沙盘模拟实验总结
上周做完了沙盘模拟实验，我们属于B组，成绩是倒数第一。让人有些惭愧。
在我还有些迷迷糊糊的情况下，实验课开始了，刚开始接触这个沙盘，我有些不知所措，给我的第一印象是，这个难道是电脑上玩的那个《大富翁》游戏么？怎么这么像？但经过老师逐步的深入和讲解后，我开始发现，这个东西并不是像游戏那么简单，它相当切合与实际，有很强的策略经营意识。然后在老师的带领下，我们一起做了起始年度的各项数据和报表，由于之前考过会计从业考试，所以对资产负债表所有者权益表损益表还是有些了解的，所以做起来还是比较顺利的，当时对后面的经营还是比较有信心的。
第一年开始了，我们就犯了一个决策的失误，在不了解竞争对手和市场行情的情况下，盲目地进行了厂房和生产线扩张，从总体看就是进行了粗放式经营，这样的效果是低端的P1产品在前两年大量生产出来，形成了产出高于竞争对手的假象，但是，这已经为后期的经营困境埋下了导火索，低端的生产线，挤占了大量的资源和资金，而这个情况在当时并没有得到我们的重视，我们当时对形势的估计还是比较乐观的。
然而，虽然对第二年形势乐观估计，在对第二年的广告投标上，由于对流程的不熟悉和策略的保守以及对于竞争对手情报工作的不到位，我们的投标趋于保守，体现在订单方面就是在选择订单的排名中居于倒数第二，因此，获得了很少的订单，这样的订单，不能很好地消化第一年的库存，造成了低端产品的挤压和资金的不能很好回笼。在这一年第四季度，我们已经产生了资金链断裂的问题，
生产经营陷入了困境，面临破产风险，在老师的建议下，我们进行了融资，即向银行贷款40万元，这样总算度过了第二年的财务危机，也做好了第二年度的财务报表。
第三年这一年的经营是毁誉参半，广告投标比较合理，排名第二顺位，因此我们取得了比较可观的订单，P1的存货得以在这一年消化完，也有效利用了部分生产线。同时，第二年开始研究的P3产品已经研发完毕。不过由于团队草率的决定，变卖了第一年的生产线和厂房，这是一个失误，导致了十几万的资金损失，当时应该进行改造，向高端P3产品演进。
第四年和第五年的经营由于之前的决策失误，经营的困境处处可见，生产线低端，生产不济，能用的贷款额度全都用完，贷款到期，以至于还在账期的应收账款不得不因为资金链的问题提前贴现。
对于这次的实验，我有以下的体会，就是任何的实验，参与者一定要提前做好功课，在之前做好准备，对实验流程内容等了解透彻，更重要的是要注意团队配合，做好情报收集工作，在决策的时候，要根据客观情况，实行合理分工，进行集体讨论决策，规避一定的决策风险。
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