2015年度总监理工程师工作总结
本人于2015年3月进入施工现场任总监理工程师一职，在公司的正确领导及大力支持下，严格落实总监理工程六项管理制度，以及住建部签发的有关三年整治活动治理的文件，同现场监理工程师团结一致、开拓进取，以质量为核心，以管理为手段，发挥自身特点，使项目监理部的监理工作取得了较好的成效。现将本人年度各项的工作予以汇报：
一、 监理工作情况：
1、2015年共针对施工现场的安全和质量问题共签发监理工程师通知单4份。
2、组织施工单位及现场监理定期和不定期对施工现场进行检查。同时对每道工序完成后进行下道工序前，要求监理工程师按照设计要求及图纸进行严格把控和检查，对下道工序影响较大的工序要求施工单位和现场监理共同参与检查，并签订相关的检查记录对存在问题的部位进行书面通知及签认，并落实整改责任人和整改后验收人，使得质量整改落实到位。
3、针对业主要求，主抓现场安全控制，制订了安全巡视检查记录，并发放到现场监理工程师每个人手中，使得对安全监控方面，做到全员参与、全员管理。使得现场安全工作掌控有序。2015年全年未发生一起于涉及监理责任的安全事故。
4、同施工单位的组织协调方面，针对施工现场作业单位多的情况，能够及时协调监理工程师同施工单位以及作业队伍之间的关系，
并召开协调会议两次，使得现场监理工作能够顺利开展。
5、同业主的组织协调方面，每周组织监理会议，针对于施工现场存在的问题对业主单位进行汇报，同时按照业主要求对已完工程的建筑面积进行计算。
6、针对现场施工问题及时组织监理工程师同施工单位现场负责人进行查验，使得现场质量方面监控有序。2015年全年未发生一起于涉及监理责任的质量事故。
7、对项目监理部的内业资料，每周都进行查验，并对监理日记的书写提出具体要求，要有发现问题、整改问题、落实整改人，以及相关安全方面的描述，使得监理内业方面得以规范。
8、每道工序开展前，及时组织监理工程师对下道工序的图纸进行核查，对有疑问处进行整理，并向业主单位提出，做到了事前控制。
二、 存在的问题：
1、现场管理难度较大，业主单位又是施工单位，加大了监理现场监理的难度，对现场多份监理工程师通知单，至今仍未整改和回复；
2、现场变更多为口头通知，书面通知较少且无签字和盖章；
三、下一年的工作计划
1、希望公司在加强员工管理、打造优良团队的前提下，加大对人员培训的力度，以适应当前形式下对监理工作。
2、希望公司定期和不定期的对施工现场进行巡视检查，针对于项目监理部一些提出来未整改的问题，由公司出面来落实，以减轻现场监理同施工单位和业主的矛盾。
最后在公司的正确领导和大力支持下，希望在2016年里我监理项目部的监理工作能够再上一个台阶。
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