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工程建设中财务管理存在的问题及应对措施 作者：肖秋堂
来源：《财经界·学术版》2013年第13期
摘要：对于工程建设而言，财务管理工作的价值在对建筑工程项目建设具有规划和指导意义，工程项目建设成本控制，需要通过财务管理进行指引、辅助和反映。本文将对工程建设中的财务管理问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：工程建设 财务管理 问题分析 策略
从实践来看，建筑工程项目建设过程中，各项费用的有效控制与管理，直接关系着该建筑项目经济效益与社会效益的实现，因此在当前的形势下，加强对工程建设财务管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
一、工程建设过程中的财务管理问题分析
近年来，随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然工程建设过程中的财务管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
第一，财务管理部门尚未有效地介入到工程项目建设全过程之中，多流于形式。实践中可以看到，当前很多工程建设财务管理部门对工程项目建设造价构成还没有清晰和全面的认识，导致工程建设财务管理工作非常的被动和滞后。例如，工程建设财务管理部门对该工程项目建设合同的参与深度明显不足，多停留在合同洽谈阶段，甚至没有看到合同，因此只是在被动地监督合同执行情况。
第二，工程项目合同管理水平有待进一步提高。实践证明，若合同中缺少必要的事项和约定，则日后可能会出现很多的纠纷问题；目前来看，实践中很多合同依然沿袭着传统的模式，即预算招标等方式。同时，技术上也比较落后，很多工程的变更、建筑材料涨价以及洽商核算界定等，非常的模糊，这给部分单位可乘之机，同时也无形中增大了预算成本控制难度。 第三，工程材料信息移交不全面、不及时。据调查显示，当前工程项目建设过程中，与结算、决算相关的资料信息移交不全面、不及时，很可能会对财务决算编制、审计工作，带来较大的困难和麻烦，对资料档案的及时整理与归档也非常的不利。比如，工程项目施工过程中，市场建筑材料突然涨价、洽商约定需要变更等，导致各单位之间相互扯皮，难以落实责任，工程款迟迟不能结算，严重影响了财务决算质量。
二、加强工程项目财务管理的有效策略