《体育画报》经营策略探究
《体育画报》是由媒体巨擘时代华纳所拥有的美国体育周刊。每个礼拜2300万成人的阅读量，拥有超过300万的订户，在美国包括超过1300万、19%的男性。是第一个获得美国国家杂志奖的卓越表现奖两次的杂志中，超过百万流通量的。而其中文版继2006年进入中国后，至今已成为中国三大画报之一，拥有近四十万读者。并《体育画报》接连报道了奥运会、世界杯足球赛、亚运会、全运会以及一些颇具影响的国际赛事和体育明星，已成为权威的体育类画报之一。因此在此探究经过怎样的运营方式使体育画报获得了如此之大的影响力。
一定位策略
一份杂志要在竞争激烈的市场中脱颖而出，并取得良好的传播效果及经济收益，就必须先明确自己的独特市场定位，以彰显该杂志有别于其他报刊的特质及价值，唯有如此，一份杂志才能找到自己的市场生存空间。在二十世纪中期，当时美国并没有一本全国性的运动杂志。《时代》杂志创办人亨利·鲁斯注意到这个现象，考虑填补这个空白。但当时许多人认为运动是在严肃的新闻事业之下，并且不认为光是运动内容就足以填满一本杂志，特别是在冬天的时候。鲁斯收到许多意见，其中包括《生活》杂志的厄尔斯特·海夫曼，都尝试阻止这个计划，但本身不是运动迷的鲁斯却在这个时间点作了正确的决定。
1954年8月16日，《体育画报》创刊号发行，但初期公司营运相当困难，连续12年都未能获利。直到1970年代，在执行总编安德鲁·拉盖尔的带领下，情势才扭转过来。拉盖尔原本是《时代》杂志的一位欧洲记者，后来成为时代－生活新闻社派驻巴黎与伦敦的首席代表。由于他为1956年科尔蒂纳丹佩佐冬季奥林匹克运动会制作了一个杰出的杂志封面，吸引了亨利·鲁斯的注意，而那个封面后来就变成《体育画报》报道该项比赛的设计核心。 在设定市场定位的过程中，《体育画报》把男性杂志设定为自己的基本市场定位，而随着上世纪中叶各大体育联盟影响力的不断上升，体育画报很快在全美获得成功，并随着NBA，MLB，NFL等走向世界的步伐一同将自己的影响力散布到全球。之后，《体育画报》把男性这一细分市场确立为基本受众群体。这种定位中的性别构成决定了受众群体的信息接受习惯/消费水平等，这就解决了杂志为谁做，怎么做，发行量，定价等问题。也因此决定了其内容，针对青年男性的特点，将竞技体育中的赛事和明星报道作为发展方向，而在美国最受欢迎的四大联盟，橄榄球，棒球，篮球及冰球也成为杂志报道的重心。有近八成的封面人物是出自这四种运动。而职业体育中的豪门俱乐部，例如纽约扬基，洛杉矶湖人，波士顿红袜，
芝加哥公牛，波士顿红袜也是体育画报报道的重中之重。同时，针对目标客户多为男性，体育画报自上世纪六十年代以来还创办每年的泳装特刊，除了刺激的体育赛事能激起男性肾上腺素以外，通过泳装美女来激起用户荷尔蒙，专门吸引男性用户的眼球和购买。而这也受到了非常大的反响。
而在其进入中国以后，体育画报又针对中国市场调整了自身定位。在中国市场内旨在向国民介绍各种高雅的生存方式，引导大众养成健康向上的生活健身习惯。因此高端健身，大众体育是该杂志的生存空间。而市场定位也变成了爱好时尚体育的白领和年轻人身上。而《体育画报》将竞技化和明星化作为杂志发展方向的传统则得到了保留。
二品牌策略
除了精确的市场定位，良好的品牌建设能够让消费者对商品产生依赖，对杂志产生忠诚度，从而保证媒介长期稳定发展。《体育画报》自创刊以来，一直致力于发展自身特色商品，打造品牌特色。在市场竞争中，《体育画报》奉行着三次贩卖的理论。第一次贩卖内容，以出色内容吸引读者。第二次售卖读者群，大量的读者群吸引了广告商。第三次出售品牌资源，利用品牌影响力发展衍生品。其影响力甚大的泳装特刊便是非常成功的一款衍生品，每年都能吸引大量的关注。而《体育画报》在国内也无疑是成功的，不仅得到了来自时代公司的全球顶级客户资源，更通过国家体育总局以及中国体育报业总社合作，拥有大量初始读者。而在进入中国以来，5000万的前期收入仅通过三年的运营广告费便做到了自负盈亏，与其出色的内容，忠实的读者以及强大的品牌影响力是密不可分的。
第三新媒体策略
进入21世纪以来，以电子化阅读带来的浪潮对传统纸媒带来了巨大的冲击。而《体育画报》则顺应了这一潮流，是最早推出iPad版杂志APP的媒体之一。它将每期纸质版杂志的内容通过APP分享给读者，同时内嵌了纸质版所不具备的视频，更多图片等资源。相比传统纸质画报，APP形式更为便捷，以电子文件的形式涵盖了大量内容，包括封面报道/体育赛事/专栏文章等栏目。不仅携带方便，而且可以利用零碎时间随时阅读。其次APP强大的交互性使杂志不再只是单纯的一对多地传播。APP内内容能够方便地评论，分享。对于品牌的推广有着极大的便利，甚至可以通过病毒式营销取得巨大的影响力。同时，电子化杂志的实时性更高，读者在第一时间便能了解到世界上的体育赛事结果和体坛明星报道。为读者带来了更多的便利。
《体育画报》的成功不是偶然。自从创刊起便保持着精确的市场定位，良好的品牌战略，同时与时俱进为用户提供最新的内容形式，这些经营策略都是其拥有如此大影响力的原因。