主体结构分部工程小结
一、工程概况：
本工程为工业厂房 ，位于 ，北面为市政道路，层数4层，总建筑基底面积为1981.80m2，总建筑面积为8194.13m2，建筑高度为19.9m。 本工程主体结构采用钢筋混凝土框架结构体系，混凝土强度均为C30，建筑结构安全二级，抗震设防烈度七度，建筑抗震设防类别丙类，结构使用年限为50年。本工程地上部分墙体为砌体填充墙，砌体采用加气混凝土砌块（强度等级MU5.0）和240蒸压灰砂砖（强度等级MU10）。
二、施工经验总结：
（一）建立内部技术管理制度
由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、监理进行会审，以便正确无误地施工。
（1）通过学习熟悉施工图纸的内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。
（2）组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。
（3）由公司生产技术科与项目技术组组织编制该工程的施工组织设计和桩基础子分部工程施工方案，并经公司技术负责人核审后，报甲方、监理审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。
（4）由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
（5）按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。
（二）工程质量控制
1、贯彻执行各级技术责任制，施工中密切与建设、质量监督、监理单位的检查和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。
2、加强技术复核工作，实行自检、互检和工序的交接检查，定期检查和经
常性检查相结合的质量检查制度，对工程质量实行跟踪管理。
3、对施工质量实行全过程的质量控制，关键工序、重要部位和薄弱环节实施重点把关。
4、隐蔽工程项目，未经建设单位代表及监理工程师认可，不得进入下道工序施工。
5、认真做好原材料的检验工作，对水泥、钢材、商品砼等主要材料应具备出厂合格证外，尚应对每批进场材料进行取样抽检。
6、结构实体检测
（1）采用钻芯法对混凝土构件强度进行检测，检测标准按照《钻芯法检测混凝土强度技术规程》（CECSO3：2007）、关于印发《广州市建筑工程结构实体质量监督抽检暂行办法》的通知（穗建质监字【2007】31号）的有关规定进行。
A．钻芯法：本工程砼的等级为C30。梁、柱（剪力墙）各随机抽取1组，共4组。
B、楼板（梯板）厚度检测：每个单位工程抽测数量不少于3个楼板及3个梯板，每个构件不少于3个点。
（2） 钢筋分布情况检测
采用FS10型钢筋探测仪进行检测，各类构件的检测主要在有代表性的部位进行。本次检测拟参考《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—1992 及委托方提拱的设计图纸进行。
选取2层，每层随机抽取5条梁、5块板进行钢筋分布情况检测，共抽取20个构件。
（3）构件截尺寸检测
利用钢直尺对主要受力构件截面尺寸进行量测，并与设计要求进行对比。在量测中，对所选定构件，每个尺寸量测三个数值，取其平均值作为最后检测尺寸。对于楼板厚度；采用钻孔检测，即在所选取的楼板处，利用冲击钻钻取三个贯穿楼板的孔洞，利用钢直尺直接量测；对于梁构件，量测梁底宽度。
选取2层，每层随机抽取3个梁、3个柱（剪力墙）进行承重构件
截面尺寸检测。共抽取12个构件。
（三）施工队伍的选择及教育培训
根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作：
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。
（2）对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想、遵守有关质量和安全技术操作规程、遵守现行的有关施工法规。
（3）在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。
（四）与监理单位协调
（1）树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照甲方及监理审批的施工组织设计方案及桩基础子分部工程施工方案进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题及时与监理商量处理，并严格按监理的要求给予整改，杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。
（2）在施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，不放松内部质量管理，强调我司内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。
（3）进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。
（五）为达到工期目标等采取了相应的措施
（1）工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制总工程进度计划与相应
的周、月、旬施工作业计划；合理组织安排各工种的穿插施工作业；充分做好开工前的各项准备工作；建立各级管理责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立工程施工进度例会制度。
（2）降低成本措施：在保证工程质量的前提下，为了降低成本，采取“干前预算，干中核算，边干边算”的成本管理方案。
A、材料用量的控制
材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要采取以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。
B、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。
C、人工费的管理
人工费的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离 、按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费。为了控制好人工费支出情况，降低人工费成本，项目尽量精减富余人员，减少不必要的人工费支出。
（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”，经测试合格方能上岗，并按广州市相关文件要求为工人办理平安卡；各工序的施工严格按安全操作规程来进行；施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，均设置足够的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。
（4）文明施工管理措施：全面进行场貌管理；施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施严格按照广州市文明施工要求规定执行；对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放，并挂标语牌；在生产作业区、生活区，环境环保卫生管理均能做到符合建筑工地文明施工的有关规定。
（六）完善资料归档制度
由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并严格按公司执行的ISO9002 94标准的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。
三、主体结构分部工程自检评定结果：
模板分项工程共检验92批次，钢筋分项工程共检验92批次，混凝土分项工程共检验92批次，填充砌体墙分项工程共检验10批次，全部合格。工程质量控制资料基本完整，工程安全和功能检测报告基本完整，无安全事故发生。主体结构分部工程质量自评为合格。
有限公司
项目经理：
二○○八年八月二十七日