阿米巴经营模式的实施目标与流程
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。
1. 制定阿米巴经营模式的实施目标
企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
（1）阿米巴经营的推行实施总目标
阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。
（2）导入阿米巴经营模式的步骤
1. 企业严格按照阿米巴组织的划分、科学分摊公共费用、建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等，展开阿米巴经营模式的推行工作。
2. 企业完善和深化阿米巴经营的管理工作，并达到示范点要求；
3. 企业基本形成阿米巴经营哲学体系和运行机制。
（3）制定阿米巴经营的实施计划
阿米巴经营的推进实施目标确立后，需要制定三年实施计划和当年的具体实施计划。要求明确具体的工作任务和明确的时间节点，内容要涵盖从阿米巴经营的启动到正式运行全过程。
2. 阿米巴经营模式的实施流程
企业在推行阿米巴经营模式的过程中，需要按照一定的具体操作流程和要求进行。
（1）划分阿米巴组织
阿米巴组织划分可以分为四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴组织的性质。
（2）科学分摊公共费用
企业把企业厂房、设备、原材料、辅料、能源、人工等一切资源全都按照市场标准进行细化量化，实行有偿使用、计入阿米巴经营成本。阿米巴的公共费用分摊的分配标准至关重要，界定不好的话可能会对企业的经营活动产生潜在的负面影响。此时需要考虑的主要问题是：首先，尽可能变间接成本为直接成本；其次，控制日益增长的间接费，如引入市场竞争机制、进行外包和战略重组等。
（3）阿米巴内部定价
阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
（4）确定阿米巴结算方式
计算机结算系统是阿米巴经营能够正确精确、及时有效运行的重要支撑。把阿米巴所有经营情况全部进入计算机结算系统，并自动完成利润表、资产负债表、阿米巴经营会计报表等结算表格的编制。
（5）收入与绩效挂钩到位
根据阿米巴经营会计报表的实际收益，按照经营分配方案分配到每个员工，成为阿米巴成员收入的一部分，实现收入与绩效真正挂钩。
上述五点内容是阿米巴经营模式推进实施的具体流程，同时也是衡量阿米巴经营推进工作有无成效的重要标准。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
相关文章
- 阿米巴模式分享
<阿米巴模式> 阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的一套完整的管理体系,被誉为世界是最先进.最有效.最人性化.最值得学习推广的经营模式. 阿米巴模式的本质,是企业发展到一定规模后,将企业划分为众多小的组织体--阿米巴,各个阿米巴独立核算.独立经营,并培育具有经营者意识的领导人才,让全体 ...
- 阿米巴案例
案例详解:"阿米巴经营模式"落地步骤 对于阿米巴的问题,我想说,没有哪一种管理模式是硬套的,我们要根据企业实际情况去做的,比如我今天讲的案例,用了赢利中心的管理模式,也引用了向员工融资,我们不要局限于模式,我们要的是结果.优秀的管理方法理论很多,但不是简单复制,是科学分析后的个性 ...
- 稻盛"阿米巴"和海尔"自主经营体"关键区别在哪里?
稻盛"阿米巴"和海尔"自主经营体"关键区别在哪里? (2012-12-04 16:20:35) 每逢培训时候,大家总免不了询问稻盛的"阿米巴"和张瑞敏的"自主经营体"到底有何区别? 我总结了几点供朋友们参考. 第一:自主 ...
- 阿米巴经营会计学
阿米巴经营之:问答阿米巴会计学 阿米巴会计学是阿米巴经营模式落地实施的最终环节,也是关键瓶颈环节,各个阿米巴巴长是否能够熟练掌握阿米巴经营会计,直接关系到各个阿米巴之间的"独立核算"是否能顺利推行.那么,阿米巴会计学究竟是怎样一门会计呢?其中提及到的经营会计与传统的财务会计又有什 ...
- 经营的核心在于定价
订阅"北大纵横",与千位咨询师零距离 =========================== 作者:刁东平,北大纵横阿米巴研究院院长 来源:北大纵横 阿米巴经营模式创始人.日本的经营之圣稻盛和夫曾经说,定价即经营!可见,企业定价对于经营的意义之重大! 面对竞争,中国企业习惯祭出价 ...
- 稻盛和夫阿米巴经营一书的读后感
稻盛和夫<阿米巴经营>读后感 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,其对经营的理解之深对员工的激励之强,真是令人发自内心的尊崇.读稻盛和夫的<阿米巴经营>,把其中的思想理念与自己在工作中的实际情况相结合,许多问题都都会化繁至简,碰撞出属于自己思想的火花.读稻盛和 ...
- [阿米巴经营原理与推行实践]概念清单(干货)
1,经营实学:是指经营管理管理的实质学问.它是介于大学教授的经营管理理论和实际经营操作纯放大轮之间的知识,是在实际经营操作中总结出来的原理原则,简单易于理解,易于运用,同时又能清晰地指引实践的方法技巧! 2,经营模式:是企业为了达到特定商业价值而展开某一类别的方式,手段和方法,逐步形成的特定业务方式 ...
- 稻盛和夫阿米巴经营3
稻盛和夫阿米巴经营读后感 阿米巴经营"的启示 1959年稻盛和夫给自己出了道荒谬的证明题:要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫.51年后的今天,这已成现实.这就是"阿米巴经营"的魅力所在,是京瓷品牌经营成功的重大秘诀之一. 阿米巴,又称变形虫.其身体可以向各个方向伸出伪足 ...
- 稻盛和夫的阿米巴经营
稻盛和夫的阿米巴经营 阿米巴(amoeba)是一种单细胞生物,俗称变形虫.由于阿米巴这个名称来自于病原体,往往会引发人们的不愉快联想.一提到它,人们首先会想到的是这种病原虫引发的痢疾.肝脓肿.脑膜炎.然而,稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻?难道找不出更好的词汇?确实是这样.如果先把阿米巴的致病性搁置一 ...
