份，政治保电任务重，维护稳定任务重。公司上下一要组织好春检工作，落实“安全年”活动阶段措施，保障电网安全运行，维护公司和-谐稳定大局。二要推进“五大”体系建设。三要做好重点项目前期和投运工作。四要加大电力外送，完成外送电量15.9亿千瓦时。五要做好电价调整等工作。六要加强本部建设，细化各项任务，完善考核奖惩机制，强化督导检查。
潘玉明书记就贯彻落实会议精神要求，本部各部门负责人要坚持原则，对照加强本部建设工作的目标任务，细化措施，落实责任，确保工作有序推进。3月15日前，各部门将学习落实情况报公司党委，各单位将学习落实情况报公司办公室。本部各部门要扎实做好讲责任、比奉献、做表率、创先争优，坚持不懈地加强自身建设，提升能力素质，自觉践行“四个不让”，始终保持本部先进性，在深化两个转变、创建两个一流中发挥核心和统领作用。
会议上，邬捷龙副总经理宣读了公司xx年度先进集体和个人的表彰名单。会议通报了公司综合计划主要指标执行情况、公司系统电力生产情况、本部建设开展情况以及公司重点工作完成情况。安监部、财务部、政工部、人资部等部门作表态发言。公司本部全体员工参加会议。