东北财经大学网络教育本科毕业论文
施工组织设计中的成本控制
作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师
摘 要
成本控制是“三控（即质量控制，成本控制，进度控制），两管(即合同管理，信息管理) ，一协调”其中重要的一方面内容。建筑工程成本控制是工程项目建筑各段落的工作内涵、工作步骤、所有连接时段的实际工作重心，工程项目成本控制计划必须依据相关真实资料编写设计且落实实行，而后在成本控制计划的施行过程当中频繁搜查现实状况是不是按设计要求实行，对呈现的过失情形举行剖析，选择挽回方法或整改、修正以前设计之后再落实实行，这样轮回，直到建设工程竣工验收交付使用。这篇文章要紧阐述了工程建筑成本把持系统当中的几个要紧段落，针对这举行剖析归纳，而且对成本把持的要点段落（设计段落）举行了深刻的探究。建筑工程成本把持的最后方向是达成工程的成本控制目的。
关键词：
成本费用； 工程项目； 成本控制。
Abstract
Cost control is the "three controls (immediately, quality control, cost control, schedule control), two management (immediately, contract management, information management), a coordinated" One important aspect of content. Construction cost control is the meaning of the project construction work of the paragraphs, the work steps, all connected to the actual focus of the work period, the project cost control plan must be designed in accordance with relevant factual information to prepare and implement the practice, then the implementation of the process in terms of cost control plan frequently searched reality is not implemented according to design requirements, to be held negligent circumstances presented analysis, select restore method or rectification, correction before re-implemented after the implementation of the design, so that the cycle until final acceptance of construction projects delivery. This article describes the engineering and construction costs bear grip system among several critical passages, which was held for the analysis of induction, but also for the cost of the holding point of the paragraph (design section) held a deep inquiry. Finally, the direction of the construction cost is the cost of reaching dominated engineering control purposes.
Key words:
Costs; Project; Cost Control.
目 录
前言·········································································4 一. 施工项目成本控制概括················································5
1.1 成本控制的定义与核心················································· 5 1.2 影响成本控制的因素························································5
二. 工程概况与设计························································6
2.1工程概况···································································6 2.2工程设计···································································7
三. 工程施工成本的确定与控制··········································11
3.1成本的确定······························································11
3.2成本控制与管理·······················································13 四. 结论与展望····································································15五、致谢···································································16六、参考文献······························································17
前言
建筑工程施工的产品，业主有权使用和管理。业主参与建筑名目治理的全过程，除了把持名目质地和本钱的名目建立，以使名目投入使用，可以产生效益，而且要把持施工成本。因此把持建筑工程成本，不但可以保证工程建筑项目根据预订的时段费用支出，即时施展投资效果，并且益于维护国家优秀的经济顺序。
因为在工程建造过程当中存在着很多干扰工程成本的因素，这些成分每每来自有差别的部分和不同的时期，它们对建筑工程的成本造成了繁杂的干扰。因此，成本控制人员一定事先对干扰建筑工程成本的各种因素进行调查与分析，估测他们对建筑工程成本的影响程度，确定合乎情理的成本控制目标，要使工程建筑成本控制工作按计划进行。
成本控制是动态的，成本控制职员务必驾驭动态控制原理，在计划施行过程当中不定期地进行检查，并将现实状态与设计进行比较，在分析问题以及发生缘由的基础上，通过采取相关措施，使成本控制计划能正常进行。如果工作不能维持原计划，则需要调整或修改原计划，制定出新的成本控制计划，以保证施工成本控制。
一. 施工项目成本控制概括
1施工项目成本依据
1.1 成本控制的定义与核心
所谓成本控制，就是施工企业根据一定时期计划的成本管理目标，在费用发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的系统管理行为。成本控制过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种费用进行计算、调节的过程，同时也是一个发现目标偏离的过程，寻找可能降低成本途径的过程。科学有效地组织实施成本控制，可以改善施工企业经营管理，全面提高企业素质，使企业在激烈竞争的市场环境下生存、发展和壮大。
施工组织设计是影响造价的主要因素，因此，施工成本的管理，一定要把施工组织设计作为重要的环节来抓。施工成本控制的起点，也就是成本控制的基础工作，对一个工程十分重要。 1.2 影响成本控制的因素 1.2.1施工工艺流程
各分项工程所采取的施工工艺流程与使用的施工材料质量等级尽量不要超出定额的范围，否则就会产生超出所用定额水平的费用，造成项目前期的投入加大，并且在最终结算时有可能业主会不认可，这就势必会带来经济损失。 1.2.2施工组织设计
施工单位的技术人员在编制施工组织设计时，不能意识到施工组织设计的重要性，一定会造成不必要的经济损失和资源浪费。例如，在编制施工组织设计前，一定要熟悉图纸，尽可能去了解设计的意图，从建筑和结构两个方面来分析各分项工程的具体施工方案。特别是劳动力和机械设备的投入，还要根据施工图预算的工程量并结合工期的要求进行合理配置，切不可盲目地购买或租赁，否则就容易造成资源浪费，增加工程施工的成本。其次，一定要考虑好大型垂直运输机械（比如塔吊、施工升降机）的位置、综合起重量、工作范围、效率及安装拆卸是否方便等各种因素，避免造成机械效率降低、无法正常拆卸等后果，不自觉增大机械费的支出。
二. 工程概况与设计
2.1工程概况
1. 地层为填土，中砂、粗砂类土层。
抗震设防烈度7度，安全等二级，框架抗震等级二级。 2、基本风压值1.3
3、基础雪压值0.35 NM2
4、场地土层标准冻土深度为0.57M ，场地土类类别Ⅱ类。
2.2工程设计
2.2.1项目组织形式
图2.1项目组织形式
2.2.2项目成本构成
图2.2施工项目成本构成
2.2.3 机械与材料准备
表2.3机械报价表
2.2.4材料准备
表2.4材料准备表
三. 工程施工成本的确定与控制
3.1成本的确定 3.1.1成本确定的方法
① 目标的利润法，是根据产品的销售价格（工程项目中标价）扣减目标利润后得到成本目标的方法。
② 技术进步法，技术进步法又称为技术节约措施法，是以某项计划采取的技术组织措施节约措施所取得的经济利益作为项目成本降低额，求项目目标成本的方法。
③ 实物计算法，是以项目的实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。
3.1.2人工费的确定
人工费的确定 人工费的确定，应根据中标文件中的工程量清单确定各分项工程的工程量，然后根据劳动施工定额计算出人工工时，计算出的人工工时乘以人工单价即为人工费。 人工费=∑人工工时X 单价
例如：以公司的人才公寓项目为例，人才公寓项目总人工工时根据施工定额，通过各分部分项工程量预测、计算、汇总为37万个工日, 人工单价在当时当地为42元，则该项目的人工费预测为:370,000工日x42元/工日=1554（万元）
3.1.3材料费的确定
材料费主要包括构成工程施工的材料费、周转工具费、辅助施工的工程小料等。主要材料指构成工程施工主体的材料费，可用下述公式计算： 材料费=∑材料消耗量X 单价
例如：人才公寓钢筋用量通过施工图及材料消耗定额计算出总用量为8900吨，钢筋市场价为3600元/吨，则本项目预测钢筋费用为：8，900吨x3600元/吨=32,040,000元。其他材料费依次计算汇总后便得出总材料费。
3.1.3机械费的确定
定额机械费大型机械费在公司项目成本费用中所占比重较大，一般大型的机械，如施工用的塔吊等等，可采取内部租赁或外部租赁的方式。大型机械进出场、安拆费等费用可按计划发生费用计算。
例如：人才公寓项目根据施工组织方案，需要塔吊两台，结构施工工期为1年，QTZ6021塔吊每月租价为41，000元（含进出场费），则塔吊费用为：2 41,000元x12=984,000元。其他各项机械费根据施工方案确定出机械数量和使用时间（台班）也可逐项算出。
表3.1 分部分项工程成本分析表
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3.2成本控制与管理
图3.1施工成本控制程序图
3.2.1人力资源的优化控制
人工费的控制，主要以分包形式控制。人工用工数项目部与施工劳务分包人的承包合同，按照现场施工图纸计算出人工数量通过实际与计划比较，人力资源节约成本，对现实和潜在的劳动力进行周密计划、有效劳动、合理调配，充分调动人的积极性，提高劳动生产率。为此，企业要建立劳动力整体优化，实行劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。 在项目施工成本管理中，应通过加强预算管理、签证管理和分包管理来加强人工成本的控制，以确保工程量不漏算，分包支出不超付。人工费降低率由项目经理组织有关人员共同协商确定。
目标成本人工费=项目施工预测成本中的人工费X （1-降低率）
3.2.2材料的成本控制
材料费控制是成本控制的重点，要做好材料成本控制工作，应该从材料管理的流程开始
着手，对材料管理工作中的六个重要环节：采购、收料、验收、库管、发料、使用进行重点控制。
通过实际与计划的比较，材料费出现超支，没有对各项目所需物资按品种、规格、时间、数量进行优化配置和整体平衡，没有通过招标采购，寻找合适的供货商。为此，对物资采购要实行一体化管理，并根据企业所承担的工程项目，对材料供管人员进行统一的调配，对所需采供物资从总体上进行统筹优化，保证项目施工需求。
3.2.3. 机械使用成本控制
通过实际与计划比较，机械使用成本节约成本。对机械设备的优化管理需要根据施工生产的具体情况选择先进适用的机械设备，按照项目不同的施工阶段合理搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。同时坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应有企业集中掌控、统一调度在企业内部寻求设备的动态平衡。