2014年4月第17卷第8期
C hina Management Informationization
中国管理信息化
Apr. ，2014Vol ．17，No ．8
家族企业管理模式分析
薛玉玲，张楠
（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江佳木斯154000）
摘［
要］家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职
务的一种企业形式。自改革开放以来，中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的，其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势，也有着不足和需要改进的地方，因此，对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。
［关键词］家族企业；管理模式；特点；优势与不足；应对之策
doi:10. 3969/j.issn. 1673-0194. 2014. 08. 035中图分类号］F272［文献标识码］A 文章编号］1673-0194（2014）08-0061-02［［
我国的企业发展现状是，自改革开放以来，中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的，其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势，也有着不足和需要改进的地方，因此，对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为题来进行分析。
（或是管理者）与企业内部其他成员之间存在的“亲情关系”来制
定和维系的。这就足以解释在家族企业开办之初，企业所有者自己的亲属、朋友们都会参与其中，甚至成为了今后的合作伙伴。那么，家族企业也就不可避免地出现了“子承父业”的现象，即：外人不可能取得家族企业的继承权和所有权。⑤家族企业中的所有权与经营权具有重合性的特征。在家族企业中，所有权是在家族内代代相传的，因而，其经营权也会被家族内部成员牢牢控制。
1家族企业的特点
家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家
族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。因此，家族企业中的家族利益与企业目标具有一致性，并且企业中的决策权在以创始人为核心组成的家族企业领导人中，而且家族企业经营管理中具有人文主义色彩（即：具有感情色彩）。具体来说，家族企业管理模式具有以下一些特点：①家族企业中的所有者为同一个家族的人，这些人要么是靠血缘关系，要么是靠亲情关系维系在一起的，统称为“自家人”，可以说，这是家族企业的本质特征，即：“自家人当家”。②家族企业中的产权制度一般不具有产权分离的明晰度，因为大部分的企业所有者就是该企业的日常经营管理，他们对于企业财产的所有权是绝对的，这就包括了财产归属权、财产占有权、财产支配权和财产使用权的各个方面。③家族企业中的管理呈现出家长权威制的特点，所以，在企业内部，其所有者往往会表现出专权与教诲相结合的家长式作风，属于集权式领导。这就会使得企业中的重大决策无须经过民主讨论或是投票决定，而是一种从上到下的绝对式服从。④家族企业管理中还会出现人本主义色彩，即：亲情规则。由于家族企业中的构成是由企业所有者决定的，因此，在企业管理人员、企业管理权限等都是凭借企业所有者
［收稿日期］2013-12-20
2家庭企业发展的意义
基于以上对于家族企业管理特点的分析，我们不难发现，这
些特点对于家族企业发展具有着重要的意义，即：①促进经济增长。我国自改革开放以来，中小型的家族企业日益增多，这些家族式企业对于我国的总体经济发展具有不可忽视的作用，是我国经济增长的重要因素和推动力，是我国经济快速增长的重要力量。②家族企业为我国扩大就业，维护社会稳定等做出了巨大
贡献。我国家族企业的发展使得大量剩余劳动力有了就业渠道，有效地缓解了政府的压力，并且在家族企业日益发展中还大量吸收了高科技、复合型人才，使得就业市场分外繁荣，起到了积极促进的作用。③家族企业在推动和促进工业化、城镇化等方面的意义也是不容忽视的。以家族企业为主导的民营经济，促进了城市和农村之间的交流，使得传统的计划经济体制下的城乡二元结构得到了突破，使得我国深化了工业化和城镇化的道路。
④家族式管理模式使得企业家培养成为现实，构建了人力资本
形成的良好机制。与传统的国有企业中的按资排辈管理体制不同，家族企业管理模式可以最大限度地培养一大批勇于进取和开拓的企业家，并使得这种精神在企业中得到贯彻和执行，家族企业能以市场的机制和企业的发展需要为原则来及时引进人才和相应培养，这就有利于创建人力资本形成的良好机制。
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利益等都融入其中，使得激励与约束机制得到实质性的落实和贯彻。要想充分发挥企业经营者激励与约束的作用就需要将激励与约束的主体性进行层次明确的划分和落实，并将这些层次做出统一的标准得以执行，并将物质激励与约束和精神激励与约束相结合起来。具体来说，在情感上和企业文化上加强精神激励与约束，以此来辅助物质性的激励与约束，提高企业参与者的主人翁意识和认同感，保障企业获得长足的可持续性发展。
（5）要将企业所有者或是经营者的权力适当下放的同时，加强对经营者的监督力度。这就要求企业中有一整套权利监察制约机制，对出现违规现象问题后做出严厉的惩处，使得企业经营
［1］李明芮．对国有企业经营者激励机制问题浅析［J ］．科技创新导报，
者及员工明确要以本企业的利益为最大目标，杜绝私利的现象。
主要参考文献
2011（11）．
［2］李湘新，吴飞．国有企业高层管理者的激励约束机制研究［J ］．财经界：
学术版，2011（8）．
［3］石梁，陈斌，袁泽沛．关于我国国有企业（CEO ）经营者的激励———约束
机制的几点思考［J ］．邮电企业管理，2011（12）．
［4］王娟．试论企业的激励与约束机制［J ］．考试周刊，2011（5）．
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民用航空运输安全管理的博弈分析
周悦
（中国民用航空飞行学院，四川广汉618307）
摘［
要］根据我国民用航空运输的安全管理现状, 笔者应用现有知识建立民用航空运输中安全生产的管理方面的博弈模型,
深入探讨我国民用航空运输的安全管理制度, 对我国民用航空公司及安全管理部门之间的博弈关系进行深度分析, 利用纳什均衡进行求解和分析, 最终分析出针对民用航空运输的安全管理的对策及建议, 旨在对我国民用航空运输的安全管理制度的稳步发展提供些许启示和理论依据。
［关键词］民用航空运输；安全管理；博弈分析；纳什均衡
doi:10. 3969/j.issn. 1673-0194. 2014. 08. 036中图分类号］F272［文献标识码］A 文章编号］1673-0194（2014）08-0062-02［［
在交通运输高度发展的今天，民用航空运输作为交通运输的重要组成部分，其重要性日益凸显。民用航空运输安全与否，关系到航空本身的效率与效益的同时，也关系到了国家和人民的生命财产，因而具有其广泛的社会影响。
民用航空运输安全管理博弈模型1
1．1博弈模型的构建
在此模型中政府是追求社会福利最大化的，同时民用航空公司是有着自身收益函数的。在模型中，政府对民用航空公司的运输安全进行监督，政府与民用航空公司的关系可以进一步抽象简化成一种监督与被监督的关系：一个是追求社会福利最大化的政府，一个是提供民用航空运输服务并可能产生某些安全事故的航空公司［1］。
在此模型中，民用航空公司可以进行选择的行为集合假设
［收稿日期］2013-12-20
为A 1，则A 1＝｛不安全生产，安全生产｝；同时，政府可以选择的行
动集合假设为A 2，则A 2＝｛不监管，监管｝。假定，政府与民用航空公司互相了解对方可以选择的行动。
模型中政府管理的投入假设如下：政府对民用航空公司进行安全管理的投资与检查的投入成本为C ，政府可从航空安全的生产中收到利益为L ，那么政府的管理机构执行检查的收益为L－C，当政府不投入额外的费用进行有效管理，收益即为安全生产中的获益。
另一方面，民用航空公司的投入假设如下：民用航空公司为保障安全生产进行的投入为a ，在此，笔者假设民用航空公司越大，其为保证安全所投入的就越多；当民用航空公司安全生产的收入为W ；反之，其收入则为G 。显然，G＞W，若被政府管理部门检查出存在隐患时，航空公司需要交罚款T 。
在上述假定下，如果再进一步假定C ＞L ＋H ＋T ，就意味着
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3
家族企业管理中存在的问题
在家族企业管理中也存在着一些问题，如果不加以认真研究和制定出相应的对策，那么就会大大阻碍家族企业的发展。这些问题分析如下：①家族企业中往往由于其固有的管理特点而缺乏科学的决策机制。我们知道，家族企业中往往是家长式的管理模式，即：主要是采取集权式的管理模式，这就使得企业在中后期发展的过程中会显得力不从心，缺乏对于家族高级管理者的约束性和监督性，那么，决策失败的可能性就会增大，使得企业的命运仅凭“一言堂”。②由于缺乏先进的现代企业管理理念导致了企业内部的人力资源缺乏，人才选拔制度不规范。我们知道，企业发展必须要靠大量的人才，尤其是高科技和复合型人才，但家族企业往往局限在家族成员中选择人才，这就使得人员安排和使用具有盲目性和不公性，很难获得和留住人才。③家族企业中缺乏核心管理理念，往往是以最高管理层的意志为最高发展目标。家族企业的发展在初期是凭借企业所有者自己的决策和执行，他们充分尝到了成功的果实，但是，市场是在变化的，短期利益和长期利益是不断交织的，企业如果缺乏长远规划和发展战略就会难以获得可持续性发展，甚至会停滞不前，最后走向衰落。因此，必须要有核心管理理念和长期发展目标和具体实施策略。
［1］李晓磊. 家族企业管理模式分析［J ］. 潍坊学院学报，2012（1）.
［2］马玲. 我国家族企业管理特征及其管理模式创新探析［J ］. 商场现代化，
变化的战略实施，构建严谨而又合理的组织结构和执行机制以及相应完善的绩效管理体系，加强企业内部各层级的沟通交流，让企业中的每一成员都动起来。②在企业中建立和创新用人机制，这就要求家族企业用人机制避免重用自己人、排斥他人的作风。因此，家族企业必须统一用人标准，按照公平和公正的原则来引进和聘用经营管理人员，并且要以统一的绩效考核标准来要求所有员工，使得员工的待遇与其自身为企业的贡献相一致。③家族企业中还要注重企业继承人的选拔和培养问题。这就要求家族企业管理中将建立健全接班人的培养和选择机制作为企业发展的目标之一，明确企业接班人的标准及要求，使得企业中的精英管理人员成为企业继承人的导师和监督者，使得他们面对应有的挑战，积极培养他们面对问题和解决问题的能力等。
总之，家族企业的长远发展需要健康和有效的家族管理模式的保障，我们必须要充分认识到自身的不足并积极吸纳建议来及时应对，这样才会实现企业的可持续性发展。
主要参考文献
4家族企业高效的管理建议
如何来解决这些问题就成为了发展家族企业的核心任务，
笔者建议：①家族企业要制定该企业长远发展的战略目标和具体的实施方略。以企业可持续性发展为基础，统筹适应市场环境
2013（9）.
［3］石才员. 家族企业中的信任危机［J ］. 现代家电，2011（14）.
［4］王艳玲. 我国家族式企业管理利弊的分析［J ］. 中国科技教育：理论版，2012（9）.
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