二0一一年职工教育培训工作总结 2011年是公司实施“十二五”规划的第一年在“创建新平台再造新优势实现新跨越推进技术创新加快产业升级建设百亿化工城”的工作总思路指导下统一思想突出重点狠抓落实扎实开展对标管理广泛开展岗位练兵和技术比武活动提升全员业务技术素质顺利完成项目建设和技改任务离子膜烧碱项目一期工程顺利开车成功公司发展取得恢复性增长的良好局面。一年来职工教育培训管理工作在领导和同志们的支持、帮助下坚持以安全生产为中心以提高职工素质、岗位技能为目标以全员素质教育为主线采取多种形式加强检查、监督和指导职工的业务素质得到不断提高为企业发展提供了智力支持和人才保障。现将一年来的工作情况总结如下 一、做好新职工的岗前培训工作 为提高新职工思想政治和基础业务素质使其高效地融入到企业中尽快提升工作能力与工作效率完成到合格恒通人的转变2011年3月20日、7月3日分别对新进公司25名大学生和11名复退军人进行了岗前培训。培训内容以化工生产工艺、热电生产工艺、安全知识、设备管理知识以及企业文化、厂规厂纪为主。在培训过程中我们认真组织合理安排计划进程严格各项培训管理制度创新教学方法采用多媒体教学取得很好的培训效果。通过系统学习和强化培训使新职工熟悉了公司生产工艺的流程与制度规范了解了企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式为其较快地适 2 应环境和新的工作岗位更快地进入角色打下良好基础。 二、做好待岗培训、集中人员管理工作 2011年公司待岗培训、集中人员显著减少。全年培训人员共进出29人次同期减少42人次其中新增待岗培训1人病假超期集中管理12人同期增加2人。辅助岗位上岗1人、生产岗位上岗5人解除劳动合同6人其中病退2人、违纪解除1人协议解除3人。目前有集中管理人员14人待岗病休人员2人待岗培训辅助岗位上岗人员7人共23人。 在病休集中人员管理方面我们严格把关严格假期审批手续手续不全不予准假到期不续假按旷工处理严格考勤制度对违纪人员及时报批解除劳动合同。 在待岗培训辅助岗位上岗人员的管理上根据公司管理要求自6月份起加强了对辅助岗位上岗人员的跟踪管理不定期对其劳动纪律情况进行抽查其中6月份抽查7次、7月份抽查9次、8月份抽查8次、9月份抽查8次、10月份抽查6次、11月份抽查11次同时加强与承揽管理人员联系、沟通及时发现问题和苗头召开全体人员会议和见面会做好上岗人员的劳动纪律监督和思想稳定工作。 三、做好职工培训检查、监督和指导工作 为搞好年度职工培训工作计划的落
实根据各单位培训计划和培训需求加强对培训工作的检查、监督和指导。重点检查培训计划的执行情况、培训资料的完整和及时情况以及培训的效果以此来推动 3 和促进业务培训工作的有效开展。今年以来继续加强对部门科室业务培训管理工作的检查和监督针对存在的问题进行及时的总结和反馈提出改进意见和要求进行有效验证起到了很好的促进和保障作用。今年按计划对12个单位、部门的业务培训情况进行了四轮检查、监督和指导规范了培训管理制度、考核办法和业务培训档案资料建设。检查中共开出轻微不合格项4项提出整改建议15条。通过两年的专业检查各单位培训管理水平得到明显提高培训计划的执行情况逐步好转。检查中发现存在的问题主要有各厂职工培训主管更换频繁对业务培训的管理不够规范部分管理部门由于工作性质原因年度培训计划执行不到位个别班组存在培训时间落实不够、培训内容过于简单等问题。 四、发挥职能作用做好培训管理工作 为切实保障职工培训工作的有效开展8月份组织进行了公司兼职教师的选聘工作建立了兼职教师资料档案。经过逐级申报和推荐、审核全公司范围内聘任55名具有中级以上技术职称、知识水平高、现场实践经验丰富的专业技术人员为兼职教师。 为提高培训教室的使用率4月份对培训教室进行了维护维修新增课桌30张方凳135个为4电教室增设了避光窗帘对全部教室进行了一次墙壁涂料粉刷。 本着“先联系先使用”的原则合理安排培训教室使用次序。教室使用后做到及时清理卫生整理桌凳保持清洁与干净保证培训教学工作的有序进行。今年主要进行了离子膜开车培训队培训、 4 公司安全管理人员培训、新职工培训、公司及专业部门比武练兵考试、特殊工种取证培训、各厂全员安全培训、班组月度业务技能培训与考试、外来学习人员正元等培训。全年各单位共使用教室约231班次有9637人次在培训教室进行了培训学习和考试。 过去的一年在职工教育培训工作中我们虽然做了大量的工作但是还存在许多的不足和差距。今后我们要根据集团公司对职工教育培训工作的要求总结经验弥补不足学习借鉴兄弟单位先进经验进一步认清形势提高认识改进工作扎实培训为职工提供学习技能、增长知识、提高素质的平台转变职工学习观念从“要我学”转变为“我要学”增强职工学习岗位操作技术的自觉性。2012年将进一步做好以下工作 一是在“干部上讲台、培训到现场” 活动的基础上加强对职工业务技术状况的调查、了解和分析深入车间、班组了解职工个人和各单位的具体培训需求根据公司生产装置的扩建、
技改、新技术应用、新职工入职情况确定业务培训需求根据企业发展对人才的需求确定企业各类培训重点和培训方向贴近生产工作实际增强培训的实用性。 二是通过“干部上讲台、培训到现场”活动的不断深化不断改进和丰富培训方式继续加强对生产操作人员岗位操作技术、安全操作规程、岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度的持续培训经常性进行安全操作技能、工艺原理、设备原理与构造、装置性能等方面的手指口述基础培训。 5 三是进一步落实好包保责任制提高包保效果加强安全培训力度增强职工安全操作的自觉性和自律性 四是深入调查、认真研究完善进一步推进“干部上讲台培训到现场”工作制度和考核标准加大培训考核力度 五是进一步规范培训管理工作以专业检查为平台以业务抽考为手段加强培训资料的收集加强对培训效果的检验与监督 六是积极开展培训教师授课评价和培训效果评估工作提高培训质量 七是做好集中管理和辅助岗位上岗人员的评价和跟踪管理工作 八是积极完成领导交办的其他临时性工作任务。 新的一年里企业将进入“十二五”规划的快速发展期我们将在思想上和行动上与公司保持高度一致在部门领导和同志们的支持、帮助下做到“胸怀全局积极主动加强学习提高水平团结协作相互配合”。不断提高自身素质创新培训方式全面做好职工教育培训的各项基础管理工作为企业发展做出积极努力。 二0一一年十二月十二日