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商业银行设备采购生命周期实证分析
作者：陈捷淼
来源：《时代金融》2015年第17期
【摘要】随着我国商业银行的不断发展壮大，其设备更新换代更为频繁，为此消耗的财务资源占比居高不下，这与现阶段我国商业银行在设备采购过程中过分看重一次购买价格，较少考虑设备购置后期维护、耗材支持费用等现状密不可分。本文以商业银行办公类设备采购为案例，引入设备全生命周期费用方法，构建直观数学模型，简明计算出最优结果。通过全生命周期理论在我国商业银行设备采购中论证，适合商业银行在设备采购过程中广泛使用，对我国商业银行设备采购具有参考借鉴意义。
【关键词】全生命周期费用 商业银行 设备采购
一、全生命周期费用的内涵
设备全生命周期费用指设备寿命周期中消耗的总费用，它包括一次性购置费和后期使用期间的运维费两部分。购置费是为了取得该设备而一次性支付的费用，通常表现为该设备购买价格。运维费包括运行费、维修费以及报废处置费用等。运维费是商业银行购买该设备后，为了保证该设备正常运行而支付的各种后期费用。运维费具有很大的不确定性，在设备采购阶段一般多为隐性费用。简化计算，设备运维费等于设备每年维持运转费用加上维修保养费之和乘以使用的年限。因此，商业银行在采购一台设备所需费用时，应以全生命周期费用为标准，而不应以购买价格为标准。
二、生命周期费用在商业银行设备采购中的运用
（一）商业银行设备采购存在不足
自2001年以来，我国商业银行借鉴政府采购的做法，陆续开展了集中采购，通过10几年的实践，商业银行在构建采购制度体系，完善采购流程，建立集中采购目录，制定差异化采购策略等方面取得积极成效。但是，产品定价及产品质量的信息不对称，导致商业银行采购人员的专职化水准并不能满足专业化要求，特别是专业设备类采购，商业银行设备采购项目负责设备采购的人员不一定具有相关设备的工作经验或者对整套设备运行不一定有清晰的认识。同时，现阶段商业银行部门化，条线管理模式一定程度上影响了采购效果，往往是设备采购需求部门与后续维持保障部门分割，导致设备被采购阶段只考虑设备的价格因素，没有考虑后期维持设备运维的成本，直接导致采购的财务效益没有整体提高，采购的价值创造能力无法得到充分发挥。
（二）全生命周期费用在设备采购中的运用