快乐不是拥有的多 而是计较的少!
Happiness is not how much you have; It is how little you would take!
新进人员辅导流程
新进人员试用期间，领导晤谈程序
新进人员辅导点检表
部门 项目 工 作 项 目
一 般 须 知
1. 2. 3. 4. 1. 2. 3.
人 员 引 介
4. 5. 6. 7. 8. 9.
文具领用规定 电话使用之介绍 影印之规定 部门内之其它规定 引介直属主管 告知职务关联位置 引介所属辅导员 引介部门内工作相关同仁 引介部门秘书/助理 介绍部门组织 告知上、下沟通管道 告知工作任务、职掌 告知训练计划
工号
内容
新进人员
负责人 辅导员 辅导员 辅导员 辅导员 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 主 管 辅导员 辅导员 辅导员
辅导员
部门报到后之完作时机
1-3天
1-3天 3-4天 3-4天 1-3天 1-3天 1-3天 1-3天 1-3天 1-3 days 1-3天 1-3天 1-3天 1-7天 1-7天 1-7天 满10天
满30天
满60天
3-60 天
3-60 天
2-8天
完成否
10. 告知寻求协助的资源
11. 引介其它部门工作相关同仁
12. 新进试用期间主管晤谈(一)
13. 新进试用期间主管晤谈(二)
14. 新进试用期间主管晤谈(三)
工 作 要 领
1. 2. 3.
阅读相关的标准书-规定、规格、规范 阅读相关的MEMO 灌输安全知识
注: 1.『完成否』一栏, 由辅导员记录. 完成后打『 3』 2. 本表完成后, 请辅导员及直属主管签名
辅导员 直属主管: (签名)
员工本职岗位培训记录表
报到日期: 辅 导 员: 部门/工序: 工号: 学员姓名:
编号
#
培训课程名称
预计训练日
期
时数
进行方式
训练日期
讲师/指导者签名
备注
主管
高级主管
部门经理
新进人员试用期间,主管晤谈记录表
注:1.此记录本为新进员工在试用期内所受训练及辅导之相关记载, 如在试用期内丢失或毁损, 至培训组申请再发者, 均须缴纳工本费5元/本, 于
当月薪资中扣除.
2. 此记录为新进员工试用期满转正之考核评鉴资料, 需与转正考核满鉴定表一同返回. 3. 试用期未满之员工申请离职者, 此记录本需归还培训组, 如未返还者, 扣款10元.
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