建设专业化维修队伍的探讨与分析
唐蒲飞０４３０００北方铜业侯马冶炼厂
摘要适应现代设备发展管理和维修进程的需要，尽快建设专业化维修队伍的探讨与分析．关键词设备管理维修探讨
设备是企业进行生产活动的重要物质基础，随着工业生产的发展，设备现代化水平的提高，设备在现代生产中的作用和影响日益扩大，加上管理科学的进步，设备管理在企业管理中的作用也显得越来越重要。设备科学管理是优化资源配置和实现经济增长的重要内容，是企业进行科学管理的一个重要组成部分。因此，如何加强企业的设备管理、降低成本、提高经济效益就显得十分重要。同时通过此次科学发展观调研活动，又使我深刻地感悟到尽快建设一支能够适应现代化企业设备发展和管理的维修队伍是企业发展进程中的必由之路，也是目前必须着眼解决的实际问题。
１现代化企业设备发展和管理维修的需要
首先企业要发展就要依靠技术进步，通过采用新技术和实用技术，再利用各种资金实现企业老旧设备的更新改造工作，提高企业自身技术装备和整体素质，加快设备的自动化进程。其次工业设备专业维修市场的逐渐成熟，促进了维修产业化的进程。当前，国内工业企业设备维修现状周国外企业检修管理的方式还有较大的差距，工业设备维修市场就目前其状况而言，还是一个正在兴起、尚未成熟，有待进一步规范的市场。但与早期封闭式自给自足的维修形式相比已有了本质的变化，社会化的专业协作维修模式正在一些设备管理思想较先进的大中型企业兴起。随着社会化维修的需求，企业间相互竞争的加剧，专业维修企业要扩大再生产、实现大规模定制，才能适应现代企业的发展和要求。这种发展趋势，就为工业设备维修产业化运作注入了市场动力。
２需要解决和提高的现实问题
２．１在推进设备管理现代化进程中，企业设备管理机制需要不断完善
在冶金行业中，设备在企业固定资产中所占比例相对较高，每年的设备维修费用都居高不下，尽快建立一个完善的设备管理机制，以达到降低成本，减少费用支出．就显得尤为重要。企业要推行现代设备管理，必须树立设备综合管理的指导思想，适应经济增长方式从粗放型向集约型的转变，向设备管理要质量，要市场。要效益。按照加强企业内部管理和建立现代企业制度的要求，建立健全和完善设备管理的激励机制和约束机制。强化生产现场的设备维护管理，推动企业设备维修向社会化、专业化发展。鼓励企业将维修工作独立出来，形成专业化的维修队伍，不仅负责本单位内部维修，还能不同程度地面向社会开展设备维修的社会化、专业化服务。这样一来就使企业内部的维修工作交被动为主动，对外维修工作走向了市场，又促使维修人员的积极性得到提高。
２．２加强设备管理基础工作，大力推行设备点检制，提高设备预防性维修的水平・１４・
设备管理的基础工作是以企业生产经济目标为依据，通过一系列的技术维护，组织实施，对设备的选型、购置、安装、使用、维护修理、改造、直至更新报废的全过程的管理。它还包扩设备验收、交接资料和档案、编号、台账管理、考核制度及设备管理的各项指标统计报表和设备事故处理。企业不但要加强和完善上述各基础工作，还应该配合各部门运用现代化手段实行微机管理，及时发现问题，及时处理，争取把各种损失降低到最小。．
其次设备点检是一种先进的、科学的管理方法，已被众多国内外企业所采用，但相当一部分企业推行效果并不理想，往往流于形式。要使设备点检工作有效开展，首先应根据设备运行和维修人员的文化素质、专业技能以及企业的实际情况，建立有效的点检管理层，从而真正实现各负其责及全员参与的目的。其次应根据生产特点，将点检工作与设备日常的维修保养工作有机结合，才能避免点建工作流于形式。
２。３加强设备管理人员的培训，不断提高设备管理的业务水平
企业应加强设备管理人员的培训，把对基层设备管理人员、技术人员、维修人员的技能培训和对操作人员的设备保养培训列入设备管理工作中。把专业培训、岗位培训和设备管理知识技术培训相结合，重点是培养机电一体化的高级维修人员，以提高他们的业务素质，通过多渠道、多形式的技术和管理方面的教育、培训，不段提高设备管理者的业务水平。２．４强化设备运行、维修管理的考核
加强设备管理考核力度，建立健全现场实际技能考核鉴定制、考评上岗或转岗制等一系列保障制度，同时将职工的薪酬与技能等级挂钩，一旦发现点检或维修不到位、维修质量不合格等问题，将对相应人员从严处罚，通过有力的考核机制，改变“以生产后设备，以生产拼设备”的不良现象，真正做到合理使用设备，科学管理设备。
２．５建立激励竞争机制，提高设备管理与维修队伍的素质
企业管理在某种程度上讲需要高素质的管理人才。随着设备技术含量的提高，管理人员和维修人员仅仅满足现有的知识是不够的，要不断的加强学习，拓宽知识层面，提高业务综合技能，并且建立良好的激励机制来调动学习的积极性，在本职岗位上形成一种比、学、赶的局面。如（在年末对表现出色的设备管理人员和维修人员给予适当的奖励、缩短竟升职称和技师的时间限制、大胆使用一专多能型人才等）为企业今后的机电一体化设备高速增长奠定坚实的基础。
２．６注重人本管理
设备维护管理的第一要素是人，只有充分发挥人的潜能，调动人的积极性，才能使员工全身心投入设备维护、保养的日常工作中，形成人对设备的自主管理。同时企业对维修人员必须要加以重视，提高其地位和待遇，焕发其工作热情，转变以往的被动服务为主动服务，强调情感激发，应善于用语言、行为、活动来激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力和向心力。另外还要加强人员的技术积累，注重维修人员的技术培训，这是企业长远发展的战略投资和技术储备。
常言说：“工欲善其事，必先利其器”。当人的激情和活力被调动起来以后，这就尤如战场上拥有了强将，但还缺少锋利的武器。同样在一支优秀的维修队伍中尽管拥有～支技术过硬的检维修人员，但还应配有先进的优良仪器和工具，只有两者相互结合，才能依靠先进的科学技术给我们带来价值，才能对企业的设备维修起到强大的推动作用。
３结合实际情况，今后需着手进行的几方面工作・１５・
３．１尽快转变维修人员固守陈旧的维修观念
在设备维修工作中，长期以来形成的维修模式和观念已经极大地制约了维修管理发展，造成设备无法得到正常维护，致使维修成本居高不下。而随着国内外各大中型企业采用先进的维修模式（设备状态维修、绿色维修、预知维修、设备可靠性维修、点检维修制等等）以来，越来越多的企业在设备维修管理上赋予实践，使得维修成本大幅降低。全新的先进维修理念所倡导的是设备保养重于维修，强调做好设备保养工作，就能减少潜在的故障隐患，最大限度地遏制潜在故障发展变化，从而降低故障发生的几率。因此要想加速设备维修管理与国际接轨，适应现代设备管理体制，实现维修产业化、社会化，就必须转变现有的维修理念，尽快采用先进的维修模式，全面运用到工作实践当中。
３．２加大维修人员的培训力度，构建一专多能型人才对伍
随着设备自动化程度的不断提高，维修人员遇到的维修工作多是机电一体化，集光电、气动、液动和计算机技术为一体的多专业问题。因此对维修人员的技术素质有了更高的要求，为此一个维修人员既要具有现代设备维修观念和自主维护修理意识，又要拥有更强的岗位意识和自律精神，更要具有一定的设备状态维修理论知识，在熟练掌握传统的机械修理技能外，还应掌握感官诊断和仪器诊断技术。因此要提高维修人员的技术素质，必须注重技术培训工作，拓宽培训思路，正确引导维修人员向着尽快掌握多专业知识层面迈进，以适应设备的发展方向，保障设备稳定运行，积极构建一支一专多能型维修人才队伍。
３．３建立和完善激励机制，调动人员工作积极性
为了促使维修人员提高技术素质，适应现代设备发展需要，在维修团队中形成比、学、赶的良好局面，就必须建立和完善激励机制，对表现出色的维修人员进行适当的奖励，在维修团队中评比技术能手，鼓励和引导维修人员学习机电知识和其它专业相关知识，给他们一个展示自己的平台，开展技术比武活动，充分发挥每个人员的专长，多用语言和行为来激发他们的工作热情，真正地调动起维修人员的工作积极性，全身心地投入到生产和维护设备工作当中。
３．４注重人本管理，构建学习型班组
设备维护、保养的日常工作是由人来完成的，因此对维修人员必须要加以重视，提高其地位和待遇，焕发其工作热情，用语言、行为、活动来激发他们的工作热情，以此增强维修团队的凝聚力和向心力。其次多和他们沟通思想，交流工作中的维修经历和遇到的疑难问题是如何解决的等等，时刻关注他们，努力营造一个良好的学习氛围，开展技术交流活动，取长补短，发挥每个人的特点，积极构建一个学习型的班组队伍。・１６・
建设专业化维修队伍的探讨与分析
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作者单位：唐蒲飞北方铜业侯马冶炼厂 043000
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