酒店员工个人工作总结

尊敬的各位领导各位同事大家好:
一路的欢歌笑语,一路的风雨兼程送走了xx年,迎来了充满希望的xx年,回首我来到酒店的这三个月,新奇与欣喜同在,感动与感谢并存,三个月,时间虽然短暂,但对我而言收获是丰硕的,在这里的每一天,每经历的一件事,每接触到的一个人,这个过程的含金量,绝不亚于我十几年在校门里学习的价值,所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导,感谢王经理无微不至的关怀,感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾,就具体工作如下总结:公文易
一、工作方面
在这段日子里,我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小集体中的一员,每天负责收餐票虽然很琐碎,却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性,质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门,作为服务行业质量检查更是重中之重,无论是客房的卫生情况,还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展,我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛,这是我的一个进步,一个很大的收获,板报是我们酒店对内宣传的窗口,通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力,评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮助下整理了两份评估材料,我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺,到一线服务是最有收获的地方,虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识,与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈,以便更好的服务,12月8号在评估工作即将结束的时候正巧东三省大学生供需见面会在哈尔滨召开,这对于我们毕业生来说是最重要不过了,好久之前便做好了准备,但是楼层服务员确实忙不过来,看到她们废寝忘食、加班加点我感动了,虽然我是学生但我也是酒店的员工,就这样我没有参加招聘会,我讲这个并不是说我自己都多么的伟大,而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动,奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮,这就是企业的财富、壮大的资本!
二、学习心得
作为事业单位下属的经营类场所--国际饭店有其独特的优越性,从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者,员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染,领导者能够高瞻远瞩,开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑,能够有识大体、顾大局的观念,虽然这是一个新兴的企业,更是一个具有生命力和创造力的企业,再这的每一天,我都能看到了希望。
但是事物的发展是具有两面性的,作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面,也一定会有矛盾问题的产生,只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼,竞争也是企业最大的发展动力,关键是要掌握竞争的技巧避免竞争,增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢,塑造具有佳大特色的品牌企业。
多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结,但是未来的一年又是以今天作为一个起点,新目标、新挑战,就应该有新的起色,在新的一年中继续努力工作,勤汇报、勤学习、勤总结,最后祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空里,策马奔腾,祝愿各位经理在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同仁在新的一年里续写人生新的辉煌!


相关文章

  • 喜来登酒店管理制度
  • 喜来登酒店管理制度 1. 喜达屋酒店及度假村管理集团 喜达屋酒店及度假村管理集团成立于1990年,是全球规模最大 的饭店连锁集团之一,在全球80多个国家拥有.管理并特许经营超过750间饭店,遍布北美.拉丁美洲.欧洲.中东.亚太区.印度等地区.位置旗 拥有六个品牌,每一个品牌均提供各自的产品及服务以满 ...

  • 酒店员工派遣管理服务方案
  • 酒店员工派遣管理服务方案 (此方案其他单位如政府部门、国企、民企、外企也可参考) 第一部分 员工派遣管理服务目标 本着全心全意为客户服务的理念,海纳公司将全力为酒店的派遣业务服务,为酒店降低用工成本,减少用工风险和更加灵活的用工贡献力量。 第二部分 派遣方式 一、转移派遣 酒店将部分已有员工转做派遣 ...

  • 酒店管理对服务行业质量的影响
  • 一. 酒店管理对服务行业质量的影响 (一)质量决定酒店的生命 贵阳世纪金源大饭店是一家五星级酒店,服务质量对于它来说是至关重要的.在酒店实习半年,我深刻的感受到酒店的管理者对于服务质量的重视:无论是在硬件还是软件上,管理者都是小心翼翼地严格把关.在一次培训课上,主管告诉我们:质量决定酒店的生命,服务 ...

  • 沃特龙大酒店餐厅20**年版员工手册](29页)
  • 沃特龙大酒店 餐 厅 员 工 手 册 (试行) 二O一一年11月 目 录 第一章 总经理序言 第二章 酒店简介 第三章 劳动条例 3.1 招聘标准 3.2 招聘原则 3.3 个人资料 3.4 身体检查 3.5 劳动合同 3.6 试用期 3.7 工作时间 3.8 超时工作 3.9 薪级制度 3.10 ...

  • 浅析酒店人力资源管理
  • 浅析酒店人力资源管理 浅析酒店人力资源管理 一.绪论 酒店是包括人力资源在内的各种资源组合而成的竞争实体,在激烈的市场竞争中,环境的变化.对手的改进和自身内部的资源消耗都会影响酒店的运行和发展.酒店竞争优势的持续保障是酒店获得发展的基本条件,而这又有赖于对酒店人力资源管理开发的科学定位.它在根本上影 ...

  • 浅谈如何对酒店员工进行有效的培训
  • 浅谈如何对酒店员工进行有效的培训 内容摘要:培训管理在现代酒店企业的人力资源管理中占有重要地位,良好的培训不仅能提高酒店员工的理论修养与工作技能,还能传播与共建企业文化,从而进一步增强酒店的凝聚力与竞争优势.但是,目前国内很多酒店的员工培训均存在认识误区,培训未形成制度化.系统化,随意性较大.培训方 ...

  • 浅谈酒店客房与前厅经营管理的现状与发展前景
  • 浅谈酒店前厅与客房经营管理的现状与发展前景 摘要:客房与前厅作为现代酒店的重要的部门,是整个酒店服务工作的核心,对酒店的市场形象,行业竞争力,酒店自身的经济效益都有着重要的影响,起着举足轻重的作用.本文就针对现代酒店的客房与前厅经营管理现状中出现的问题,并分析其未来的发展趋势与前景. 关键词:酒店, ...

  • 金泉温泉大酒店人力资源管理制度大全
  • 1. 范围 为使金泉酒店人力资源管理走上正规化.制度化.现代化的道路,在有章可循的情 况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度. 2. 职责 人力资源部负责此制度的归口管理,各部门.各岗位.各人员要认真贯彻并执行. 3. 内容 3.1 总则 3.1.1酒店的用人原则是:德才兼 ...

  • 酒店管理培训酒店员工培训的意义
  • 酒店管理培训 酒店员工培训的意义 在当今信息化.全球化的时代背景条件下,酒店面临着更为激烈的市场竞争和更为严峻的挑战.在充满竞争和挑战的环境里,酒店的生存与发展往往取决于两方面的因素:一是用以武装生产和经营管理的技术水平的生计:二是生产和经营管理人员的素质优化.这两方面因素中,后者又是实现前者的条件 ...

  • 酒店绩效管理制度范本
  • 酒店绩效管理制度 1. 绩效管理的宗旨 通过绩效管理持续不断地提高和改进酒店.部门和员工的工作质量.业绩,确保酒店战略.目标的达成和相关政策.制度的有效实施以及员工个人职业生涯的发展. 2.绩效管理的内涵和外延 酒店的绩效管理包括酒店战略框架的确定和分解.绩效指标的建立.绩效考核.绩效沟通.绩效分析 ...

© 2024 范文中心 | 联系我们 webmaster# onjobs.com.cn