2008年度
部门主管级员工绩效合约
DPCM 财务部会计主管
目录
第一部分：绩效指标考核责任书 第二部分：绩效指标考核表 第三部分：绩效指标考核修订记录
第一部分
大连港湾集装箱码头有限公司绩效指标考核责任书
为明确公司部门主管级员工年度工作目标，有效贯彻公司经营方针实现管理目标，经所在部门与主管级员工协商一致，签订2008年度绩效合约如下：
一、责任双方
考核方（以下简称甲方）： 财务部经理 责任方（以下简称乙方）： 财务部会计主管 二、双方责任
甲方：负责对主管级员工在履行责任、工作业绩、工作表现、管
理能力以及完成指标情况等方面进行考核与调整。 乙方：负责执行部门目标，完成各项考核指标，协助部门确保公
司制定的各项指标的顺利完成。 三、责任期限
自二零零八年一月一日起至二零零八年十二月三十一日止。 四、考核形式
根据乙方《2008年度部门主管级员工绩效合约》兑现情况作为年终绩效评估的重要参考。
乙方考核以签订《2008年度部门主管级员工绩效合约》的形式，采取日常监督检查、月度考核、年终评估结合方式进行。
乙方须根据合约内容，年度内及时向甲方汇报指标分解情况、完成进度以及重大事件等情况。
五、考核内容
根据《2008年度部门主管级员工绩效合约方案》，指标考核体系由关键指标、复合指标组成。
部门年度安全指标的完成情况对《2008年度部门主管级员工绩效合约》的考核内容具有直接否决权。
六、考核指标
详见第二部分《绩效指标考核表》 七、适用范围
本绩效合约签订后在大连港湾集装箱码头有限公司内部有效。 八、指标修订
如遇政策调整或不可抗力等因素影响各项指标的完成，或是因客观因素造成非乙方主观努力而大幅度超额完成考核指标等情况，经双
方协商确认可对指标进行调整、变更或终止。
详见第三部分《绩效指标考核修订记录》。
九、本绩效合约正本一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方： 财务部 经理：
日期：贰零零八年一月
乙方： 会计主管 签字：
日期：贰零零八年一月
《绩效指标考核表》
《绩效指标考核修订记录》
由于生产经营及业务环境等客观因素的变化，本考核指标经双方协商后做如下调整。
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