《扎克伯格谈Facebook创业过程》学习心得 一部《社交网络》又把27岁亿万富豪扎克伯格推到了风口浪尖， 一个被哈佛精英社交圈拒之门外的IT宅男，却用自己的方法改变了全世界人的交友方式。 企业文化就该是自由而令人舒适的，交流顺畅了，思想的碰撞才会最终促成项目。一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通的企业一定会出问题。 扎克伯格说，自己经常引导员工学习共处，帮助他们熟悉其他成员的思维逻辑，从而实现有效交流。扎克伯格认为，要尊重员工的点子，并在充分信任的基础上授权员工去实践。在他看来，正是这种看似无序的企业文化，使Facebook得以保持创新力并持续发展。
大家各司其责，很少向他人求助，但有一点是相同的：我们都试图找到一种颠覆现状的方法。也就是说，如何让这些天才的工作效率达到更高，最大限度地发挥他们的聪明才智。或许可以摒弃无休止工作的模式，毕竟他们开发的不是小儿科产品。 人员管理和做公司的CEO与做室友很不一样，真正做一件事和设想一件事也非常不同。也许有一天公司规模会发展到上千人。如何支配时间去做更多的事很关键，这与你所学的技能没什么联系。
名叫 Joe Hewitt 的移动开发者也在离开 Facebook 之际在自己的个人博客中写下了一段感想，其中高潮部分是：你经常会听到扎克和其他人说要保持公司的创业本性，而他们最直接的实践就是鼓励员工们勇于尝试新 idea。尽管有些项目最终还是要获得上层的批准，但是你真的可以自主决定走得很远。Facebook 总使我感觉这家公司是由下而上驱动得，也就是说工程师们和设计师们担负起了推动公司发展的责任，而不是等着管理层去瞎指挥告诉他们应该干什么。即便将来你无法预测他们是否仍会保持这样的做法，但是我待在那里的那段时间（员工从 250 人增长到超过 2000）我感觉公司是一直保持着这种氛围的。虽然 Facebook 是一家技术公司，但是我们的决策点却是人的需求而不是代码，我们
不是为了技术而去追求技术，而是从一开始就思考怎样才能更好的改善人们的生活，然后才是去开发必须的技术来实现这一目标。 在职业生涯中，一个人的兴趣是第一位的，在机会合适的环境中，做自己感兴趣的事情是最有意义的最有价值的。虽然，扎克伯格是学心理学的，当时，他从小喜欢计算机编程，所以在他大学期间，主修心理学，在他业余时间都是在玩计算机编程。因为程序设计的过程完全是一种在头脑深处激发灵感的过程。人们把所想，所见，所闻的东西，通过计算机编程的方式表达出来，这是人类历史第一种用点子的方式制造出来的。扎克伯格在大量编程过程 中，又有很好的教育背景，揣摩到了人的心理所想，逐渐找到现今社会上所需要的东西，那就是社交网络，人们特别是大学生在这个网上忙的乐此不疲，从而他也获得了成功。 《哈佛商业评论》说：“听，其实是我们有待开发的潜能。” 说得愈少，听到的就愈多。只有很好地听取别人的，才能更好地说出自己的。倾听是心理学上很重要的一种与人共同的方式。俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，一个人在强，能力也是有限的，需要依靠大家的力量。在互联网时代，某个人的创意是至关重要的，当时，要想完善这个系统或平台，则需要依靠大家的智慧，马克就是这样的。好的企业家往往积极思考，有胆识，能够很好地应对紧张情绪。他们也善于倾听，然后将其转化为互动式学习。那么整个团队也会变得善于倾听。
如何成为一名出色的倾听者，下面有几个方法： 1、
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5、 倾听时，言行需保持一致 倾听时，根据倾听目的选择适合的表达 倾听时，回应对方的言词要简短 倾听时，回应对方的言词要具体 倾听时，表达的语气要尊重对方
通常情况下，倾听是为了创造一种安全感。一旦出现评判、指责、或者反对的声音，你的朋友、家人、或者同事都很可能会拒不开口。所以，要想成为优秀的倾听者，不管你是否同意对方说的话，但是你必须尊重他们，这也是尊重他们对你的信任。认真的听他说得每一句话，并且以点头等姿势告诉她你听进去了。听不懂的可以提问一下，这样她才会明白你是很认真的听的。听的时候一定要换位，就是站在她和他的不同角度分析他们的感情心理。