目录
一、指导思想 ............................................................................................................ 2
二、工程概况 ............................................................................................................ 2
三、岗位设置 ............................................................................................................ 2
四、土石方开挖 ........................................................................................................ 9
五、土石方运输车辆管理 ......................................................................................18
六、场容场貌 ..........................................................................................................18
七、环境保护与夜间施工的措施 ..........................................................................19
八、风雨季施工措施 ..............................................................................................20
九、安全技术措施： ..............................................................................................20
十、保证安全生产的一般规定 ..............................................................................21
十一、现场安全施工管理要点 ..............................................................................21
十二、现场文明施工管理要点 ..............................................................................23
盛迪嘉光明新宝轩基坑支护及土石方工程
土石方施工专项方案
一、指导思想
认真贯彻落实公司关于《工程项目标准化管理规章制度》的精神，抓好施工现场标准化管理工作，提高项目管理水平，塑造良好企业形象，高标准，严要求，以标准化样板工地带动各项目标准化管理水平的全面提高。
二、工程概况
拟建项目由深圳市盛迪嘉置地有限公司投资兴建，场地位于光明新区公明街道田寮路北侧，东、西两侧临规划路，北侧为聚汇工业园。拟建高层住宅及相关配套设施，设二层地下室。场地初步进行整平，本基坑各段安全等级为二级。
三、岗位设置
3.1、项目经理
⑴项目经理是公司在项目上的全权代表，负责组建项目经理部及配备管理人员，并报请公司批准。制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目的各项工作负全面责任。
⑵研究制定施工项目的总目标和阶段目标，并组织分段实施。
⑶组织编制施工组织设计方案并组织检查实施。
⑷负责施工项目的各项管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审核用工、材料价格及有关费用开支的确认等。
⑸负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各项目、部门等诸方协作关系。
⑹对施工项目的工期、成本、质量、安全、文明施工负全面管理责任，并每半月组织一次安全检查会议，督促落实安全、质量隐患的整改。
⑺建立和完善施工项目的信息管理系统。
⑻负责施工项目合同变更、索赔、结算、工程款回收等工作。
⑼组织工程交工验收及交工后工程质量的回访、维修。
⑽对项目管理人员进行业绩考核。
⑾承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益。
⑿负责完成上级领导安排的其它各项工作。
3.2、项目副经理
⑴协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的进度、安全、质量、文明施工作业管理工作。
⑵协助项目经理半月一次定期的安全、质量检查，主持一般安全、质量、设备事故的调查处理。
⑶掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理。
⑷协助项目经理做好现场施工单位与建设等单位的各种协作关系。
⑸负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作。
⑹负责组织召开项目施工碰头会，主持施工项目生产会议。
⑺参加工程图纸会审、技术交底、施工组织设计或施工方案的讨论，监督检查分项工程的“三检制”。
⑻组织分部、分项工程的质量评定，参加对单位工程质量评定和验收。
⑼组织各分项样板工程的施工。
⑽签发砼浇灌许可证。
⑾负责完成领导安排的其它各项工作。
3.3、项目总工
⑴贯彻实施规范和技术标准，负责工程的施工及检验工作，编制年度质量计划。
⑵组织图纸会审，并负责对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交底，组织管理人员学习图纸、技术规程，督促检查工长做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记录工作。
⑶负责编制施工组织设计或专项施工方案，并贯彻实施，督促检查执行情况。
⑷负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的收集，并及时整理和办理签证工作，审查竣工资料和负责档案移交工作。
⑸负责、督促、审核本项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的正确性、及时性。
⑹负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广，编制实施方案，并组织对成果的总结。 ⑺协助项目经理对质量、安全的管理工作，针对工程特点，制定质量、安全技术措施。
⑻参与分部分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结。
⑼督促检查日常的测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料。
⑽负责加工计划、翻样、技术核定的审查工作。
⑾指导检查各种分项工程的样板施工。
⑿负责完成领导安排的其它各项工作。
3.4、内业技术员
⑴协助技术负责人搞好施工技术管理工作。
⑵在技术负责人的领导下，编制单位工程施工技术档案资料管理体系图表（上墙），并发给有关人员执行。
⑶参与施工组织设计、施工方案的编制，填写好晴雨表。
⑷参加图纸会审并整理会审纪要，负责文件的收集、发放、管理、存档。
⑸参加单位工程技术交底，负责设计文件、设计变更通知单（卡）的收发及技术经济签证工作，并做好所有文件收发登记工作。
⑹负责提供项目材料进场及材料采购计划、半成品及加工构件计划，报项目技术负责人审核，项目经理审批，汇集现场各种检验试验结果，报技术负责人审核。
⑺负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料。
⑻负责单位工程竣工资料的整理、成册，及时提供给技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续。
⑼负责向项目预算人员提供当月形象进度完成情况及下月、季形象进度计划，并报项目经理审批。
⑽在项目经理、副经理指导下，编制周、月、季、年度施工进度计划，按规定向公司报送实物工程量报表。
⑾负责完成领导安排的其它各项工作。
3.5工长（施工员）
⑴作好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，提供周转料具计划，为班组创造施工条件。
⑵参加图纸会审，熟悉并审查图纸、质量标准、材料要求及特性，组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范进行施工。
⑶负责对班组进行分部分项工程的技术、安全的书面交底，并完善各自的签字工作。
贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产。
⑷组织对班组进行“自检、互检、交接检”，完善各自的签字，参加分部工程质量评定，主持分项工程的质量评定，及时做好隐蔽工程的签字工作。
⑸掌握检验、试验、测量的有关数据资料。
⑹贯彻各项生产、技术管理制度及现场文明管理制度，检查班组当天的“落手清”，并做好记录。7、实施周、月、季、年度施工作业计划，并合理组织安排劳动，月底前做好当月结算工作，交预算、劳资人员。
⑺负责和提供技术安全交底、隐蔽记录等档案原始资料，及时填写各种签证单交内业技术员，按规定填写好施工日记。
⑻做好对成品、半成品的保护工作。
⑼负责按期对质量、安全隐患进行整改。
⑽负责填写砼浇灌许可证，报有关人员签字、审批。
⑾负责完成领导安排的其它各项工作。
3.6、质检员
⑴认真贯彻执行国家的规范和标准，代表上级质检部门行使质量监督、检查权力，并履行本企业的质量管理制度。
⑵负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”，并收集“三检”记录，组织抽查，做好专检，并做好检查记录和质量核定工作。
⑶参与技术交底、隐蔽工程验收、主体结构验收及竣工验收，并完善签字手续。
⑷参与分部、分项工程检查评定和验收，按时做好质量检查的统计报表，并于每月25日前报质安部。
⑸监督和审查各种材料、成品、半成品、产品的试验、检验报告，并根据报告结果，按规定处理。
⑹做好过程控制，在检查中做到跟班检查，监督操作人员按图、按变更、按设计修改和会审纪要进行施工。
⑺监督和督促质量技术交底，对不按技术交底施工的操作要及时制止，督促质量隐患整改按期完成。
⑻参加图纸会审、施工组织设计和单项施工方案的编制，并监督实施。
⑼发生质量事故要及时上报，并参加质量事故调查。
⑽协助项目经理开展质量回访工作。
⑾负责完成领导安排的其它各项工作。
3.7 安全员
⑴认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范及本企业的安全管理制度。
⑵协助项目领导组织安全活动、定期或不定期的安全检查，并做好记录。
⑶参加施工组织设计或施工方案安全技术措施的编制，并严格执行，对执行情况进行监督检查。
⑷做好现场安全标识挂牌工作，制止违章作业、违章指挥，有权对施工现场出现的违章、违纪行为按规定进行处罚。遇有险情，有权停止作业并报告上级领导。
⑸监督进入现场的各类人员使用好安全防护用品，负责现场安全设施、防护的检查工作，对存在隐患的安全设施和防护要及时下发隐患整改通知单，并督促施工员按期完成。
⑹负责各类人员的入场三级安全教育，及时对特种作业人员进行安全技术交底，并完善签字手续。
⑺参加安全事故的调查，进行安全事故统计和分析，对现场发生的一般事故应编写事故报告书，上交质安部存档。
⑻做好安全报表，并于每月25日前交质安部。
⑼认真验收和收集进入现场的劳动安全保护用品的各种产品和证件，并在项目允许购买的保护用品发票上签字。
⑽负责监督和督促施工员对操作人员的安全交底，并做好签字手续，对安全交底资料要及时收集、整理。
⑾协同质安部做好开工前的安全报建工作，并做好单位工程的各阶段安全评比工作。 ⑿负责完成领导安排的其它各项工作。
3.8 测量员
⑴参与编制测量放线方案。
⑵负责工程施工的测量放线、标高的投测，并按规定做好标识、标志，做好日常的沉降和垂直度观测，并做好原始记录。
⑶负责保管好测量仪器，不准他人随便使用测量仪器。
⑷负责测量资料和测量成果的整理、保管、归档等工作，并完善签字手续。
⑸负责复核建设单位或其它单位提供的各种测量资料，并完善签字手续。
⑹配合公司设备部做好大型设备在现场安装、验收的检测工作。
⑺负责完成领导安排的其它各项工作。
3.9 机械员
⑴负责项目各种机械设备的日常管理工作，保证机械设备的正常运转和使用，确保项目机械管理工作按质量体系要求规范进行。
⑵提供项目机械设备需用计划及零部件的采购计划，报项目经理审核。
⑶负责现场大型设备的日常保养与小型机械设备的维修保养工作，指导、检查操作人员做好对机械设备的运转、维修、保养和标识。
⑷配合公司设备部做好大型设备在现场的安装、验收、拆卸工作。
⑸坚持机械设备的定期安全检查制度，参与对机械设备重大事故的调查、分析和处理，组织对一般机械故障的排除。
⑹贯彻实施各级机械管理制度，做好机械设备运转、交接班、维修、保养、标识等各种质量记录。
⑺及时、正确地向项目财务人员提供水、电抄表的原始资料，并妥善保存。
⑻协助公司人事部及项目劳资搞好对机电特种作业人员的技术培训和考核取证工作。 ⑼负责完成领导安排的其它各项工作。
3.10 预算员
⑴参与对工程分包商的评审，拟写分包工程经济合同。
⑵负责编制工程施工图预算书和工程竣工结算，协助进行成本分析工作。
⑶及时向项目经理提供分部分项工程预算收入资料。
⑷负责项目班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程量结算台帐工作。
⑸负责向发包方、监理单位办理经济洽商和索赔及相关手续。
⑹负责收集、整理、保管、传递各种经济信息资料，并做好各项资料台帐。
⑺向公司报送计划统计及其它有关报表。
⑻负责向内业技术员提供工程预算材料需用计划及实物工程量台帐。
⑼负责完成领导安排的其它工作。
3.11 材料部经理
⑴负责项目材料验收、定额消耗、核算等全部管理工作，认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管理工作按质量体系要求规范运作。
⑵根据项目提出的材料（含周材）需用计划、钢、木构件加工计划，由项目经理审核后报公司主管生产经理审批，交材管部执行。遇设计变更等原因，及时通知材管部，尽量减少临时性计划和急件。
⑶积极配合材管部做好材料供应工作，砂、石等季节性常用材料做到旺季多储备，减轻淡季的压力，避开淡季量少价高的矛盾，按照现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理储备，减少二次倒运和库存积压。
⑷负责验收制度的落实。材料供应到项目，由2名或2名以上人员参加验收（按材料的类别、规格进行过磅、点数、量方）。在收料单中注明所收材料的规格、长度、根数、块数、重量及所有参加验收人员的签名，砂、石要做到每车量方。及时通知试验员对有关材料进行取样送检，要求供应商随货提供有关质量、技术资料，无质量证明，材质不合格不得验收入库。
⑸负责施工过程中的材料管理工作。搞好限额领料，严格操作者的施工行为，不得乱锯乱用材料，多与劳资员通气，了解工具用具的包干范围，本着谁用料谁负责的原则，实行用料责任制，材料耗用监督制，做到工完场清，减少浪费。配合技术部门推广使用新技术、新材料。
⑹负责定期材料盘点工作。及时办理领退料手续，不得以领代耗，并根据本季度所完成的实物工程量做出工料分析，与实际材料成本进行对比，数据要准确，分析要有详细的文字说明。
⑺努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业道德，用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务，真正做到验收有计划，耗料有限额，节超有依据。
3.12 材料员
⑴负责现场材料的验收保管、定额消耗、库存盘点等管理工作，认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管理工作按质量体系要求规范运作。
⑵根据项目提出的材料（含周材）需用计划、钢、木构件加工计划验收材料，无计划、防护用品无质安部审批不得验收入库。
⑶积极配合材管部做好材料供应工作，砂、石等季节性常用材料做到旺季多储备，减轻淡季的压力，避开淡季量少价高的矛盾，按照现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理储备，减少二次倒运和库存积压。
⑷负责验收制度的落实。材料供应到项目，由2名或2名以上人员参加验收（按材料的类别、规格进行过磅、点数、量方）。在收料单中注明所收材料的规格、长度、根数、块
数、重量及所有参加验收人员的签名，砂、石要做到每车量方。及时通知试验员对有关材料进行取样送检，要求供应商随货提供有关质量、技术资料，无质量证明，材质不合格不得验收入库。
⑸及时通知试验员取样送检并标识追溯，严禁主要材料未检先用或边检边用，通知有关部门对不合格材料进行处理并作好记录，保证入库材料质量100%合格。
⑹负责施工过程中的材料管理工作，搞好限额领料，严格操作者的施工行为，不得乱锯乱用材料，保证做到周材及时拆除退场，工完场清，减少浪费。配合技术部门推广使用新技术、新材料。
⑺保证现场材料安全储存，做到防火、防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失，本着先进先出的原则发放材料，定期盘点核对现场材料帐、物，及时办理领、退料手续，不得以领代耗，准确提供消耗数量，做所报材料消耗与工作量同步。
3.13 仓管员
⑴负责仓库材料验收、保管、发放、库存盘点等管理工作。认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管理工作按质量体系要求规范运作。
⑵根据项目提出的材料需用计划验收材料，无计划、防护用品无质安部审批不得验收入库。
⑶负责仓库材料的验收，元钉、元丝、108胶等材料必须过磅并有过磅记录，化工材料的验收，要在收料单中注明品牌、重量，所有参加验收人员的签名，并逐一填制收料单。
⑷负责仓库材料的发放，严格按照文件规定发放劳保用品。职工的劳保用品、工具用具发放实行以旧换新和登记制度，并随职工调动而转移劳保卡，清楚劳务合同中工具用具的包干范围。
⑸保证仓库材料安全储存，分类别堆放材料，做到防火、防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失，本着先进先出发放材料，易燃、易爆、剧毒品单独存放。
⑹定期盘点核对仓库材料帐、物，做到帐、物、卡相吻合，负责各项原始单据的收集、归档，装订成册保存，依据各类原始单据登记材料明细帐，领料单用途栏必须注明使用部位。保证材料收、发、存季报表及时准确。
⑺努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业道德，用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的任务，真正做到验收有计划，耗料有限额，节超有依据。
四、土石方开挖
根据现场实际情况及施工总体部署，土石方开挖以支护桩向基坑内扩17米为边界
线，分两个挖土区（Ⅰ、Ⅱ），分界线向基坑内为Ⅰ区，分界线至支护桩为Ⅱ区。
Ⅰ区挖土方式为1：1放坡开挖，挖深3.5米，预留2.5米平台后继续1:1放坡，挖深
3.5米，预留2.5米平台后继续开挖至基坑底，并在底边线挖临时排水沟；
Ⅱ区挖土方式为分层多次开挖同时兼顾支护桩施工及锚索施工，以下为断面开挖层数及深度：
1-1、2-2、3-3、4-4剖面分2层开挖，第一层可冠梁、连梁及一层土方同事施工，但二层土方必须待冠梁和连梁施工完成后施工，支护桩表面的挂网、喷锚分两次施工。
5-5、7-7、8-8、9-9、10-10、11-11剖面有两排锚索，分三层开挖，第一层至第一排锚索施工面，第二层至第二排锚索施工面，第三层为二拍锚索至基坑底。
6-6剖面有四排锚索，开挖分5层，第一层为地表至第一排锚索施工面，第二层为第一排锚索至第二排锚索施工面，第三层为第二拍锚索至第三排锚索施工面，第四层为第三层锚索至第四排锚索施工面，第五层为第四排锚索至基坑底。
4.1土方机械需用数量计算
本工程共约20万m 3土方，拟采用PC200反铲挖掘机进行开挖12 m 3自卸汽车运土外弃，根据施工计划安排，最高单日开挖强度为5000m 3/d，以此计算土方机械数量。
4.1.1、铲装设备的选择
基坑土石方量约20万m3，基坑土方开挖共安排100天，平均日开挖量约3000m3；高峰期日最大开挖量按5000m3计算。挖掘机需用数量计算如下：
Q 1
N=-----.--------------
Q d T •C •K1•K2
式中：Q —土方工程量，按日平均开挖量3000m3考虑；Qd —单斗挖掘机台班生产率；T —工期，1天； C--每天作业台班数，按2个台班考虑； K1—时间利用系数，取0.8； K2—机械完好率，取0.75
3000 1 N=------- • ------------------- =5(台)
500 1×2×0.8×0.75
配备铲斗容积0.8m3的PC200挖掘机5台（1台备用），工作效率为500m3/台班，能够满足施工要求。
同时，现场将配备1台ZL-50型装载机。
4.1.2、运输车辆的选择
本工程中准备投入的运输车辆有：
载重20t 自卸车，用于运输土石方，按每车次运输12m3土方的运输能力进行分析。土石方运输每天按1个台班计算。
根据我公司的施工经验，在外运弃土时，往返需2小时/车，日平均运输10次/车。 运土汽车配备数量
Q N=--------
P
式中：Q —土方量，按日最大挖运量3000m3考虑； P—汽车运土的台班生产率； 3000
N 1=---------------- =25台
10×12
现场投入25辆运输土方车辆可满足施工要求。
4.1.3、辅助设备
本工程配备10台，用于基坑集水井的抽水。
配备解放141洒水车1台，用于市政道路和施工场地内的洒水消尘，防止空气污染，保护环境卫生。
配备宾得PTS-V2全站仪1台、精密水准仪1台，用于本工程基坑开挖的测量控制。 施工中，根据设备的需要程度，除上述设备以外，根据要求有计划地调整增加，以满足总工期及强度的需要。
故本工程土方开挖共配置5台PC200反铲挖掘机和25台12m 3自卸汽车。
主要施工机械表
4.2 土方开挖及边坡工程
首先测量放线出基坑边线，然后机械进场土方进行大面积分层开挖。拟进5台斗容0.8立方米反铲掘土机同时作业，25台12m 3自卸汽车配合将土方运至甲方指定地点。
4.2.1、开挖程序：
测量放线→分段、分层、分区开挖→排降水→留预留土层→人工清理。
4.2.2、施工前的准备工作
⑴测量人员测放出各部位的标高，并测放出建筑边线的位置。
⑵应对施工现场的桩位做出明显的标记，防止挖机破坏。
⑶土方运输机械易碰压测量桩，因此土方施工范围内所有的轴线桩和水准点都要引至施工机械活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。
⑷场地土类别按地质报告。
4.2.3、周边土开挖
⑴立面安排：土方开挖应与支护工作密切配合，协调进行。土方开挖的分层厚度应按锚索的布置确定。根据设计要求及施工工艺合理地分层分段进行开挖后就进行该层的支护
工程，该层锚索张拉锁定以后才能进行下一层开挖。
⑵平面安排：以基坑中心的I 区自由开挖区，以配合基坑四周锚索施工，完成II 区土方为最终目标！。
4.2.5、中心土方开挖（I 区）
立面安排：中心分三层开挖。
4.2.6、施工方法
⑴在基坑的东、西各设置一条坡道, 坡道为8米, 长度50米左右。必要时坡道面铺级配碎石面层250mm 厚，西侧是施工初期出入基坑的重要通道。进出口处，在人行道上需铺垫钢板，尺寸为5000*10000，δ=10mm为宜。
⑵施工前要根据图纸放出开挖边线，土方开挖时，根据放出开挖边线挖至设计标高上300mm ，余下土方采用人工挖除。并清理修边。
⑶本工程采用5台反铲挖土机和人工配合挖土，并配备25台自卸汽车进行土方外运。安排10名工人配合挖土。中间区域土方开挖放坡坡度1∶1，若由于白天运土车不能在市政道路上行驶, 若因特殊情况影响下道工序施工的工作面或修边坡, 则白天将开挖出的土石方堆放另一边，待晚上用挖土机挖装到自卸汽车内，晚上开挖的土方随即用自卸车运走，所有土方全部外运, 拉运到指定土方堆放地点, 运距要经甲方、监理、施工三方现场测定。机械开挖后，一边伴以人工修坡挖排水沟等工作，另外需配合锚索施工。
⑷遇淤泥时，及时报请甲方、监理工程师现场确认工程量，应先排水疏干，挖土机挖除淤泥，晒干后, 用装载机挖装, 自卸汽车外运。
⑸挖土时考虑到抽水问题，基坑土方开挖以中间高，两边低的原则，地下水及雨水自动往两边泻水。
⑹基坑施工坡道挖掉后，基础部分土方需考虑上下运输通道，采用井架垂直运输。 ⑺开挖过程中，测量人员要跟班作业，并指挥挖土，防止出现超挖或浅挖。
⑻基坑内的土方水平运输采用人工手推车运送到集土堆。
⑼开挖土方要控制好标高、防止积水，考虑排水措施的落实，北侧已确定钻孔桩，此处土方一定要先挖出来，工作重点集中在北侧，开挖顺序为从北往南推，确保春节前桩机进场，钻孔桩机、搅拌桩机一定要进场，同时摆放位置要合理。挖掘机开挖作业法参照下图：
沟端开挖
1--反铲挖掘机
2--汽车3--弃土堆
反铲挖掘机开挖作业法
4.2.7、施工工艺如下：
4.2.8、挖土要注意以下环节：
⑴测量控制：进行土方工程的测量放线，设置临时控制桩（间距40m ），放出基坑挖土折灰线；上部边线、底部边线和水准标志，作为挖土的控制依据。施工中，我们将配专职测量员经常进行平面位置、水平标高测量，以利指挥施工。
⑵采用机械为主，人工为辅的原则，机械开挖到控制标高上300mm 时改为人工清土，以避免对地基土的挠动和损坏桩基。
⑶基坑开挖，应有水平标准严格控制基底的标高，基底的标高测量点的距离宜≤3m ，以防基底超挖。如个别地方超挖，应用砂、碎石填补夯实。在重要部位超挖时，应有用经设计单位同意的补填方法支填补。
⑷土方工程一般不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。
⑸为避免基坑出现塌方事故，除在雨天采用花纹雨布覆盖保护还没喷砼或所喷砼还沿凝结的边坡外，禁止坑顶边线附近大量堆载或重型车辆经过。
4.2.9、边坡防护
现场基坑边坡施工完毕后，在以后的施工中我方将密切注意边坡的防护及监测，具体措施如下：
⑴在边坡上埋设出地面1.2米高，埋深大于400mm 的Ф48钢管栏杆，栏杆满挂安全网，并涂刷醒目油漆，悬挂明显标志。如下图：
⑵边坡上下沿均设排水沟，坡顶排水沟施工在搅拌桩顶上，排水沟及坡面具体按边坡设计图施工，以防雨水侵蚀。
⑶施工现场沿围墙边设DN300砼排水管，将地下水及雨水及时排走。
边坡横断面示意图
⑸沿边坡每隔50M 设一半永久性测量点, 并砌120砖墙围垛予以保护, 测量点在我方进场后一周内设置完, 以后每周对测量点进行测量一次, 记录下标高及相对位置, 看有无变化；直至基坑土方回填完为止。测量记录作为施工文件存档，以备查阅。
⑹沿坡边的道路、场地禁止重型车辆经过，禁止堆放重物。
4.2.10、技术组织措施
⑴质量要求
底层开挖标高允许偏差+30厘米。
⑵质量措施
1) 开挖前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场桩及水准点的位置尺寸，会同设计、监理、建设单位办理验桩、验线手续。
2) 施工中要配备专职测量工进行质量控制，要及时复测撒灰线，将坑槽开挖下口线测放到坑地，及时控制开挖标高，做到5米扇形挖土工作面内，标高白灰点不小于2个。
3) 认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，由操作技术较好的工人开
挖一段后，经测量工或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。操作者换班时要交接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。
4) 底层开挖后应比设计坑底标高高300mm ，高出的300mm 采用人工开挖。
5) 认真执行技术、质量管理制度。施工中要注意积累技术资料，如施工日记、设计变更洽商记录、验桩、验线记录等。土方工程竣工后要绘制竣工图，由监理代表和质量检查人员检查评定工程质量等级。
4.2.11、安全技术组织措施
⑴开工前要做好各级安全交底工作。根据本项目施工机械多，配合工种多以及运土线复杂等特点，制定安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。
⑵要向全体员工做好现场地上、底下障碍物交底。坑槽边线不准挖土。现场要注意对测量桩、点以及地上构筑物的保护，严禁机械碰撞。
⑶距坑槽边线5米内，不准机械行驶和停放，不准堆放重物，以防边坡超载失稳。
4.3 基坑排水措施
基础基坑开挖，必须密切注意排水措施，为保证基坑不被水浸泡，现场采用以下排水措施：
⑴在施工中考虑水的渗透会影响地下作业，故要在场地内设置完善的排水系统，力求做到设计合理，施工简单、坡向合适、排水有力。排水系统主要由排水沟、集水井、潜水泵等组成。
⑵为迅速排除抽上来的地下水、雨水，在作业区内修设排水系统，必须设置周围环形
截水沟（0.3×0.3），中间支沟成井字形，（水沟均用240厚M7.5水泥砂浆红砖砌筑），主向和支向交叉，必须在沟底保持一定的排水坡度，有专人清挖水沟，使水沟排水畅通，由排水口排出。
⑶现场每天配备20台潜水泵不间断抽水, 抽水台班数量每天做好记录，会同甲方、监理现场工程师按实签证。
⑷在整个建筑物场地的转角处设置集水井8个，直径1.5M ，深2M ，四周用红砖水泥砂浆砌筑，后用潜水泵抽至地面雨水井中排走，集水井内泥渣每班挖清。
⑸在基坑边坡上沿、现场道路边修筑宽300mm 、深100～300 mm的排水沟，排水沟每段长50 m，从中间向两端1%找坡，沟端设集水井，集水井尺寸为500×500×1000 mm（长×宽×深），集水井也兼作沉淀井。集水井的位置应考虑到排水的方便，可参考围墙外市政道路雨水口的位置布置；如果坡度允许，可在集水井底埋置Φ=75 mm的PVC 管向市政道路雨水口排水；否则在集水井中放置潜水泵向市政道路雨水口抽水。如下图：
人民路
边坡上排水系统示意图
⑹在基坑边坡下沿类似的排水沟、集水井、沉淀井的深度为2m ，用潜水泵随时抽除井内积水，排入市政道路雨水口。
⑺现场场地内排水系统由经理部派专人负责管理、检修、清理，做到无明显积水，场内整洁。
4.4 施工进度计划
本期土石方开挖量约20万m3，根据以往施工经验, 每天工作时间为12小时以上，每天开挖量约为3000m3, 结合现场实际情况，计划施工持续工期为70日历天.
五、土石方运输车辆管理
一、土石方运输车辆在驶离施工现场时，必须清扫车体，洗净车轮，严禁轮胎带泥上路。
二、在土石方运输车辆车箱上部覆盖蓬布，避免在行驶过程中尘土飞扬或泥土洒落地面。
三、保持土石方运输车辆车况良好，车容车貌整洁，车箱 完好无损，严禁车箱底板和四周以及缝隙泄漏泥砂等污物，必须配备后车箱档板。
四、土石方运输车辆不得超载、超宽、超高运输。
五、从事土石方运输的车辆必须到市淤泥渣土排放管理单位指定地点弃土，严禁随意乱倒。
六、场容场貌
一、工程开工前按照已报批的施工组织设计完成施工现场内临时水电的管线敷设和临时道路的修筑。
1、场内施工道路必须坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通；
2、、临时给水管线埋入地下，保证无滴漏和长流水现象，临时排水自成系统并保持畅通；
二、现场出入口设大门，大门的门框及门柱必须牢固且饰面材料贴面，大门两侧设宣传栏，张挂第五条所述内容及有关管理制度和规定。
三、施工现场管理人员在施工现场必须佩戴证明其身份的工作证或卡。
四、施工现场管理必须设置“五牌一图表”(即：1、施工标牌、工程概况牌；2、安全生产十大纪律宣传牌、防火须知牌；3、现场主要管理人员标牌；4、施工总平面布置图；
5、施工网络计划图和施工总进度计划表) 。要求规格适当，字迹端正，位置明确，张挂牢固。
五、施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂相应原岗位责任制及配套图。
六、施工现场设有专用的保温饮水桶，水桶加盖加锁；食堂外面必须设置垃圾桶，严禁乱丢废弃物和剩余饭菜，施工现场根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐场所和配置简易饭桌。
七、食堂距厕所、垃圾存放处及其它有毒有害物质场所30米以外，并做到四周场地平整、清洁、无污物沉积；生活区定期喷洒消毒，灭蚊蝇、灭鼠药物。
八、施工区与生活区必须有严格的隔离措施，并张挂文明施工标牌或文明施工规章制
度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间施工设红灯示警。
九、施工现场道路平整，不得有烂泥，不得用模板和架板垫路，整个现场实行硬地化管理。施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得到处溢流，也不得将有沉淀物的污水直接排入城市排水设施。
十、操作面及楼层的落地灰、砖渣等废料必须做到落手即清，随做随清，物尽其用，并有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。堆放物料不得影响施工，严禁楼层超载堆放，筑外四周(包括脚手架下面) 做到每天工完场清，建筑垃圾集中堆放清运。
七、环境保护与夜间施工的措施
严格遵守国家、省、市有关环境保护法律、法规条例、细则的规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物、噪音对环境的污染和危害，合理安排施工时间，尽量减少夜间作业噪声扰民。
一、环境保护措施
(一) 粉尘控制措施
1、施工现场场地硬地化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。
2、禁止在施工现场焚浇废旧材料及有毒、有害和有恶臭气味的物质。
3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
4、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶，在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。
5、严格执行《关于加强深圳经济特区土石方运输车辆管理的若干规定》。
(二) 噪音控制措施
1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。
2、建筑施工作业和噪音超过建筑施工现场的噪音限值时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。
3、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行生产噪音的建筑施工作业(中午12时至下午14时，晚上23时到第二天早上7时) 。由于工艺或技术要求施工不能中断或其它特殊情况，确需上述时间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请 ，取得相应的施工许可证后方可施工。
(三) 现场绿化
在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。
二、夜间施工措施
1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚11时前施工完毕。
2、在施工场地外围进行噪音测试，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。
3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区进行作业封闭，尽量降低光污染。
八、风雨季施工措施
一、组织施工
(1)公司成立防汛防风领导小组
负责制定风雨季施工和定期进行措施落实情况的检查及风雨前的准备工作的检查。
(2)工程处成立以项目经理为组长，包括土建、安装工程施工队伍的防汛防风领导小组。
二、技术措施：
(1)场地排水：完善现有的排水系统，在施工过程中加强排水设施的保护和管理，定期定人进行检查。
(2)土方已挖至设计标高如果遇雨袭击时，禁止上人搅动持力层。待亮槽后方可上人清底，清底完后浇砼垫层，继而进行上部工序的施工。
(3)要及时了解天气预报，掌握天气变化，调整好作业时间。
(4)浇筑砼时合理预留施工缝，并备防雨盖布。砼浇筑完未终凝时，应严格控制表面不受雨水冲刷。
(5)钢筋竖向焊接时要有防雨淋措施，焊药使用前要烘干。
(6)在雨期时和台风前后应做好现场临建房屋、设备的加固排水、防雨措施，施工前后应先检查后使用。
(7)原材料、成品、半成品的防雨。
水泥应遵循“先收先发、后收后发”的原则，避免放久，存放场地有良好的通风。
九、安全技术措施：
(1)雨季时测量人员要密切观测建筑物的沉降，做好记录。
(2)加强现场施工设备防雷接地的检查和电器设备的防雨检查，防止发生意外事故。经常检查施工现场的电线是否有胶皮现象，防止在雨季发生意外事故。经常检查施工现场
的电线是否有胶皮现象，防止在雨季发生漏电。
(3)加强临建设施的防漏、防台风维护检查。
十、保证安全生产的一般规定
1、严格遵守各项安全生产规定，确保生产安全。
2、施工人员进入现场必须经过三级安全教育，新工人必须经过安全教育并经考核合格后方
可上岗。
3、参加施工人员，要熟悉本工种安全操作规程并要严格遵守。
4、进入施工区域的人员必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带。
5、施工区域内的安全设施不得随意拆除。
6、施工区域，非本工种人员不得随意乱摸、乱动各类机械设备，不得在起重机械吊物下停
留，不得在车辆下休息。
7、高处作业时，禁止向下扔任何物件，上下楼层要走上人跑道，无可靠防护时，在2m 以
上的高处，要系好安全带。
8、进入施工区域严禁打闹、吸烟、动用明火要办用火证，严禁酒后作业。
9、特种作业人员须持证上岗。
10、从事高处作业的人员要定期身体检查，凡是有高血压、心脏病以及其它不适合高处作
业的人员不得从事高处作业。
十一、现场安全施工管理要点
（一）、安全教育：
1、三级教育：
坚持监督各劳务、分包单位的三级教育。项目部对其内部职工也要建立三级教育制度，定期按时进行三级教育。
2、日常教育：
项目部将要求并监督劳务单位和各分包人将安全教育落实到日常生活的各个方
面，以多种生动的形式将安全观念和安全知识灌输给每一个职工。项目部还在施工现场将各种标语、规章制度图表，张贴在醒目位置，使工人和管理人员随时都能接受教育。
3、班前班后教育：
作业班组班前班长要对工人进行简洁而明确的教育和动员，并交代好操作注意事项，班后要进行简要讲评。
（二）、操作工艺与交底：
1、技术负责人和土建、安装工程师应保证由项目部自行选择制定的操作工艺无先天安全缺
陷。
2、总包单位各级管理人员应向分包单位负责人进行安全技术交底，分包单位应自行保证操
作工艺的安全性并向职工交底。
3、交底应包括工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。
（三）、安全施工管理中的重点：
1、进场许可：
我们将对整个工程进行封闭管理，任何未佩戴工作牌及安全帽者不得进入施工现场。进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。对违反总包单位各项规章制度者，将按规定进行处罚，
2、上岗许可：
上岗工作人员必须持有上岗证，未经核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。醉酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作。
3、标牌标志：
工地上安放安全规章制度及安全标志、危险警示等标志标牌。
4、垂直交叉作业：
将预先安排好穿插工作，尽可能地避免垂直交叉作业，如不可避免，将尽最大能力防护，并做好安全教育，派专人现场监督。
5、危险作业：
危险作业如脚手架的搭设与拆除等，应考核每个作业人员的身体及精神状态，反复交底，并派专人监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。
6、恶劣天气与天气预报：
将与气象台密切联系并重视天气预报。恶劣天气提前检查电器、防雷、塔吊、
电梯脚手架等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是登高作业。突然的恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。
7、作业现场清理：
我们将要求各下属单位在作业前及作业后对作业环境进行勘察处理，以避免对作业者、过路人员和财产造成损伤。
8、消防：
作为总包方，将对现场消防设施充分配置，项目部及各劳务承包单位将加强预防教育和应急措施教育，并加强防范，避免因火灾给工程带来损失。（具体见第九项：施工现场消防措施）
十二、现场文明施工管理要点
1、建立岗位责任制
按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。
2、积极参与及时检查整改
管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。
3、现场进行动态管理
结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，
第二阶段主体操作控制管理。
场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。
主体操作控制管理：主要为工完场地清，周转材料的临时堆放、布置、照明、水力管网的敷设工程，环境排污，垃圾处理等内容。