《零售店铺管理日记》使用说明
一、功能及作用：
《零售店铺管理日记》是终端店铺规范化管理的有效工具，作为店长和销售管理人员管理店铺，跟进工作改善，提升销售业绩的有效途径之一，《零售店铺管理日记》对执行零售工作标准，系统管理店铺的正常运营，起着重要的监督作用。
二、提交时间：
1. 每月25日前，由销售主管向各零售店铺发放下月《零售店铺管理日记》；
2. 每月5日前，由店长向销售主管上交上月《零售店铺管理日记》，并于管理部门检查存档。
三、填写要求：
1. 店长或其授权人负责填写日记的相关内容
2. 填写字迹工整、完善、保持页面整洁
3. 内容需真实反映管理情况，记录准确及时
四、报表分类及各项目内容简介：
（一）行政考勤类报表
1. 《店铺每月人力资源记录表》
及时反映店铺当月人员的增、减、晋升、调岗等情况，清晰店铺人力资源状况，以便更好的发挥人效功能。
2. 《店铺每月排班计划表》
店长每周根据人力资源状况及员工的销售表现，编制员工的作息时间计划。
3. 《店铺员工上下班签到表》
员工根据每天上下班、休息等情况填写到岗、离岗时间，以备监督考勤纪律。
4. 《店铺月度考勤汇总表》
每月由店长根据员工实际的考勤情况，填写汇总时间及相关管理信息，并于每月3日前上交主管审核，以便公司计算员工薪酬。
5. 《店铺每日店务检查记录表》
每日店长或授权人根据店铺实际情况进行检查记录，以便管理人员开展监督工作。
6. 《店铺每月营运物料盘点表》
每月店长或授权人根据店铺物料情况进行盘点，以便公司监控运营无聊管理。
（二）销售管理类报表
1. 《店铺周/月销售目标分解管理表》
由店长监控填写每周/月销售目标及VIP 开卡目标的分解任务，并拟定相应的推动工作计划。
2. 《店铺销售目标进度管理表》
每天对店铺员工的销售业绩和累计达标情况进行细致、准备的填写，及时跟进销售业绩的进度及达成率。
3. 《店铺每日管理工作记录表》
晨会参考内容，每天对店铺的管理工作进行及时记录，总结昨日业绩达成，部署每天工作重点。
4. 《店铺每周销售总结分析表》
每周销售总结、货品分析，并对下周工作部署进行详细计划。周分析表于每周沿裁剪线撕下传真回公司，以便主管督进问题改善。
（三）财务管理类报表
1. 《店铺每日进销存总账记录表》
准确及时记录每天商品物流账务的变动情况。
2. 《店铺每日现金存款记录表》
记录每日发生的每一笔存款业务，及时监控现金流向。
3. 《店铺现金使用登记表》
记录每次发生的备用金使用情况，以便监控现金流向。
（四）竞品调研类报表
1. 《竞争对手信息收集表》（商场专柜使用）
每天销售竞争对手的业绩排名变化等情况，以作对比参考。
2. 《竞争对手周/月销售排名汇总表》（商场专柜使用）
每周/月竞争对手的成绩排名汇总，以作对比参考。
（五）《月度重要工作记录表》
每月重点工作备忘录。
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