工程部08年度工作总结

工程管理部 2008 年度工作总结

工程管理部认真贯彻落实集团公司、华电国际公司“对标管理年” 、 “质量提高年”活动精神，紧紧围绕公司年初及年中工作会议提出的各项工作部署，紧密结合工程实际，在安全、质量、工期、造价上全方位开展工程管理，针对性做好协调工作。各项工作按照施工要求稳步推进。一、2008 年工作回顾今年以来，工程管理部工作认真贯彻落实公司的各项决策部署，深入开展“质量提高年” 、 “对标管理年”活动，积极组织“过程达标保达标投产”工作，积极推进工程建设和施工准备，主体工程施工进度基本按里程碑节点计划进行，外围及主要辅助工程稳步推进。主要取得了以下几个方面的成绩：（一）前期工程管理和施工准备工作稳步推进，实现了高标准开工条件。开工前期我们认真学习华电集团公司《工程建设项目法人管理手册》、《工程建设质量工艺手册》、《工程建设安全文明施工标准化配置手册》等一系列管理文件及规范、标准。按照上级公司领导对漯河工程建设工作总的要求，准确理解亓总、高总、刘总公司领导的决策定位，以安全为基础、以质量为根本、以效益为中心、以管理为保证，全面落实“五制”管理，努力做好“四控、两管、一协调”的工作。一是精心准备、科学策划。上半年在项目核准前期，对工程施工准备进行系统分析和

超前策划，进行工程优化设计，提早完成了《施工组织总设计》的编写并通过了华电国际组织的审查；对工程项目超前进行全面、系统、科学分析，创新管理，充分发挥项目法人对工程项目建设的核心主导作用，实现工程项目“安、快、好、省、廉” 的建设要求，形成了以《施工准备策划》为基础、《创优策划》为中心、《安全文明策划》为保障、《质量工艺策划》为根本，全面推进工程质量、进度、造价、安全文明施工控制的“四位一体”工程施工管理体系。其中，《质量工艺策划》《安全文明策划》分别在集团公司和华电国际公司组织的有关会议上进行了发布；进一步强化了以项目法人为主导的工程施工准备指导思想，确定强业主、大监理、和与项目管理公司紧密结合的工程管理模式。二是统筹协调，精心安排。根据《施工组织总设计》的要求，稳步推进现场施工准备各项工作，现场“五通一平”等施工准备工作、部分厂区平整、临建办公区域、场内环形道路在 7 月 16 日开工典礼前全面完成。结合厂区总体平面布置图，组织监理、施工单位确定施工总平面布置方案、分析论证落实力能供应分布，厂区临建区供水

管网、消防管道、配电室及施工电源布置提早完成，满足施工现场要求。三是针对工程现场地势低洼，漯河地区降水较多，超前研究分析排水及施工降水技术问题，雨季到来前完成了厂区主排水管道的施工。落实了主厂房区域降水方案、深基坑降水方案，保证了基础施工、桩基施工工作的正常进行。四是场地机械布置、搅拌站、试验室、材料加工场地及吊装机械提早落实，并且及时办理了

验收取证工作，具备投入使用条件。五是厂区正式坐标控制网和高程控制网测设工作，按照集团公司《工程建设安全文明施工标准化配置手册》于二月份全部完成，随着工程的开展，我们又实施制订了工程《沉降观测管理》要求。五是按计划协调落实桩基图纸，合理安排主厂房、锅炉房、办公楼、电除尘及控制室、烟囱、水塔、灰库、烟道支架、输煤系统栈桥桩基工程施工，特别是烟囱下 30m 范围内、输煤系统栈桥部分影响安全及交叉作业桩基工程施工。六是制订和完善工程管理的各项管理制度并贯彻落实。工程管理制度在 A 版的基础上，进行了补充完善和修订工作升为 B 版。制订和完善业主方的各项管理制度的同时，督促监理单位制订和完善监理各项管理制度，注重业主与监理单位管理制度进行有效的衔接，接口严密，避免出现矛盾，在施工准备阶段就开始着手将相关管理制度贯彻落实到参建各方，为制度实施创造条件。（二）、加强计划管理，控制节点进度。加强工程计划管理，统筹安排协调好各阶段、各标段、各专业工作计划。根据上报的里程碑节点计划，我们抓住设备材料供应主线、图纸供应主线和施工过程主线进行进度控制，保证 2008 年年底#1 锅炉汽包就位（#1 锅炉钢架通过质监站组织、中心站参加的质量验收，受热面开始吊装）、#1 机组主厂房封顶两大节点计划的实现，依据工程里程碑计划和经批准二级网络计划实现了各施工项目形象进度的完成。主要形象进度：建筑工程 1、热力系统（截止 11 月 16 日）：

#1 主厂房除氧煤仓间框架 12.55 米层钢筋砼浇注完； #2 主厂房除氧煤仓间框架 6.00 米层钢筋砼浇注完；#1 主厂房 A 排柱 19.97 米层钢筋砼浇注完； #2 主厂房 A 排柱 6.00 米层钢筋砼浇注完。 #1、2 引风机检修吊架施工全完。烟囱筒身施工至 155 米标高。 2、燃料供应系统翻车机室基础地下部分-2.97m 层浇筑完。 #1 转运站钢筋砼浇注到顶。汽车卸煤沟底板浇筑完成。圆形煤场环基垫层封闭完，开始钢筋绑扎和模板安装。 3、供水系统 #1 冷却塔风筒下环梁第一板砼浇筑完；#2 冷却塔基础碎石层正在换填施工。

#1 机循环水泵房底板及墙体施工完、#2 机循环水泵房底板钢筋绑扎完. 4、与厂址有关的单项工程交通运输工程铁路专用线工厂站路基回填完 90%，厂外线路基表面清理完，盖板涵施工完，漯河东站框架涵施工完，Dk2+916.5 涵洞底板钢筋施工完。地基处理园形煤场中心柱管桩、碎煤机室管桩施工完，廊道剩余 18 根管桩。供热首站管桩剩余 6 根，空压机室及除尘器配电楼支盘灌注桩施工完。化水处理室桩基工程已基本完成，化水处理室外桩基完成 60%。厂区场平完 80%，厂区道路砼路面完成 75%、厂区

雨水管道完 30%。黑河改造工程新河道开挖完，老河道回填 50%。安装工程 1、热力系统 #1 锅炉第五层钢架吊装完；#2 锅炉正在进行第一层钢架吊装。 2、供水系统 #1、2 机组循环水管道制作完、安装完 95%。 3、电气系统主厂房接地线敷设、烟囱接地网防雷接地安装。在计划管理工作中，工程管理部重点抓了以下工作。一是按照上报待批准的工程里程碑计划，按照专业施工项目及外围工程施工项目进行目标细化，各专业编写了《专业实施细作》，形成专业施工进度、质量控制目标体系，然后依据经审批的专业施工网络计划进行统计、考核，进行动态比较和偏差分析，及时提出纠编意见。二是各专业每周定期召开专业例会、按时参加监理组织召开的周协调会及工程月度质量分析会、组织召开月度会议。根据现场施工情况及时安排召开各种形式的专题分析会或工程协调会，到目前，我们组织召开或参加监理组织召开的专题会 53 次，工程协调会 41 次，月度质量分析会 4 次。及时的发现协调和解决了施工中的一系列问题。三是要求工程管理部各专业在控制好工程里程碑计划和二级网络计划的前提下，专业重点抓好三级网络计划和外围工程施工计划。把三级网络计划做为各标段控制性的目标计划，在保证里程碑计划节点完成的情况下，根据设备

到货情况、图纸提供情况、施工现场交叉、机具、人力、气候等情况进行科学、合理、灵活的安排协调，保证大目标的实现。四是做好计划保证。根据整个工程的网络计划，要求各标段编制二级网络计划、图纸提交计划、设备共货计划，严格组织审核批准，并组织出版了《工程计划汇编》。要求各专业做好周计划，用周计划来保证月计划，用月计划来保证里程碑计划的实现。在安排施工计划的同时，同时提出设备供货、图纸提供的要求时间。我们把满足施工方设备供货、图纸提供这两个前提条件作为重点工作抓紧抓到位。全面掌握施工方人员投入、机具的投入和材料的供应。（三

）、加强施工管理，不断提高管控力度。我们的制度建设起步早，结合国家电力建设现行有效的法律、法规，制定了漯河特色的工程管理程序文件，并作为各参建单位制定、修订各自管理程序文件的依据，特别是工程计划管理、技术管理、质量管理、档案管理、安全文明施工管理、设备物资管理、信息管理等方面的有关文件和表格，规范工作程序，明确职责权限，使现场管理和施工始终处于受控状态。我们工程管理部根据人员的配备情况和业务技术及管理素质，强化了对管理文件和业务技术的学习，提高了大家的综合素质，增强了工程的管控能力。土建施工是今年工作的重点。我们对土建工作采取了“专业负责，全员参与”的一盘棋管理模式，并要求监理公司对重点工程实行全过程旁站式监督，严格执行隐蔽工程质量验收程

序，确保施工质量。特别注重土方回填、混凝土结构表面质量、成品保护等问题。从主厂房地下结构、水塔池壁地下结构、烟筒筒身施工开始，我们就严格要求模板施工工艺。加强对各参建单位质量控制的监督管控，对工程实体质量的检查验收好过程抽查。为提高混泥土外观质量，及时组织召开了“关于混泥土外观质量缺陷专题会” ，分析原因，提出预防措施，进行整改。对大体积混泥土的施工工艺控制，采取现做试块，经检查合格后再进行施工的方法，有效的提高了混泥土的浇注质量。在施工质量管理过程中，我们加强过程管理，针对发现的问题，及时联系相关责任单位召开专题分析会，分析原因，改进施工工艺，提出限期整改意见，并实施、落实。为今后的地上结构部分施工工艺提前打下一个良好的基础。截止目前，建筑施工质量分项工程优良率 100%。 7 月 16 日#1 锅炉钢架开始吊装，标志着我们漯河工程安装施工的开始。锅炉安装工程是整个工程施工的一条主线,一切安装工程计划都围绕锅炉这一条主线进行。严格施工质量，扩大了四级验收项目和工序监督检查，制订了《锅炉钢架安装质量达标评价标准》，并认真组织实施。目前，#1 锅炉钢架已通过土建交安装的五级质监验收、第一至五层的各层四级验收，各项指标及安装工艺符合《验评》标准，优良率 100%。 #2 锅炉钢架 11 月 6 日开始吊装，各项施工工艺和质量控制标准都处于受控状态。发挥质监职能，确保施工质量。发挥工程质监站的质量监

督职能，做好质量监督检查工作。做好设备制造检监和安装检监工作。积极做好质监站活动和达标投产检查活动，及时发现问题，科学分析原因，扎实落实整改措施，确保施工质

量的可控、在控；严格检验评判标准，确保工程施工质量争创 “省优” 、 “行优” 。（四）、推进设备招标，摧交图纸提供，合理安排设备供货，为顺利开展各阶段设计、施工创造条件。目前，完成设备招标并签订技术协议 132 项，主要辅机设备招标工作基本完成。设计院提交施工图纸 248 卷，占 35.1%。设备招标基本满足设计要求，图纸提交还不同程度的影响现场施工的需要。在这方面我们工程管理部重点进行了以下工作。一是深刻认识设备与各阶段设计紧密相连，要求各专业高度重视设备招标工作。并且安排一名副主任重点抓。根据不同设计阶段对设备资料的需求顺序制订了切合实际的设备招标工作总体计划；根据工程设计需求和现场设备安装要求分析确定阶段性设备招标计划，并按计划落实；积极向公司领导汇报，协调计经、物资等部门及时落实招标工作申请、报批手续；督促协调招标公司按计划组织设备分批招标工作。目前已经完成了前五批 132 项辅机设备招标工作。第六批辅机设备招标计划已上报，规范书 11 月底审查完成。设备招标完成情况基本满足设计对设备资料的要求。二是明确分工、落实责任，确保及时协调落实设备技术资料。设备招标的目的除了满足施工阶段设备安装的要求外，前期主要目的是首先满足设计各阶段对设备技术

资料的要求，尤其在施工图设计阶段，设备资料能否及时提交设计院各专业，直接制约着施工图设计的开展，为此，我们工程管理部各专业高度重视设备资料的协调落实问题；在招标期间，就有针对性的对投标单位资料提交时间要求进行界定，下发要求承诺的意见；招标结果批复后，立即组织厂家、设计院签订技术协议，同时落实资料提交时间，时间要求最多不超过 7 天；同时安排专业人员负责协调落实，并得到设计院确认，到期完不成将进行严格批评，从而保证了设计基础资料及时提交设计院。三是抓好设计协调工作。我们在设计协调方面重点做了以下工作：全面了解掌握工程前期各设计阶段设计的具体工作，明确需要业主方协调的问题；加强与设计院各专业的沟通联系；按照设计总体出图计划和现场需求情况，超前考虑，定期分解落实设计进度计划；与设计院建立了月度定期设计协调会议制度，我们工程管理部主任经常到设计院协调解决问题，落实阶段性供图计划，召开设计协调会议，确保满足现场施工要求并适度超前。同时根据设计进展情况，派专人进驻设计院协调联系设计工作；每周工程管理部都在周例会上通报图纸的到位、设计进度、及影响

因素；注重主、辅机资料的协调催交工作，为设计工作奠定基础。全力落实与设计院各专业设计配合工作，满足设计院专业要求。全面掌控设计院与主机、辅机厂家的设计沟通联系，并做好中间监督和督促协调，超前预测，快速解决资料交换过程中的问题；根据设计进展情况，按计划定期组织召开设计、设备厂家联络会，解决不同阶段各专业设

计接口问题。对脱硫、中水工程等项目超前考虑，把握控制设计、设备配合的各关键环节，协调解决各单位专业之间的对口联系与交流。（五）、深入开展“质量提高年”的活动，加强科学管理，精心组织施工，工程实现达标投产，争创“省优” 、 “行优” 。深入开展“质量提高年”的活动，加强科学管理，精心组织施工，保证了现场施工“可控” 、 “在控” 。在质量管理方面我们工程管理部重点从以下方面入手开展工作。 1、实行质量目标管理，建立健全质监、质保体系工程建设伊始，我们编写了漯河工程建设的“四大策划” 及环境保护“三同时”实施措施，确立了“3321”的质量管理体系，细化了工程质量目标。公司提出了“达标投产、争创省优、行优” 的工程建设总体目标，编制了《工程管理程序文件》，明确了参建各方的责任，理顺各参建单位间的关系，规范了工程管理的各类行为准则，实现了质量管理程序化、制度化。为了保证工程质量总体目标的务期必成，首先建立健全了业主、监理、各参建单位的质监、质保体系。并规范运作。充分发挥两个体系的作用，以严谨的过程管理保证总体目标的实现。其中，质保方面；通过对程序文件的贯彻和执行，严控质量，注重事前预防和过程控制，重点做好对施工过程的监督和对关键问题的跟踪处理。同时充分发挥人员的主观能动性，树立人人都是质检员的思想，质监站每周组织一次现场质量检查，对发现的质量问题，以质监备忘录的形式下发施工单位进行整

改，实行闭环管理。至目前，下发工程整改 35 份。质监方面；今年 6 月成立了漯河一期工程质监站，我们充分利用质监站的政府监督职能，认真履行质量监督职责，积极有效地开展施工质量监督活动，截止目前共发出整改通知单 2 份，组织综合监督检查 42 次，查出问题 49 条，发出质量监督检查备忘录 2 份，查处质量问题 25 项；配合完成河南省质监中心站监检活动 2 项次，并完成了土建试验室、山东电建二公司金属试验室的认证工作。截至目前共完成四级验收项目 319 项次，合格率、优良率均达 100%。原材料检验 346 项，见证取样 218 次。 2 重

点抓好过程质量控制我们以“机组过程达标检查” 、 “质量提高年活动” 、 “对标管理”为契机，做好工程质量管理工作。我们先后编写了《锅炉钢架安装质量达标检查评价标准》、《锅炉受热面质量达标检查评价标准》、《主要热力设备和管道保温绝热质量达标检查评价标准》、《汽轮机本体安装质量达标检查评价标准》、《倒送厂用电质量达标检查评价标准》、《DCS 控制系统质量达标检查评价标准》、《仪表管路敷设质量达标检查评价标准》、《补给水系统离子交换器安装质量达标检查评价标准》、《输煤系统带式输送机安装质量达标检查评价标准》九项主要项目评价标准，以次做好安装工程质量事前、事中、事后控制。一是关键单位或分项工程控制。如烟囱工程、水塔工程、主厂房砼工程、汽轮机基础工程、锅炉钢架安装工程、回填土施工。对常见的质

量通病，如：烟囱工程砼表面工艺，有划痕、麻面、砼的色泽，模板接茬等，向施工单位提出高的标准，增强施工单位质量意识，对大体积砼浇筑前由监理坚持召开事前控制质量通病发生的研讨会，按照影响质量的“人、机、料、法、环”工程实体质量的五个重要因素，进行质量影响因素全面分析，找出影响质量的薄弱环节，有针对性制定对策，堵塞各种可能发生质量缺陷，有效杜绝质量通病的发生。我们先后召开了“大体积混凝土浇筑前防止裂纹” 、 “防止烟囱质量通病发生” 、 “ 防止水塔质量通病发生”等专题研讨会，取得了良好效果。二是对施工单位编制的施工组织总设计及作业指导书进行严格审核、补充技术措施、完善施工作业指导书和措施方案内容。三是对施工单位特殊工种持证上岗人员的资格，进行严格审核，有效控制特殊人员上岗前资格审查工作。四是对施工单位进入施工现场大型机械，进行使用前报验检查机械的完好情况，安全保护装置进行了大型机械审核。五是施工前做到不经图纸会审不开工，不报批开工申请不开工，由监理、项目公司、各专业工程师组织设计交底图纸会审工作，对发现问题及时纠正，完善施工图内容。有效控制设计不足及补充设计等。六是对进场的原材料，半成品及构配件进行控制，建立见证取样制度，进行现场见证取样，经权威部门试验合格后方可使用。七是设备在安装前严格的质量检验工作，并及时发现设备缺陷，由厂家或现场处理，有效地控制设备制造质量缺陷。八是针对工程质量施工阶段，

每月召开“质量分析会议” 。九是要求监理、项目管理公司及专业组人员，做好

现场巡视、旁站、中间验收等方法控制工程质量，专业组人员坚持到现场巡视检查工作，善于发现问题并及时解决问题。十是超前管理，如在安装工程开工前提早制订标准、规范、要求。如我们制订了九项主要工程安装质量达标检查评价标准，先后下发了《规范全厂平台扶梯安装标准》、《确保锅炉承压部件无泄露》实施细则。二、目前存在的问题 1、设计、设备供货、图纸提交在不同程度上制约里程碑节点计划实施及施工顺利开展。主要表现在部分设计施工图、主机厂家安装图滞后与现场施工需求，如煤斗制作图、热二次风安装图、脱硫部分桩基图、锅炉受热面安装图等已严重影响施工进度及连续施工；设备供货不及时，严重影响施工进度及连续施工，如#1 锅炉高强螺栓供货、钢结构供货、平台扶梯等设备供货不及时都已严重影响施工进度及连续施工，按常规锅炉钢架安装 3 个月完成的单项工程我们#1 锅炉要到 5 个月才能完成。#2 锅炉钢架到货情况也不理想；设备供货顺序颠倒，不按需求计划供货，即造成存放保管困难，又影响连续施工，如#1 锅炉低温过热器、省煤器、后包墙水冷壁、前包墙下部水冷壁、部分集箱已到货，但急需地面组合的前包墙上部水冷壁、水冷壁上集箱、水冷壁上集箱吊挂装置、水冷壁上安装的人孔门、看火门、吹灰器门孔、钢性

梁的附件等设备未供货，图纸未提供，#1 锅炉受热面地面组合工作不能开展，钢架整体验收后不能进行#1 锅炉受热面吊装工作。 2、已提供图纸需现场加工制作的设备，如烟风道、冷一、二次风道、热一次风道、燃油罐等制作加工设备因资金问题也未进行。 3、工程管理部个别人员的综合素质与自己承担的工作还存在差距，需加强学习及引导。工作中存在人员责任心、工作执行力不强的现象，不能快速、高效、认真的执行工作任务和计划。 4、部分辅属工程、外围工程滞后与主体工程。三、2009 年工作思路及重点 2009 年，是我们的主体工程、辅助工程、外围工程及环保工程必须按计划推进的一年，否则，实现 2009 年 11 月 10 日#1 机组投产的目标将出现困难。我们将以里程碑节点进度计划为主线，抓住图纸提交、设备供货、施工过程三项重点，开展好“对标管理年” “质量提高年”活动，扎实开展“过程达标保达标投产”工作。抓住突出矛盾和重点难点，整体推进，严格计划的跟踪落实，确保全年各项目标如期实现。（一）、首先在技术上把好安全关，现场管理上查禁违章，确保零事故。安全是工程建设管理的基础，是一切工作中的重中之重。

我

们工程管理部首先要落实好“管工程首先管好安全”的理念，把安全工作放在一切管理工作的首位。一是认真学习各项安全规章制度和安全责任制，在“安委会”的直接领导下，围绕着工程安全目标，进一步明确各专业工程管理人员在安全工作中应担负的职责。二是从技术上把好安全关。审查施工方案必须先审查施工方案安全措施，从施工方案审查上把关遏止各类违章现象发生。做好安全技术交底工作，根据施工季节和开工作业点做好季节性安全施工措施。三是对开工项目要找出施工危险点，制定防范措施。配合安监人员对工程各阶段的安全危险点进行超前分析、超前诊断、超前治理，变被动应付为超前控制，变管结果为管过程，对工程安全实施超前预防和全过程管理，夯实安全基础。四是贯彻落实上级安全文件精神，积极参加各项安全活动和防火、防汛、防人身伤害、施工机械等专项安全大检查和安全月活动等工作，并做到有检查、有记录、有整改、有落实、有验收，实行闭环管理。（二）、加强质量管理，争创“省优、行优” 。立足“强业主、大监理”的工程管理理念，发挥项目法人管理、协调、服务职能，发挥项目公司、监理公司在工程质量管理中的重要作用，调动各参建单位“创精品、树标杆”的积极性、主动性，认真做好工程管理工作，通过深入开展“质量提高年” 、 “对标管理年”活动和“达标验收”工作，加强科学

管理，精心组织施工，保证 2009 年 11 月 10 日完成#1 机组 168 满负荷试运行，#2 机组 2009 年 12 月 20 日高质量完成锅炉点火吹管，力争投粉吹管。强化质保检查、重视质监监督，落实质量目标责任。质保方面：加强工程管理部、监理、项目公司各参建单位参加的质保体系，规范运作，充分发挥质保检查的作用，注重事前预防和过程控制，重点做好对施工过程的监督和对关键问题的跟踪处理。要求各专业每周组织一次现场质量检查，对发现的质量问题，以质监备忘录的形式下发施工单位进行整改，实行闭环管理。对于重大质量问题，及时组织设计、监理、施工单位召开专题会、现场技术分析会，从根本上杜绝设备“带病上岗” 。质监方面：充分利用质监站的政府监督职能，认真履行质量监督职责，积极有效地开展施工质量监督活动。认真履行职责，积极有效地进行施工质量监督，组织开展质监站质量监督检查活动，特别是要做好配合质检中心站进行的质量监督检查活动。落实质量目标责任：加强组织质量组织机构建立，制定本工程质量规划、根据规划要求各专业、各标段

编制质量规划和控制措施，目标进行层层分解，落实各级质量保证体系的质量职责。成立专业组进行质量技术攻关，自我加压，高起步、高起点、高标准。做好“对标管理”工作，分解细化质量目标，

制定工程攻关项目。继续在土建工程混凝土施工，锅炉不爆管，汽机真空严密性，汽水管道清洁，电气、热控保护，自动投入率，发电机漏氢量，汽轮机大轴轴振，脱硫系统投入三同时，升压站建筑安装系统工程等 10 多个项目进行重点控制。充分发挥专业工程师的职能，各专业工程师全过程参加工程验收、协调，做到“事前指导、中间监督、事后检验” ，把质量监督贯穿于设计、设备选型、设备验收、施工安装、调试等不同阶段，切实把好设计关、设备验收关、施工验收关。严格工序管理，加强过程控制。实行严格的工序管理，使各施工单位做到未经质监站检查和建设单位验收的工序，绝不能进行下道工序的施工，控制停工、返工现象的发生。在施工阶段，从人、机、料、法、环五个环节进行“全过程”质量管理和预控制。施工质量检验，严格执行三级检查、四级验收制度，明确质量责任，做到层层把关，级级负责。在整个工程管理中，全面控制事前、事中及事后的质量情况，确保工程质量始终处于可控、在控状态。（三）、加强计划管理，控制工程进度里程碑节点进度计划和外围工程施工计划，是工程建设的钢性计划，必须严格执行、严格考核。在计划的组织实施上，实行“事前、事中、事后”项目控制手段，并坚持“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的原则。事前，通过对项目计划的实际跟踪、检测和测量项目的实际进

展，及时分析发生偏差的趋势和原因，采取纠偏措施，使项目再次回到计划的轨道上来；事中，查明原因，列出赶工计划和措施。在工程施工中，组织各方力量对工程项目进行细化和量化，指导编制科学合理的施工计划，从施工图设计、设备安装到分部试运阶段入手，环环相扣，全过程参与、协调，及时提出相应的设备及现场指导需求计划、施工图纸需求计划，通过周协调例会和月度工程计划会进行检查落实，形成以周计划保月度计划、以月度计划保二级网络计划，以二级网络计划最终保里程碑计划的实现。严格计划刚性管理，确保工期可控在控。（四）、做好档案信息管理工作加强文件资料的程序化管理，明确文件传递渠道，保证各个施工环节质量记录的真实性、准确性、完整性和可追溯性，使文件包的建立、实施、审查、移交归档等过程中的管理从工程

的初期做好规范，随着工程的不断进展，细化多项程序文件，使之更加切合实际，更具有可操作性。应用 PIMS 项目管理信息系统，及时填写项目管理系统（ PIMS）数据资料和工程建设信息。（五）、积极做好设备资料、施工图纸催交工作加强图纸催交和图纸会审力度。根据工程建设进展情况，及时召开各方协调会，解决设计、施工存在的问题，确保满足施工需求。加强与设计院主设人的联系沟通，不厌其烦的

向设备定标厂家催要符合设计要求的基础设计资料及安装图纸，协调厂家之间和厂家与设计院之间的技术资料传递工作，积极主动配合设计院完成系统设计和优化设计，满足工程设计和现场施工需求。根据现场施工进度，积极督促设备厂家提供安装图，保证设备安装进度。（六）、做好设备物资到货验收、设备养护监督工作根据工程进度计划，定期组织召开设备物资需求会，制定设备需求计划报物资部门，满足施工进度需求。认真做好到货设备开箱验收工作，做到早开箱早验收早发现问题早处理，为设备安装提供保障。根据设备验收标准、设备交接试验标准、设备规范和技术要求认真核对供货范围及设备质量，从源头上杜绝设备缺陷。对设备出现的质量问题严格执行技术协议，坚持原则，该更换的坚决更换（七）、把握工程施工监督控制点的工作在严格执行《火电施工质量检验及评定标准》及有关规程、规范、规定及要求的条件下，根据专业工程特点及工作经验，组织监理公司、施工单位专题研究增加四级以上验收项目，对重点监督点提出具体要求，对重要的施工项目、隐蔽工程，关键点、关键工序进行跟踪和旁站检查，及时解决问题，不留后患；有力促进工程各大节点、关键设备施工质量的提高。特别要做好工程大型钢结构强度校检及质量检查工作。认真吸取同类工程建设事故教训，举一反三，防患于

未然。重点对锅炉钢结构、主厂房顶桁架、脱硫岛钢支架、电除尘器钢支架、圆形煤场钢结构等大型钢结构施工质量、焊接质量进行全面检查，保证大型钢结构设备、设施的安全。（八）、做好工程施工技术管理工作在工程施工技术管理工作中，工程管理部主要抓好以下工作。认真审批施工单位提交的施工作业指导书，严格把关；在单位工程或者主要分步、分项工程开工前，及时组织监理、施工单位检查开工前准备工作，包括进场施工机具、设备等，特别是单位工程开工前都要认真审核施工单位开工申请报告，确认具备开工条件后，方可签发开工令；审查施工单位编制的年、季、月度计划

，根据大的网络施工计划分解为专业周、日工程施工计划，从每天的工作量完成情况抓起，督促其实施；审查现场施工人员特殊工种的上岗证和持证上岗情况，特别是在现场巡检过程中经常重点检查焊工、起重工的有效证件；审核施工单位编制的“质量检验项目划分计划” 确定项目检查验收；审核施工单位质量管理体系，相关实验室的资质和特殊工种证件；审查用于本工程的原材料、半成品、加工件、外购件的合格证并按规定由施工单位提供复检报告；审查用于本工程的新技术、新材料、新工艺、及有关鉴定文件和试验报告；在现场检查中,重点检查施工人员是否按照规程、规范、技术标准，设计图纸，施工作业指导书和施工工艺纪律进行施工；监督施工单位按技术文件标准和设

计文件施工，按国家、行业颂布的规程、规范和质量评定标准对工程进行检查、验收、评定；对工程建设中出现的重大质量问题按规定程序处理，提出处理意见并监督实施；加强现场巡视，掌握现场真实情况，及时安排、协调、解决施工过程出现的各种问题。严抓施工图设计前和施工图会审，在设计交底及图纸会审时，对图纸中存在的问题提出书面意见，并跟踪检查《施工图会审纪要》中的内容是否落实；落实设计变更工作，根据工程专业特点或现场实际需要，积极联系协调设计院出具有关变更设计；跟踪落实并且认真检查设计变更、变更设计的实施情况；按照《设计变更管理工作程序》文件的规定，严格设计变更管理，在设计变更的分类、审批、费用处理等方面，正确做好设计变更工作。 2008 年我们的基建工作在面临诸多困难的条件下，由公司领导的正确决策和全体职工多年来积淀的基建管理宝贵财富经验，大家上下一心，认真贯彻落实公司年中工作会议精神，取得了初步的成绩。2009 年，我们工程管理部全体人员将斗志昂扬、热情饱满、作风务实地努力工作，夺取全年目标任务的新胜利！

2008 年 11 月 20 日

工程部08年度工作总结

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