安全员工作标准
1 范围
本标准规定了检修分公司车间（队）安全员的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于检修分公司车间（队）安全员的岗位工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《电业安全工作规程》
《大××集团公司安全生产工作规定》
《岗位规范》
《经济责任制实施方案》
3 岗位职责
3.1 岗位关系
3.1.1 本岗位主要对车间主任（队长）负责。
3.2 责任
3.2.1 在主任（队长）的领导下，抓好全车间的安全工作。管理上同时受职能部门的垂直管理。
3.2.2 认真贯彻执行国家、行业有关安全的政策、法规和上级的规章制度。监督全体员工贯彻执行安规,并负责具体安全措施的制定和执行。
3.2.3 贯彻“安全第一”的方针，按五同时管安全工作；负责组织协调本单位的安全大检查。
3.2.4 负责每月对本车间（队）的安全工作做一次总结分析，协助主任开好安全例会。
3.2.5 参加本车间（队）发生的各类事故的调查分析，督促防止事故的防范措施的落实。
3.2.6 负责协调组织好周一安全日活动，监督检查安全日活动记录。
3.2.7 经常到现场检查，对违反安规和安全措施的行为及时进行纠正，并按规定给予考核。
3.2.8 负责督促本车间（队）的安措、反措计划及安评项目的管理和落实。
3.2.9 负责安全培训和安全教育；并结合实际工作，解决安全生产中的实际问题。
3.2.10 负责本车间（队）安全管理及相关文件、资料及记录等的管理归类，对班组进行检查、指导、监督、考核工作。负责拟定分管工作经济责任制和各项管理制度，审定后组织监督执行。
3.2.11 负责工程项目安全过程控制及相关文件、记录和资料的管理。
3.2.12 按时完成分管及主任（队长）交给的各项工作，有关工作情况要及时向主任（队长）汇报。
3.2.13 指导班组技术人员对职业健康安全和环境管理目标的学习并在检修、维护过程中按照标准实施。
3.3 权限
3.3.1 有权对本车间主任（队长）授权范围内的工作进行决策。
3.3.2 有权对本车间主任（队长）授权的工作进行建议和表决。
3.3.3 有权对本车间（队）经济责任制的有关条款提出修改建议。
3.3.4 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和安全措施的检修作业。
3.3.5 有权对本车间（队）的工作人员进行定期、临时或现场安全培训。
3.3.6 有权对员工的工作行为进行奖惩提出建议。
3.3.7 对班组人员进行职业健康安全和环境管理目标的培训、指导。
4 岗位技能
4.1 基本要求
4.1.1 爱岗敬业，遵纪守法, 廉洁奉公，作风正派，具有较高的职业道德。
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4.1.2 具有中专及以上文化程度。
4.1.3 身体健康,无妨碍本岗位工作的病症。
4.1.4 从事本专业工作5年以上。
4.1.5 具有较强的组织能力和决策能力。
4.1.6 领导信任，群众拥护。
4.2 专业知识
4.2.1 熟悉《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《消防规程》中与本专业有关的条文。
4.2.2 熟悉质量管理ISO 9001标准的基本内容。熟悉电力生产管理的基本内容和××山冀东电力检修有限责任公司有关规章制度，了解本车间（队）生产管理状况。
4.2.3 熟悉发电厂生产过程及相关设备，熟悉相关检修工作的环境、工作过程及检修工艺。
4.2.4 熟悉安全生产方面新技术、新工艺、新材料和新设备的应用情况。
4.2.5 掌握电力生产的安全管理和本单位安全生产管理知识。
4.3 技能要求
4.3.1 具有一定的安全生产管理经验，能编制安全作业计划和解决安全生产实际问题。
4.3.2 能围绕本专业安全生产问题，拟订方案，并组织实施。
4.3.3 具有组织健全安全生产各项规定、措施的能力。
4.3.4 具有一定的组织协调能力，能运用有关安全生产方面的政策法规指导安全生产。
4.3.5 具有准确传达文件、布置任务、总结工作、起草文件、撰写安全报告等文字表达能力。
4.3.6 能解决较复杂的安全生产难题或提出分析意见。
4.3.7 能推广应用与安全生产相关新技术、新工艺、新材料和新设备，解决实际问题。
4.3.8 能根据现场生产实际预想到可能会发生的不安全现象，做到防患于未然。
5 工作目标
5.1 协助车间（队）控制障碍和轻伤，不发生重伤和事故。
5.2 在检修分公司车间主任（队长）的领导下，按照检修分公司、设备部安排、下达的各项检修、外创、文明生产、技措、安评、培训等任务。
5.3 完成车间（队）的日常安全管理工作。
6 工作内容
6.1 周期性工作
6.1.1 定期深入现场进行安全检查、监督工作。
6.1.2 定期组织安全大检查工作。
6.1.3 定期对车间（队）的生产事故进行统计并上报。
6.1.4 定期对车间（队）的不安全的典型事例和倾向性问题进行分析。
6.1.5 每月制定车间（队）的安全管理工作计划。
6.1.6 每月1日前完成本单位的“安全分析会”汇报内容填写工作并上报安监处。
6.1.7 定期进行工作票的检查工作。
6.1.8 按规定定期对电动工具进行检查。
6.1.9 按规定定期组织对车间（队）管辖的消防器材进行检查。
6.1.10 定期参加上级召开的各项安全会议。
6.1.11 参加每周一的班长会，会上布置安全活动内容，传达安监部门的安全指示与要求。
6.1.12 每周对安全活动记录检查要有评语，真实传达上级领导的指示。
6.2 非周期工作
6.2.1 及时准确传达国家、行业、企业有关安全的方针政策和上级领导对安全工作的指示。
6.2.2 对违反规定的现象要制止和考核，对不听劝阻者要停止其工作，并及时向主任（队长）汇报。
6.2.3 对安全工作加强过程和事前控制，根据不同情况制定相应的安全措施和危险点分析，并在工作中严格执行。
6.2.4 对安全工作做到有计划、有布置、有检查、有指导、有分析、有总结。
6.2.5 经常深入现场，掌握现场工作的安全性，发现问题及时纠正。对待事故和不安全情况要坚持“三不放过”原则。
6.2.6 对重要的检修工作现场进行安全监督。
6.2.7 发现本车间（队）员工有违章违纪情况，要立即进行纠正并及时向有关领导进行汇报。
6.2.8 注意员工的思想动态，发现问题及时向领导反映相关情况，维护车间（队）的稳定团结。
6.2.9 结合实际制定安措、反措计划，并认真落实组织实施。
6.2.10 对班组及工作人员的工作安全给予必要的检查和指导。
7 检查与考核
7.1 按照本标准及厂《经济责任制实施方案》进行检查和考核。
7.2 本标准的执行情况由检修分公司车间主任（队长）进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。
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