物业服务理念、目标
我们将通过对实施专业化、规范化的物业管理,秉承“以人为中心,服务为主体,业主满意为目标”的企业宗旨,坚持“住户满意,是我们做好各项工作的标准”的经营理念,以“住户至上”的原则,坚持为业主服务并制定服务质量上的各项承诺,努力致力于改善服务意识,提高服务水平,使之成为“安全、文明、舒适、整洁、优雅”的家园及生活环境。
目 标
公司质量方针:以人为中心,服务为主体,业主满意为目标 公司质量目标:对于本项目的多层建筑,我们将按高标准服务标准开展物业服务工作,具体标准按南市发[2005]216号文件),规划的服务目标是:创建“市级物业管理优秀项目”,为业主物业的保值、增值作出应有的贡献!
项目管理机构运作方法
项目管理机构运作方法图
我公司将严格按照国家及四川省有关物业管理法规,以及南充市有关物业管理行业服务规范的要求来规范服务流程,充分体现出专业化管理的物业服务水准,使各位业主享受高规格、高水准、准星级的超值服务。
服务中心人员架构图
注:组织结构推行扁平化服务管理,达到职责分明、线条清晰,信息畅程序简化,效率一流的工作目标责任制。
项目经理(小区主任)职责
1、在公司领导下,全面负责小区的日常管理工作。
2、制订年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受公司和上级部门的指导和监督。
3、负责检查、监督各项制度的贯彻执行情况。
4、合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保小区员工有良好精神面貌和积极的工作态度。
5、负责所管辖物业的装修审批,协调违章、投诉和处理工作,落实安全防范、防火工作。
6、协调本部门与供水、供电、供气和物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。
7、认真完成工作职责内容和上级领导交办的其他的工作任务。
内部职责分工
物业服务中心主任岗位职责
(1)认真贯彻和执行公司下发的文件和制订的各项规章制度,并负责报告工作。
(2)认真做好本物业服务中心内部员工的安排,调配及思想工作,疏导和处理员工之间的纠纷,充分挖掘每个员工的工作潜力,调动员工的工作积极性。
(3)做好节假日的值班安排,监督,检查各部门的值班、值日情况,确保随时能应付突发情况;及时高效地处理各项物业管理事务。
(4)加强财务管理,控制财务支出,确保资金安全,对物业管理服务费等应收款项及时派员催收,堵塞管理漏洞,切实做好增收节支工作。
(5)制订本物业中心物业管理工作计划及新项目的经营创收计划,报公司批准后实施。
(6)加强学习提高自身服务管理水平,并做好员工的素质教育、技能培训,不断提高员工的个人综合素质及业务技能水平。
(7)加强本物业中心公司资产的登记和管理, 防止财产损坏和流失。
(8)作好与同单位及相关职能部门的联系协调工作,确保各项工作的正常开展。
(9)执行回访制度,做好回访记录,加强与业主的交流和沟
通工作,及时了解和倾听业主的意见和呼声。
(10)完成公司交给的其他各项任务。
物管员工作职责
(1)努力学习物业管理知识及相关政策法规,不断提高自身业务素质与政策水平。
(2)贯彻落实本物业中心各项管理制度的执行情况。
(3)统计核对员工考勤,妥善保管公司各种文件。
(4)受理客户投诉,了解客户对公司各种服务意见和建议。
(5)拟定本物业中心物品申购计划,并保证计划贯彻落实情况
(6)负责接待、办公室和物管费的收取工作。
秩序维护队队长职责
(1)做好本秩序维护队全体队员的思想教育,法纪教育工作。
(2)负责队员的学习、训练,制定有关工作纪律、勤务、消防、车辆管理、考评等制度,检查各项职责、规定、制度等的落实情况。
(3)负责本队内各级人员的调整、配备、指导,处理秩序维护员在执勤中无法处理的问题。
(4)具体安排本部各阶段性的工作,适时调整临时或突击性工作部署,并及时向上级汇报各项工作和制度的落实情况。
(5)负责对本队各级人员的考评、考查、转正、晋级、招聘及辞退工作。
秩序维护员岗位责任
(1)服从命令、听从指挥、坚决完成工作任务。
(2)熟悉物业管理区域内所有设施设备的位置、数量和规格: 熟练掌握重要设施设备的操作方法,了解有关户口管理、外来人员、暂住人员管理的政策、法规以及国家和地方有关治安条例、法令。熟悉物业管理区域及住户情况,采取宣传、预防措施,防止治安案件的发生,保证发案率低于2‟。
(3)在物业管理区域执行巡逻、执勤任务,每天24小时监控治安情况,及时调查、处理或报告辖区派出所。
(4)通过闭路电视监控,必要时进行录相:严格控制进入物业管理区域的外来人员,并做好相关登记,努力将事故消灭于萌芽状态。
(5)协助辖区派出所对物业管理区域内治安管理的调查。
(6)懂得火警、匪警发生时的应急措施,懂得一些救护知识,发生紧急事态,能及时采取正确措施。
(7)学习法规知识,练就必要的安全技能,对违反治安条例的人和事能及时有效地制止。
(8)掌握相应的法规政策,协助调解业主之间的纠纷。
(9)讲究文明礼貌,引导业主遵守物业管理区域的各项规定,共同搞好治安管理。
(10)完成上级交办的其它任务。
水电维护职责
(1)爱岗敬业,加强工作责任心,牢固树立“用户至上,服务
(1)服从命令、听从指挥、坚决完成工作任务。
(2)熟悉物业管理区域内所有设施设备的位置、数量和规格: 熟练掌握重要设施设备的操作方法,了解有关户口管理、外来人员、暂住人员管理的政策、法规以及国家和地方有关治安条例、法令。熟悉物业管理区域及住户情况,采取宣传、预防措施,防止治安案件的发生,保证发案率低于2‟。
(3)在物业管理区域执行巡逻、执勤任务,每天24小时监控治安情况,及时调查、处理或报告辖区派出所。
(4)通过闭路电视监控,必要时进行录相:严格控制进入物业管理区域的外来人员,并做好相关登记,努力将事故消灭于萌芽状态。
(5)协助辖区派出所对物业管理区域内治安管理的调查。
(6)懂得火警、匪警发生时的应急措施,懂得一些救护知识,发生紧急事态,能及时采取正确措施。
(7)学习法规知识,练就必要的安全技能,对违反治安条例的人和事能及时有效地制止。
(8)掌握相应的法规政策,协助调解业主之间的纠纷。
(9)讲究文明礼貌,引导业主遵守物业管理区域的各项规定,共同搞好治安管理。
(10)完成上级交办的其它任务。
水电维护职责
(1)爱岗敬业,加强工作责任心,牢固树立“用户至上,服务
第一”的工作原则,熟悉本岗位安全操作规程,熟悉掌握岗位范围内电气设备的工作原理和设备性能,提高操作水平和应用能力。
(2)坚守工作岗位,严格按照设备运行和维修保养制度规定,认真完成岗位任务。
(3)因需停电作业,要提前通知相关用户,并耐心细致地做好解释工作,以取得用户的谅解和支持。
(4)爱护工、用具,保证使用安全。作业现场要文明施工,合理使用材料,注意节约并做到料清、场地干净。
(5)严禁非工作人员进入工作场地。
(6)按规定对电源线路、配电房、用电设施、设备进行巡视检查和例行保养。
(7)完成领导交办的其它工作。
园林绿化维护职责
(1)遵守公司的规章制度,不迟到、早退和无故缺勤。
(2)服从安排,听从指挥,做好植物、花卉的日常养护工作。
(3)学习并掌握各类植物的栽培技术,确保植物、花卉生长良好。
(4)积极做好植物的防病、防虫及治理工作,确保植物免遭病、虫危害。
(5)根据需要对花草进行施肥、浇水,清除杂草和修剪等工作,使植物生长茂盛、外形美观。
(6)自觉维护环境卫生,不乱堆乱放,剪下的枝叶等要及时清理干净。
(7)发现破坏绿化的行为要坚决予以制止或向领导报告。
户外环境维护职责
(1)负责物业建筑范围内道路、广场、绿化带、车场、地砖等公共区地面的清洁工作。
(2)负责住宅楼周围墙身、幕墙、路灯、宣传牌、雨棚、雕塑和排风口的清洁工作。
(3)定期对室外排水沟、下水道进行清理、疏通。
(4)负责对室外明装管线和明装公用设备设施的外表进行清洁。
(5)负责室外垃圾的清运及垃圾桶的清洁工作。
(6)遵守《员工守则》及公司管理制度,完成上级交办的其它工作。
日常管理制度
制度保障
公司对企业管理、安全管理、卫生管理、维修管理、绿化管理、投诉处
理等日常服务性工作,均制订了较为科学、较为完善的规章制度,并通过规章制度的严格执行,使管理工作程序化、服务工作规范化、分项工作细微化,从而可以有效地避免服务中出现的主观性和随意性,便于纠正服务工作中存在的不足之处。
(1)公众制度
业主须知,日常保养事项;绿化管理规定,清·洁卫生规定,治安保卫规定,交通管理规定,消防管理规定,水电管理规定,有线电视管理规定,房屋、设施维修管理规定,防火注意事项。
(2)工作流程
秩序维护部工作流程,保洁工作流程,绿化工作流程,业主装修入住流程,水电维修工作流程,监控中心工作流程,财务工作流程,行政工作流程,客户服务工作流程,综合服务流程,应急事件工作流程。
(3)程序文件
管理职责,各级各类人员管理职责,质量体系管理程序,质量计划控制程序,采购控制程序,入住、绿化保洁、代办服务控制程序,、秩序维护部服务过程控制程序,业主装修、维修服务过程控制程序,纠正和预防措施控制程序,培训控制程序,服务控制程序,统计控制程序。
(4) 操作性文件
南充市物业管理从业人员职业道德规范,南充市物业管理行业规范服务达标要求,保洁服务方法和要求,绿化养护方法和要求,秩序维护部人员工作方法和要求,车辆停放管理制度,突发事件或异常情况处理规定,消防安全管理规定,业主装修管理规定,违章装修管理制度,质量目标实施措施表,质量目标考评表,小区各类检查表,整改通知单。
人才保障
公司唯才是用,广泛面向社会,多渠道吸收优秀专业人才,实现各类人才的优化组合,有效保障服务质量。
物质保障
公司对每一个接管的项目,都会先期投入相应的经费,购置相应的办公用品、维修工具及材料、侏洁机具及耗材等。全力保障每一个项目日常服务工作的正常运转。
员工行为规范
为把公司建设成为纪律严明、作风扎实、公司全体员工要自觉遵守以下行为规范
一、爱岗敬业,责任第一。在岗位工作中坚持原则,忠于职守,勤于学善于钻研,牢固树立责任意识,绝不失职。
二、遵章守纪,听从命令,严格遵守公司规章制度,坚决做到令行禁止确保公司上、下政令畅通,步调一致。
三、追求一流,永不满足。对待工作精益求精,积极追求创造的工作用心完成各项工作任务。
四、按时作息,外出请假。严格遵守上下班作息制度,工作时间外出要履行请假手续。
五、热心公益,文明办公。 自觉维护办公区的环境整洁和工作秩序,上班时间不做与工作无关的事。
六、团结协作,互助共进。与同事交流要友善真诚,宽人严已,互谅互让,互相帮助。
七、注意仪表,进求风范。公司员工要衣着整洁,仪容大方,
谈吐文雅,行为敏捷,处处体现西港风范。
八、热情待人,周到迎送。接待来访客人实行“首问制’ ,
接听电话要使用规范文明用语。(即:您好!皇家物业„„)
九、谨言慎行,注感蕾。不说损害公司利益的话,不做损
害公司利益的事,自觉维护公司的根本利益。
十、求真务实,不搞浮夸。讲真话,办实事,报告成绩不夸
大,报告问题不隐瞒。
十一、爱护集体财产,自觉维护公司的利益和形象,遵章守
纪,廉洁奉公,办事公道,坚持原则,敬业爱岗,提高办事效率,履行节约,杜绝浪费。坚决不做有损公司形象和有损公司利益的行为的事。
十二、对破坏公司财产、利益和损坏公司形象的行为,一经
发现,从严处理,决不姑息。
监控室管理制度
为作好监控室的管理,维护监控系统的完好,使监控设备保
持正常的运转,发挥系统的防范功能,特制订本管理规定。
(1)监控室属于设备重地,除物业服务中心管理人员、设备
维护人员和值班人员外:其他人员不得进入。
(2)工程维修为监控设备保养的职能部门,必须每月对系统进
行一次小检查,每季度进行一次大检查,每半年作保养一次。
(3)监控室的值班职责由秩序维护部运行,秩序维护部负责
安排每天值班室的值班人员。值班人员负责掌握监控系统的运行情况及报警处理。
(4)录音、录像带保留期限为一周,当出现需要延长保留的
情况时,则由秩序维护队将应保留的带子交物业服务中心存放,待情况查明后方能删。
(5)监控室清洁卫生由每日值班人员负责打扫和保持,使室内
和监控设备随时保持干净。
(6)监控室内不得堆放杂物,并保持室内空气流通,在气候干
燥时打开空调制冷,避免设备温度过高而导致事故的发生。 、
考核办法
物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中
考核工资对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管项目经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,
依次为94、84、74、64共五个等级。
得分为95—100分者,得全月考核工资。
得分为85-94分者,扣全月考核工资30%。
得分为75-84分者,扣全月考核工资80%。
得分为64-74分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的30%。
得分为64分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的
50%。直至当月违反同一规定两次及以上者,加倍考核。
奖励
(1)对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入
上2万元或减少损失2万元以上者,奖5—50分/次。特别突出,晋升一级工资。
(2)工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖
5~10分/次。
(3)参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给
予通报表扬,奖5—10分/次,获市级嘉奖,奖1 5分/次,记功一记。
(4)见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,奖5—10分/次,
特别突出者,加倍奖励。
(5)拾金不昧,奖1—10分/次,数额巨大,加倍奖励。
(6)公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
(7)积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较
好推动作用,奖5—20分/次。
(8)及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产安
女,减少经济损失,奖5—20分/次。
(9)精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成
果,奖5—20分/次。
(10)对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消
耗下降有明显效果者,奖5—20分/次,特别突出者,加倍奖励。
(11)坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出
者,奖5-20分/次,特别突出者,加倍奖励。
考核
(1)迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行。
(2)看装不规范、佩戴不完整,扣1分/次。
(3)姿态不端正、行为不规范,扣1分/次(项)。
(4)语言粗俗,服务被业主有效投诉,扣5分/次(项)
(5)不服从指挥,未按时完成上级交办任务,扣3分/次(项)。
(6)破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次(项)。
(7)工作期间,干与本职工作无关之事,扣3分/次。
(8)当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不
在本考核之列),扣5分/次。
(9)当班吃零食,禁区内吸烟者,扣2分/次。
(10)串岗、脱岗者,扣5分/次;若给公司或业主造成损失的,
另行处理。
(11)当班吵架、打架、赌博者,扣10分/次,情节严重者,
另行处理。
(12)当班期间睡岗者,扣10分/次
(13)无故不参加例会、训练、培训者,扣2分/次。
(14)记录不准确,各类资料上报不及时者,扣2分/次。
(15)弄虚作假,隐瞒实情,包庇、纵容下属者,扣5分/次(项)。
(16)限期整改不及时,未达要求者,扣3分/次(项)
(17)泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者,扣1 0~
20分/次。
(18)工作场地不干净、整洁,工作区域1 0平方米内发现烟
头、纸屑,扣1分/次(处)。
(19)故意刁难业主,向服务对象吃、喝、卡、拿、要,收取
好处费退出非法所得、赔礼道歉外,另扣20分/次,情节严重者予辞退。
专业服务人员配备
人力资源配置及说明
培训计划
秩序维护员培训计划 培训目的
(20)主管负责人督查不严,导致工作汕现大的失误,影响公司形象或造成较大经济损失,扣5~20分/次或另行处理。 激励系统:
激励机制
工资福利
奖惩机制
奖惩机制
文化活动 思想工作
说明:
1、激励是管理内部人员的土要方式之一,也是企业尊重员工劳动的重要体现。
2、激励使每位员工积极、主动和创造性地开展工作,保持员工旺盛的上进力和进取心。
3、细致入微的思想工作,心交流沟通,有益的文化生活,提升员工对企业、对业主的忠诚;
4、奖惩机制以精神鼓励为主,但奖惩分明,优胜劣汰,保
持合理的工作压力,促进发展;
5、工资福利重在考核,激励员工优质服务,创造业绩。 6、培养提升可以不断提高员工的工作能力和工作素质,丰富知识,员工具有更强的事业心和敬业精神,工作上就可以一专多能,精益求精。
7、文化活动机制建立了企业良好的沟通渠道,增强员工对企业的认知和自信,紧密结合员工和:企业的共同利益,共同为业主提供多层次的良好服务。
通过培训;增强每位队员的吃苦精神,提高秩序维护员队员的业务技能、服务意识、补位意识、处理突发事件的应变能力,让队员都能素质过硬、纪律严明、团队意识强。
指导思想:
坚持以“消防、秩序维护为重点” 为业主提供和谐生活秩序。
培训方式
理论学习加实际操作 培训要求:
a、着装统一穿护卫服。 b、服从命令,听从指挥。
c、严禁迟到、早退、无故缺训,如特殊情况应提前书面请假,批准后方可执行,请霸王假或不请假一律按旷工处理,出现三次以上者,劝其自动离职。
d、培训时自身要求严格,精神饱满,动作有力、标准、到位,手机一律关闭;
e、培训时严禁嘻笑打闹,遵守队伍纪律。 培训时间、内容:
服务部培训计划
物业管理方案
通过物业公司员工的辛勤劳动,在全体业主的积极配合下,努力实现以下各项服务目标:
共用部位维修服务管理方案
1、每3日巡查1次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,做好巡查记录,并及时维修养护。 2按照住宅装饰装修管理有关规定和临时管理规约要求,建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前,依规定审核业主(使用人)的装修方案,告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项,按程序办理装修手续。每天巡查1次装修施工现场,发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的,及时劝阻并报有关主管部门。
3对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻,并及时报告有关主管部门处理。
4、主出入口设有小区平面示意图,各组团、栋及单元(门)、户有明显标志。
房屋及附属设施设备的维修管理方案
(1)房屋和公共设施设备维修养护计划表
设备管理严格按照操作及保养规程进行,保障各类设备的完好,确保各类设施设备的有效运转。
公共部分属物业管理范围内的维修,由物业公司负责进行维修,并定期对路灯、楼道灯、应急灯进行检查,保证其完好有效。
容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施。 业主、使用人装饰装修室内的服务方案
(1)业主或使用人需要装饰、装修的,应提前向物管处提交装饰、装修申请,并附有装饰、装修方案:
(2)项目经理会同工程部审核装修方案,对涉及有改变房屋结构、妨害房屋主体结构安全等违章装修的方案不得批准。并发出方案修改意见书。
(3)对装修时间、施工人员出入、车辆出入、材料进出及堆放、施工用用电用水等作出明确规定,以避免影响交通和噪声扰民。
(4)对装修的全过程进行了跟踪监督,禁止擅自改变装修方案火作业和私拉乱接的行为,确保物业管理区域内的安全;
(5)装修完毕会同使用人对装修工程进行验收,对不合格的工程发出整改通知,严重违章行为可提请相关的主管部门进行处理。
公共区域的清洁卫生服务方案
(1)设有垃圾桶,保证生活垃圾及时清运。
(2)清扫覆盖率达100%。
(3)清扫合格率达98%以上。
(4)公共场地每天清扫一次,随时保洁,使地面无脏物、杂物。
(5)公共部位玻璃、栏杆、扶手、大门、信报箱每周拭一次。
(6)楼道每周打扫两遍并拖一次,保持洁净无灰尘。
(7)路灯、楼道灯每月清洁一次。
(8)按计划对下水道和化粪池进行清淘。发现异常及时清淘。
(9)保持楼内外环境干净整洁,无乱贴乱画、乱搭乱挂现象。
公共秩序维护方案和岗位责任
安全防范管理:
小区实行二十四小时门岗执勤和巡逻,对进出小区外来人员和物资进行询问和登记,有效预防和正确处置各类突发事件,从而使小区内生活秩序良好,预防服务期间各类治安及刑事案件的
发生。
(1)门岗执勤:对大门执勤实行双岗制,24小时(三班制) 全天候值班。主要负责对外来人员进行认真询问,并凭有效证件进行登记后方能进入小区,严格禁止小商小贩和闲杂人员进入小区内。在物品出入大门的管理上,要劝阻业主或使用人、外来人员将易燃易爆、腐蚀性强的危险物品带入小区内,危及住户的安全;在物品出门时要凭业主出据的出门条放行,防止外来人员乘机作案;维护好门岗秩序。
(2)小区内巡逻:楼内实行24小时的巡逻检查,主要职责在于维护各楼层各类设施设备的完好,及时发现和}丁击各类违法犯罪行为,保护案发现场不被破坏,协助公安机关破案,减少业主的财产损失。并在巡逻过程中肩负为业主排忧解难之职责。
(3)防范监控:监控室实行三十四小时值班制度,及时通过对讲系统将报警事项及区域通知巡逻和门岗,以便迅速出击查明原因,成为预防各类治安、刑事案件发生的中枢神经。并对监控中发现的违法犯罪嫌疑人进行跟踪,使其无法逃避打击。
(4)积极开展群防群治工作:通过法制、消防等安全知识的宣传;提高业主的安全意识和自治意识,让业主自发地加入到维护楼内安全的工作之中。
(5)和辖区派出所保持密切的联系,将辖区周边的社会治安情况及时通报派出所,为防止治安案件的发生和发生案件后的快速处理,创造有利的宏观环境。
小区内所有车辆实施规范化、分区域停放管理。
在停车场内设行车标志、限速标志、指引标志、使标志线明显、标志合理。
机动车中月租车辆、临时停放车辆、非机动车分类管理。
所有车辆凭证出入,一车一证、定点定位停放,专人看管禁止乱停乱放现象,严防盗窃事故和车辆擦挂事件的发生。
停车费的收取,将严格按《物权法》及相关的规定执行。 消防方面
做好消防设施设备的日常维护和保养工作,确保消防设施设备完好,消防通道畅通,宣传、督促、检查、整改到位,使公共部分无违章搭建和私拉乱接电源的现象。
禁止占用和堵塞消防通道。
在灭火预案的基础上定期开展消防演练严防各类火灾事故发生。
绿化和园林维护方案
由专业人员定期对景观植物进行修枝和造型,确保小区内花草树木造型美观,规划布局合理,各种花草、植物搭配合理,有利于调节生态平衡。
做好治虫、浇水、施肥等项工作,使花木成活率达90%以上,草坪无大面积枯萎现象。
通过加强车辆及交通管理,减少对绿化植物被碾压、占用和损坏现象。
综合管理
小区实行二十四小时值班服务,随时接受和处理业主的投诉,不定时地对物业服务各岗位的工作情况进行抽查考核;公司至少每月对客户服务中心的工作进行一次综合性的检查与考评,发现问题必须及时处理;主要服务制度上墙、档案管理规范;保持和贵单位及小区业主的有效沟通,经常交换物业服务中的意见和建议,每半年进行一次物业服务满意率调查,力争业主对物业服务的满意率达75%以上,同时通过开展家政服务、代办服务等特约有偿服务,既方便业主的生活,也为公司的创收打下基础。
物业维修的应急措施
突然断水的应急措施
(1)通知业主或使用人关好自用部位的水龙头,避免通水后出现意外。
(2)物管处安排工程维修人员及时查找故障原因,看管道有无堵塞和破损等情况。
(3)在故障没有排除之前,从其他地方临时运水,以保证业主或使用人的正常的生活。
(4)故障排除后恢复供水
突然断电的应急措施
(1)通知业主切断室内各类用电器具的连接,避免通电后出现
意想不到的事故。
(2)物管处安排专业电工进行抢修,排除造成断电的故障。
(3)在故障没有排除之前,可使用蓄电池、电筒等应急照明灯具
(4)故障排除后恢复,正常供电。
突然无燃气的应急措施
(1)通知业主关闭室内所有燃气使用开关,并打开窗户保持室内通风。
(2)物管通知天然气公司工作人员进行现场检修,并派工程部人员协调维修,查看是否有管道堵塞或泄漏等现象。
(3)在故障没有排除之前,建议业主和使用人可在室外休息,以防维修过程发生意外。
(4)故障排除后恢复正常供气。