全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）
机电工程管理与实务
1H410000 机电工程技术
机电工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。
1H411000 机电工程项目常用材料及工程设备
一、机电工程项目常用材料
1、金属材料：1、黑色金属：1、碳素结构钢（普碳钢）：屈服强度、工程构件；
2：承压受力部件；
3、特殊性能低合金高强度钢（特殊钢）：钢结构。
2、有色金属：1、重金属：铜、锌（耐腐蚀）、镍（导热差、电阻大、耐海蚀）；
2、轻金属：钛（耐腐蚀）、镁（易氧化、飞机）、铝。
2钢材：1、型钢（立柱：H钢）；2、板材：3、管材；4、钢制品。
3、电气材料：1、电线：1、BLX、BLV（铝芯）2、BX、BV（铜芯）；3、RV（软线）；4、BVV（多芯）。
2、电缆：VLV、VV：电力电缆，不受力；22地下；32竖井内、潮湿； YFLV、YJV：高压电力电缆；
KVV：控制电缆。
4、非金属材料：1、硅酸盐材料：1、水泥2、玻璃棉（绝热工程）3、砌筑材料4、陶瓷（防腐）；
2、高分子材料：1、塑料2、橡胶3、纤维4、油漆（防锈）、涂料（防火）
5、风管材料：1、酚醛复合风管（低中压空调潮湿）2、聚氨酯复合风管（低中高洁净潮湿）3、玻璃纤维
复合风管（中压以下）4、硬聚氯乙烯风管（含酸碱排风）
二、机电工程项目常用工程设备
1、常用工程设备：1、机械设备2、电气设备3、静置设备4、非标准设备
机械设备：1、通用机械设备2、起重设备3、电梯4、锅炉设备5、专用机械设备
2、通用机械设备：1、泵2、风机3、压缩机4、连续输送设备5、切削6、锻压7、铸造。
3、电气设备：1、电动机：同步电动机（功率因素可调）异步电动机、直流电动机（调速）
2、变压器3、高压电器及成套装置4、低压电器（交1200V直1500V）5、电工测量仪器仪表
4、静置设备：12、换热设备（水）34、过滤、干燥设备5、容器（罐、功能）6、工业炉7、金属储罐8、气柜9、氧舱10、工艺金属结构
5、专用设备 ：1、发电机设备2、锅炉3、冶金（轧制、冶炼）4、矿业（采矿、选矿）5、石油化工6、轻工、纺织7、建材8、其他专用设备
1H412000 机电工程项目专业技术
一、机电工程项目测量技术
1、 机电工程项目测量的方法：1、厂房基础：钢柱基础、混凝土杯形基础、混凝土柱子基础及柱身平台施工测量；2、设备基础；3、设备安装基准线和标高基准点；4、大型静置设备安装（垂直度）；5、管线工程；6、长距离输电线路钢塔架基础（中心桩、十字线法、平行基线法控制桩、电磁波测距法）。
2、 工程测量：控制网测设：1、平面控制网测量：1、三角2、导线3、三边测量法
2、高程控制网测量：1、水准2、电磁波测距三角高程测量；施工过程控制测量
施工过程控制测量
3、 工程测量常用仪器：1、光学经纬仪、纵向、横向轴线及垂直度测量；2、激光准直仪：经纬仪功能+角度坐标和定向准直测量、同心度；3、光学水准仪：测量标高和高程；4、全站仪：水平距离测设
二、起重技术
1、起重机械使用范围：1、流动式起重机：大中型；2、塔式起重机：重量较小；3、桅杆式起重机：特重特高。
2、起重机的基本参数：1、载荷：动载荷1.1，不均衡载荷1.1~1.2，计算载荷；2、额定起重量：由回
转半径、起升高度确定；3、最大幅度（回转半径）；4、起升高度：起重高度：设备、索具、高出基础螺丝高度。
3、流动式起重机的选用：1、特性曲线：起重能力随臂长、幅度的变化而变化，最大起升高度随臂长、幅度变化而变化的规律。2、选用：先确定站车位置（幅度）、由起升高度确定臂长，最后定起重能力。
4、吊具的参数（选用）：1、钢丝绳：钢丝的强度极限、钢丝绳的规格直径、安全系数、许用拉力；2、滑轮组：穿绕方法：顺穿3门；花穿4-6门；双跑头顺穿7门；3、卷扬机：电动、慢速；额定牵引拉力、工作速度、容绳量；4、平衡梁。
5、吊装方法：选用原则：安全可靠、经济可行。选择步骤：技术可行、安全、进度、成本分析。吊装方案：非常规、单件100kN及以上或300kN及以上起重设备安装工程的吊装方案，组织专家进行专项方案论证，再经施工企业技术负责人审批，总包单位组织论证。
机电工程项目施工管理：
一、机电工程项目及其建设程序
1、 机电工程建设的关注点：
工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后能正常运行，产出合格的产品，并在数量上满足预期的要求；民用机电工程要确保建成后能满足建筑物预期功能的需要，供人们一个合适生活勤工作环境。
2、 机电工程建设项目的分类：性质：新（三倍）、扩、改、复、迁（功能）；规模：大、中、小。
3、 机电工程项目建设的特征：
1、设备制造的继续；2、散件装置的组合；3、制作与安装的结合；4、特有长途沿线作业。
4、建设中施工用地的要求：
随着土地资源的日趋紧张和投资控制日益严格，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排，施工运输道路和路径规划等更为严格合理。
4、 机电工程项目的建设程序：
1、项目前期策划（定义）；2、项目建议书的编审（审批、核准、备案）；3、可行性研究（预见、客观、公正、可靠、科学性）；4、勘察设计（总体设计、初步设计、技术设计、施工图设计）；5、建设准备：（审批、征地、三通一平、招投标、办施工许可等）；6、项目施工；7、竣工验收。
二、机电工程项目管理的任务
1、机电工程项目设计阶段项目管理要求：
1、项目前期阶段：方案：规划、人防、公安、消防、环保、文物、气象、卫生、交通部门；规划用地许可证；2、初步阶段：对“四新”的应用要提供科研方向，由业主或总包单位负责试验研究，满足招标、订货；3、施工图设计（备案）；4、交底和变更；5、回访（对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，利于完善生产工艺和条件或使营运效果或效益提高。
2、货物采购的方式：1、招标采购：大宗的、永久设备、金额大，竞争激烈；2、直接采购：仅有唯一来源，或无法比较，或抢修等；3、询价采购：价值小、制造专门化，货比三家。
3、施工进度计划管理：
1、总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包编制所承担工程进度计划，并送总包审核确认，确认要书面告知；2、进度计划的实施应建立跟踪、监督、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差，可采取的对策有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整。
4、试运行准备：
1、技术准备：确认可试运行条件，编制试运行总体计划、进度计划，制定试运行技术方案，确定合格评价标准；2、组织准备：组建试运行领导指挥机构、分工，组织岗位作业队伍、培训，作业前技术交底和安全交底，制定管理制度；3、物资准备。
三、机电工程施工招标投标管理
1、 资格审查内容：（权利、能力、状况、问题、条件）
1、具有独立签订合同的权利；2、履行合同的能力；3、没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；5、法律和行政法规规定的其他资格条件。
2、废标的确认：（未响应、不符合、作假、低成本、不配合、保证金）
1、未能在实质上响应招标文件的标书；2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷；3、弄虚作假或串通报价的标书；4、低于成本报价的标书；5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为；6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。
3、投标策略：技术标：1、突出自身优势；2、质量管理；3、工期掌控；4、合理化建议与优惠条件。 商务报价：不平衡报价法、多方案、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法。
四、机电工程项目合同管理
1、 国际机电工程项目合同环境风险防范措施：
1、政治风险：征收、战争、汇兑限制、政府违约。特许权协议须政府的正式批准，对项目付款义务提供担保，政治保险。2、市场和收益风险：市场价格的变化和付款，付款担保。3、财经风险：利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性。美元贷款、金融工具。4、法律风险：法律法规的变化。明确仲裁在第三国进
行。5、不可抗力风险：自然灾害。保险。其他：材料设备风险：合同业主供材，供货合同要工地交货或到岸价交货，投保。人员风险：变相输出劳务，一专多能的技工，多面手，机械化程度。组织协调风险：合同明确协调责任。政治社会风险：短合同、合同条款、投保。自然环境风险：合同明确业主提供资料，分包转移风险。
2、索赔成立的条件：
1、事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；2、原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知。
五、机电工程项目采购管理
1、采购方式：公开招标、邀请报价、单独合同谈判。
2、 采购程序：
1、准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编制采购计划。2、实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3、收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
3、设备监造验收的主要依据：1、设备订货合同：参数、型号、数量、性能、备品、服务要求；2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；3、总承包单位制定的监造大纲。
4、开箱检查的内容：1、随机文件检验；2、清点实物和数量；3、设备外观检查，并作好开箱记录。
5、一般特种作业人员：焊工、探伤工、电工、试验工、架子工、超重工、司炉工、水处理工、厂内运输工；指经过专业培训，持证上岗，在规定有效期内。
六、施工组织设计的编制与实施
1、施工组织设计的内容：
工程概况、特点、工作量、编制依据；主要技术经济指标；组织结构管理体系；人力资源、机械设备计划；施工总进度计划、总平面布置图；施工方案； 项目质量、HSE、物资、成本、风险、信息管理。
2、 施工方案内容：概况、依据、施工程序、方法、进度、资源配置计划、安全技术、质量管理、施工平面。
3、施工组织设计编制依据： 1、已批准的施工图，合同、技术协议、会议纪要；2、标准、规范；3、施工组织设计纲要（投标前）；4、企业标准、体系文件、队伍、装备、管理、经验；5、环境。
4、施工方案依据：1、施工组织设计；2、设计、供货方技术文件；3、标准；4、施工经验；5、现场条件。
5、施工组织设计交底：
工程特点难点、组织结构、设置分工、进度安排、主要施工方法工艺、质量安全技术措施。
6、 施工方案交底：施工程序、顺序、工艺、操作方法、要领、安全措施、质量控制。
7、 施工方案：
运输、吊装、焊接、工程量、交叉多的工程、特殊作业、预制、综合系统试验、无损检测、“四新”关键过程技术方案。技术经济比较：技术先进性，水平、创新、效率、安全；经济合理性：投资总额、资金时间价值、环境、产值、进度；重要性：推广、社会效益。
8、 施工总平面图设计的原则：1、利用设施，减少临建设施；2、科学划分施工区域；3、合理布置仓储、
预制场位置，减少场内二次运输；4、生产、生活设施分开布置；5、符合节能环保安全消防。
9、施工组织设计审批程序：
施工单位项目部完成内部编制、审核、批准程序，报总包单位项目部审核审批，项目经理或其授权人填写《施工组织设计报审表》，签章后向监理单位报批，必要时，监理单位批准后报建设单位审批。
10、承包单位在策划实施项目时应注意的内外联系环节：
内：承包单位与分包单位之间、土建单位与安装单位之间、安装工程各专业间；外：承包单位与其他承包单位、建设、设计、设备制造厂、监理单位、质量技术监督部门、市政、消防、供电部门（若有）。
七、机电工程项目施工资源管理
1、劳动力动态管理：
根据生产任务和施工条件变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，原则：以进度计划与劳务合同为依据；合理流动；动态平衡和日常调度；劳动力优化组合、作业人员积极性。
2、领料的正确做法：
用料前向材料供应部门报送材料需用计划，经审批和同意后方可领料，按审批的材料需用计划实行限额领料，施工后剩余材料及时办退料手续。
3、 机械设备选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。
4、 施工机械设备管理要求：
1、安装验收，性能、状态完好，资料齐全、准确，特种设备应报检。2、强化平衡、调动，合理使用、保养、维修，使用效率和完好率；3、专机专人负责制、机长负责制、持证上岗制；4、执行操作规程、保养规程。
5、技术交底：
设计交底、施工组织设计、施工方案交底、设计变更交底；逐级技术交底：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负责人、下级技术负责人、施工项目技术负责人、工长、班组长。
5、 开箱检查：型号、数量、资料、外观、记录。
6、 企业内部银行管理原则：促进生产、节省投入、量入为出、适度负债；国家企业职工三者利益兼顾；依
法（合同）办事，职工工资、外包工劳务费、货款。
八、机电工程项目施工协调管理
1、施工现场内部协调管理分类：
1、与施工进度计划安排的协调；2、施工资源分配供给（人、料、机、技术、资金、设备）；3、施工质量管理；4、施工作业面安排；5、工程资料形成。
2、内部协调管理形式：1、例行的管理协调会；2、协调调度室或调度员；3、项目经理指令。
3、内部协调管理的措施：
1、制度措施：明确责任和义务；2、教育措施：全局利益出发；3、经济措施：收取费用，补偿。
九、机电工程项目施工进度管理
1、机电工程进度计划编制的注意要点：
1、立足于实施中能持续控制和调整，调动积极性；2、施工顺序，要突出主要工程和工作，下上深浅干支的顺序；3、确定工程持续时间，据施工经验施工条件；4、在确定各工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑如下因素：1、保证重点，兼顾一般；2、满足连续均衡施工要求；3、留出一些后备工程，平衡调剂使用；4、全面考虑不利条件的影响，做准备；5、业主、政府部门的配合。
2、施工进度计划的控制（落实）
1、确定总目标，分解；2、编制并执行周计划，落实到班组；3、跟踪检查进度实际情况；4、分析偏差原因，纠偏措施调整，新计划。
3、影响施工进度的因素：
1、工程建设有关单位的工作进度；2、材料、设备、机具运抵按期、质量；3、工程预付款、进度款；
4、设计变更；5、气候、水文、地质及周围环境不利因素；6、风险；7、施工单位自身管理、技术水平及项目部在现场组织、协调和控制能力。
4、施工进度计划的调整方法： 1、改变某些工作间的衔接关系；2、缩短某些工作的持续时间。
十、机电工程项目施工成本管理
1、施工成本控制的原则：1、开源与节流相结合；2、全面控制；3、中间控制和适时原则；4、目标管理和例外管理，风险分担；5、责、权、利相结合。
2、施工成本控制措施：
1、人工费：严密劳动组织，进出厂时间；劳动定额管理，计件工资制；技术培训，生产率。2、2、工程设备：加强管理，控制采购、运输、质量成本。3、材料采购：量价两方面；消耗，限制领料，控制现场施工耗料。4、施工机械：施工方案；租赁；利用率、完好率。5、其他直接费：以收定支。6、间接费用：减少管理人员，一人多岗；指标控制。7、采取措施实施管理：组织、技术、经济、合同措施。
十一、机电工程项目施工预算
1、 工程量清单：
分部分项工程量清单，措施项目清单，其他项目清单，规费、税金项目清单组成。
分部分项工程量清单：项目编码（12）、名称、特征、计量单位、工程数量的计算。
措施项目清单：技术、生活、文明、安全方面非工程实体项目清单，通用和专业措施项目。
其他项目清单：招标人特殊要求而发生的其他费用项目清单，暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。 规费：工程排污费、工程额定测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
税金：营业税、城市建设维护税、教育费附加。
综合单价法：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润加一定的风险费。工程量清单计价模式。
2、 工料单价法：
传统的定额计价模式下的施工图预算编制方法。分预算单价法和实物法。人工费+材料费+施工机械费=直接工程费+措施费=直接费+间接费（规费+企业管理费）+利润+税金=施工图预算造价。
十二、机电工程项目施工结算
1、 工程预付款：
支付时间：订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前7天内，预付时间到期后10天内，发出预付通知14天后停工，数额：10~30%。
2、 措施项目预付款的计算：专用条款中约定措施项目预付款的计算基数和费用构成要求和预付比例。
3、 质量保证金：5%。
4、 工程价款结算方式：按月结算支付、竣工后一次结清、分段结清、目标结算、合同约定的其他结算方式。
5、 工程竣工结算的前提条件：
1、项目完工，验收签证，交工资料汇总，经签字；2、施工图预算已编制完毕；3、变更发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理；4、经济索赔已得到建设单位认可；5、按照规定应调整的工程造价已编制。
十三、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理
1、工程主要风险因素实例：
油、爆炸、泄漏、X射线、脱脂、腐蚀；电：触电、火灾；现场制作：机械伤害；吊装、试运行风险、高空作业、山地作业风险、中暑、冻伤、容器作业：窒息。
2、项目经理部风险管理组：
负责对本项目进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素，采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
3、应急预案的主要内容：1、组织、职责；2、社会力量求援程序；3、信息交流：4、危险物质信息及对紧急状态的识别；5、应急避险的行动程序；6、应急培训程序。
4、安全技术交底要求：1、按工种分部分项交底，施工条件变化、冬雨期应针对性，复工时；2、施工前，逐级下达；3、技术交底记录保存、归档。
5、现场（项目）文明施工管理的内容：
安全管理、安全防护、保卫消防、现场管理、生活区管理、机械设备、料具管理、临时用电。
6、现场管理的内容和要求：1、大门、围护、标志、标牌；2、道路、排水、堆放；3、区划分、责任区、岗位责任制、管理制度、垃圾、成品。
十四、机电工程项目施工质量管理
1、机电工程项目施工质量策划的方法：1、按施工阶段进行策划：总体工程，事前、中、后；2、按质量影响因素进行策划：关键过程，质量要求高的，人机料法环；3、按工程施工层次进行策划：单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程。
2、质量预控方案： 工序名称，可能出现的质量问题，提出质量预控措施。
3、机电工程施工质量的“三检制”：
三级质量检查制度，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业检验以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
4、工程质量问题和工程质量事故：
工程质量问题：直接经济损失在规定数额下，不影响使用功能和工程结构安全，没造成永久性质量缺陷。工程质量事故：工程施工质量不符标准而引发规定数额以上经济损失，工期延误或造成人身安全，影响使用功能的。由项目技术负责人组织专业技术人员、质检、工人，重大：建设单位。
5、工程施工质量问题事故处理方式：修补处理，返工处理，不作处理，降级处理（限制使用），报废处理。 十六、机电工程项目竣工验收管理
1、竣工验收的范围：新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目。
2、竣工验收的条件： 1、生产性项目和辅助性公用设施已按设计要求建完；2、主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力；3、必要的生活设施已建成；4、生产准备工作；5、保护设施、劳动安全、卫生设施、消防设施。