同一位考生的应写科目，笔迹必须一样，所有试卷不可有雷同卷出现！ 最后一道应用能力测试卷：请学生根据给的资料自主发挥，可网上查找。
一、选择题
1、 D
2、 ABCDE
3、 ABCDE
4、 ABCDE
5、 AC
6、 B
7、 ABCE
8、 D
9、 ABCE
10、 A
二、填空
1、 劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额
2、 目标利润法、技术进步法、历史资料法
3、 EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；
EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；
EAC=实际支出+剩余的预算
4、 成本控制、文件组织系统、计算功能
5、 回归分析、学习曲线
三、名词解释 1、 项目成本管理：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调
整、核算、分析和考核等管理工作。
2、 项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
3、 挣得值为挣得值分析法中的一个参数BCWP ，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工
作量及按预算定额计算出来的费用。
4、 项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定
四、简答题
1、 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计
划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
企业成本费用的构成有：人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用。
简单地说，就是项目成本是完成企业内某一个项目的花费。而企业成本是保证企业所有项目正常运行的花费。
2、控制好材料（生产）成本加强管理，减少人力、业务等服务配套环节费用控制好财务成本，合理降低税费等
3、从成本管理源头进行控制。项目实施阶段的成本管理. 项目后期的成本管理
4、（一） 收集、整理、分析原始资料
（二） 进行工程对照、核实工程变动情况，重新核算各单位工程、单项工程造价
（三） 核定其它各项投资费用
（四） 编制竣工财务决算说明书
（五） 填报竣工财务决算报表
（六） 做好工程造价对比分析。
（七） 清理、装订竣工图。
（八） 按国家规定上报审批、存档
五（答案仅供参考。内容需要添加自己的话）
1、 项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾。项目成本管理包括确保的
批准的预算内完成项目所需的诸过程。包括：资源计划编制，成本估算，成本预算，成本控制。成本管理过程并未与项目管理的基本过程完全对应，其中执行和收尾阶段的成本管理工作需要明确细化。我国的项目成本管理包括：成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
2、 项目成本预算是一项指定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本
估算分配到项目各项具体工作与活动中吗，进而确定、预测项目实际执行情况的成本基准。成本预算又称为制定成本计划。是按时间分布、用于测量和监控成本实施情况的预算。它是一种分配资源计划、成本控制机制。
方法：自上而下的项目预算、自下而上的预算方法
六、计算题
1、见下图
2 、ACWP=20+55+60+25+10+0=170
BCWS=10*2+20*3+20*3+15*4+25*4=300
BCWP=10*2*100%+20*3*100%+20*3*90%+15*4*45%+25*4*10%+20*4*0%=171 CPI=BCWP/ACWP=171/170=1.01
SPI=BCWP/BCWS=171/300=0.57
CV=BCWP-ACWP=171-170=1 表示节省支出，实际费用没有超出预算费用，项目执行效果良好
SV=BCWP-BCWS=171-300=-129 进度延误
应用能力试卷942学生做！！（706，684代码学生不写！做小论文！另附A4纸！） （请根据自己选择的项目写下列问题，内容仅供参考，需要添加自己的话）
1. ①资源的分类：根据会计学原理分类，根据资源的可得性分类，根据资源的自然属性分
类（可耗尽的资源，可补充的资源，可重复使用的资源），根据项目使用资源的特点分类（没有限制的资源，价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源）资源需求种类; 可持续使用的资源，消耗性资源，双重限制资源
②资源需求数量：工作量计算，确定实施方案，估计人员需求量，估计设备需求量，确定资源使用时间
数量表：（见下图，按照自己的项目填写内容）
2、 成本估算结果表（根据自己的项目改写内容）
：项目成本估算时对完成项目各项活动所必须的资源成本的估算
。
3、项目成本预算（计划）表：（见下图，按照自己的项目填写内容
）
4、①项目检查点成本控制可能输出的结果：修正后的成本估算，预算更新，纠正措施，完成估算，项目计划变更，经验和教训。
②项目成本控制注意的几个问题：实施中的计划变更问题，实际成本核算（会计成本核算问题，实际成本核算过程，成本开支监督）
③有关项目成本控制的其他工作：与相关部门合作，提供分析，咨询和协调工作。用技术经济的方法分析超值原因，通过详细的比较，获得最终成本状况的定量诊断，组织信息，像各个方面的决策者提供基本信息。对项目形象的变化所造成的成本影响进行测量分析，并调整成本，协调解决费用补偿问题
④成本控制必须加强对项目变更和合同执行情况的处理。这是针对成本超支的最好策略。