部分
施工总平面布置图
1、根据对施工现场实际进行勘察，结合施工总平面布置图，组织专业人员进行了施工现场的平面布置。
2、白云和园Ⅳ（四）标段（13、14
栋）工程施工现
场在白云路中段，离其他临近住宅楼较近，为了尽量减少对临近居民的工作和休息时间不受施工影响，施工平面布置总的原则是在建设单位规定的用地范围内，我公司在施工现场用建设已建好的围墙作为围护设施，对整个施工现场采取全封闭围护施工，建盖部分临时设施；每次砼浇灌尽量选在早晨至下午浇灌。其他(详见附后总平面布置图)
3、根据考察了施工现场，由于施工现场比较狭窄，为了满足施工，施工现场的封闭式防护围墙施工，施工场地内进行钢筋加工，施工机械设置现场配备1台HBT60高压砼输送泵并辅于2台QTZ63自升式塔式起重机及3台井吊作±O ．00以上垂直运输用，1台3HPD 1 200电子配料机，2台JDY 一550型强制式混凝土搅拌机和2台JS 一400型砂浆搅拌等设备。
4、临时设施布置：施工现场布置办公区、作业人员生活设施、钢筋堆场及钢筋加工场，砌体、砂石料堆场，施工机械场地必要的生产临时设施。
1) 、施工现场新建办公区、值班室、水泥房、配电房、仓库、工具工棚区、施工材料、设备临时堆放工棚区，其中：办公区设项目部办公室、监理办公室、甲方代表办公室、财务室等。 投标单位：玉溪泰安 建筑工程有限公司 电话：
部分
2) 、水泥房建盖考虑水泥存放时间，内墙砌筑1m 高砖墙隔离两部分，分别堆放，并标明产家、标号及进场日期，避免过期堆放失效。
3) 、周转材料、半成品、砌体材料和砌粉砂场地：原土夯实，铺100厚碎石垫层夯实：其中砌粉砂场地浇灌100厚砼垫层，设置lm 高240砖墙作为隔离。
4) 、钢筋调直制堆放在施工现场内完成：其中末加工直条筋和盘园筋堆放场地垫200厚夯实土夹石层，钢筋下垫200mm 高木楞架空，上采用防水蓬布遮盖，钢筋制作及半成品钢筋堆放在棚内。
6) 、其它施工材料和设备及物资按指定仓库和堆放区堆放。 5、施工现场道路：施工现场主路设置6m 宽进入施工现场，次要施工现场内道路设置4m 宽，在基层碾压夯实后，铺200mm 厚土夹石，用打夯机夯实，面层铺50ram 瓜子石作硬化路面(详见总平面布置图) 。
6、施工现场确保基础降水能顺利排到市政排水管网，沿临时围墙、临时设施和道路侧面设置明排水沟，遇硬化路面处埋设管道穿越，经过过滤后再排入市政排水管网。
7、临时水管网布置：水接自来水厂供水管接口，安装(p 40水表一个计量，用镀锌钢管(p 40暗埋至各施工用水点，沿建筑物周围设置临时消防栓及给水阀门，以保证施工消防安全及保养用水。在混凝土搅拌机处，布置贮水池一个，主要调整水的施工温度和停水备用。
8、临时供电线路布置：根据施工机械用电量，施工机械用电总
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部分 进线采用3×70m2+1 x 25ram2电缆引到总配电箱，实行三级配电，两级保护，即三箱五线制。用电均从施工总配电房引至各施工机械箱内，所有线路均采用露天布设，架设高度4米以上。电由我公司与电力公司协调解决。
9、总平面管理：由于该工程在普洱市晨北小区(菜园新村) ，施工场地狭窄，后期安装及装修工序多，要求施工总平面合理布置，制定了有科学严密的管理措施如下：
1) 、施工平面管理由项目副经理负责，日常工作由技术部，物资部统一组织实施管理。
2) 、现场环保：该工程位于普洱市晨北小区(菜园新村) ，进出场道路与其他道路相连，其卫生维护的好坏将影响我公司形象，施工期间每天派一名清扫工人清扫，出入口设置出入制度，场容管理条例，工程简介，安全管理制度。
3) 、进入现场设备、材料严格按平面布置图指定的位置堆放整齐。 4) 、坚决执行《现场文明施工管理实施细则》，定期检查评比，保证有良好的文明施工现场。
5) 、施工现场水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏，移动。
6) 、现场设置保安、门卫负责现场治安。 10、施工垃圾处理
施工现场垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的
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部分 方法，排放的污水经一定的污水处理后排入城市排水管网，以减少污染，树立一个良好的施工现场。
11、施工现场临时设施用地表
附件1、施工现场平面布置图
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二、 项目管理机构配备情况
一、项目管理机构配备情况表
工程名称：白云和园Ⅳ（四）标段（13、14
栋）工程
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部分
投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司 （盖章） 投标日期：二零一一年四月二十日
二、担任本工程项目经理（建造师）简介表
工程名称：白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程
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投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章） 投标日期：二零一一年四月二十日
附件3、项目经理建造师执业证书、安全生产考核合格证书复印件
三、担任本工程项目经理（建造师）简介表
工程名称：白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程
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投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章） 投标日期：二零一一年四月二十日
附件3、项目经理建造师执业证书、安全生产考核合格证书复印件 四、项目管理辅助说明资料 1、组建项目经理部
(1)、我公司一旦承建本工程，该工程列为本公司2011年的重点工程，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保各方面的需求，把我公司多年来施工所积累的成功经验应用于本工程中，确保把本工程建设成红塔区的优质建设工程。
(2) 、公司总部决定成立白云和园Ⅳ（四）标段（13、14
栋）工程的领导小组，由公司法定代表人丁康然工程师任项目总负
责。
(3)、安排公司实力最强、施工经验及施工技术最丰富的工程处承担该项目的施工任务，该公司建筑工程二级建造师李进明工程师任本工程项目经理(项目现场负责人) ，该工程处金海福工程师任本工程投标单位：玉溪泰安 建筑工程有限公司 电话：
项目技术负责人，其它技术人员安排详见：技术部分中的第二章“项目管理机构人员配备情况表" 。
(4)、该工程实行以项目质量、工期、安全、文明生产为主的目标管理，严格按科学项目法组织施工，对作业班组实行量化考核。
(5)、项目经理部负责对参与该工程专业班组工作职能的管理，即按照专业班组设备及机具计划，按照项目经理确定的计划与班组协调工作，并负责汇集各专业班组的竣工验收资料。
2、项目经理部组成
(1)、项目经理部由公司直接领导，项目经理部主要由8人组成，即为：项目经理、项目副经理、施工员、技术负责人、质检员、安全员、预算员，采购员。同时配备各专业班组，即为：土方组、钢筋组、模板组、砼组、砖工组、抹灰组、装饰组、架子组，水电组，综合组，设备组。
3、本工程项目经理部人员岗位职责
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4、项目经理部职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程中处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
附件4、 项目管理机构人员职称或上岗证复印件
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五、拟分包项目名称和分包人情况
无拟分包的项目
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部分
投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司 （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 投标日期：二零一一年四月二十日
九、有必要说明的其他内容
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部分
投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司 （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 投标日期：二零一一年四月二十日
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