企业发展 我为先锋
------总体制造部找线二组创建“工人先锋号”先进事迹
为贯彻落实公司工会关于开展创建“工人先锋号”活动安排，找线二组提出了“企业发展，我为先锋”的创建口号，制定了全年的创建规划，充分发挥榜样的激励作用，争创先进团队。通过创建活动的开展，找线二组员工把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以对船体找线工作的无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献，以出色的工作、一流的质量、优秀的业绩诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
找线二组成立于2007年，班组成员13人，平均年龄 ，是一支年富力强、团结拼搏、开拓进取、敢打硬仗的团队。在部门领导的带领下，以精神充实自己，以精细化管理规范自己，以标准化建设要求自己，积极完成作业区安排的各项工作，充分展示了我为总体制造部发展做先锋的精神，为总体制造部的顺利完成一艘又一艘大型船舶立下了汗马功劳。
一、提升班组综合实力，以一流素质展示班组成员风采
找线二组从成立之初起，面对着新技术、新的建造船型、新的生产模式，班组成员们感受到了巨大的压力。现实的发展和要求使班组成员们意识到，只有不断提高自身的综合素质和技能，才能不断适应找线工作新形势新任务发展要求，提升团队综合竞争力，因此提出了“以培训和开发为基础，以员工职业生涯发展为动力，以KPI考核为保障，确保中心学习能力、创新能力的持续提升”的目标，通过建立四项制度，推行十五项举措，逐步建立并完善了班组培训体系，开创性的提出“员工自我管理式”培训模式，使学习不只是停留在提高班组成员的岗位技能上，而是努力提升大家的各种工作能力和综合素质，培养自觉学习、自主管理的意识。建立
起“在业务培训中学习、在工作实践中学习、向老同志学习、向同事学习”的新型班组学习文化，营造了“学习工作化、工作学习化”的浓厚学习氛围。近年来，找线二组先后被公司评为“公司先进班组”、“质量信得过班组”、“公司级青年文明号集体”、“市级青年文明号集体”、“省级青年文明号集体”等荣誉称号。目前，组内员工的技能水平都有了飞速的进步，成为了找线岗位的行家里手，其中，具有各种职称技能
二、围绕生产任务发展，创新思维，以一流工作业绩推进生产进行
找线二组凭借着强烈的使命感和责任感履行了自己的岗位责任，出色地完成了49000T系列船、297000T系列船、320000T系列船、45000T系列船的分段定位、拉周线以及船台的勘划、水尺、水线、主尺度及外板标记等工作，一次报验率达到100%、顾客满意度达到99%。曾仅用三小时，完成320000T1#船拉周线准备测量报验工作，一次报验合格，提前两天完成拉周线节点；提前5天实现320000T2#船整体成型节点，不仅完整性好于以往船舶，同时节点周期也缩短了33天；平均缩短了297000T4#船舷侧分段定位时间3小时，创造了38天拉轴线的记录；确保了297000T6#船21天实现漂浮定位上船台节点，单船坞内搭载周期仅为43天的生产新记录；在45000T2#船首次实行总段镗孔的建造中，执行新工艺成功完成10A总段拉轴线任务……找线二组凭借着他们执着的精神，已经迅速成长为生产攻坚中的技术骨干，出色地完成着各项生产任务，在三十万吨船台上谱写着他们的热血青春。
三、持之以恒开展创建学习型组织活动，以一流团队引领创优风尚
优秀的工作团队必须要有一个好的管理体制作支撑，才能得到不断提升，找线二组提出了 “一切为了公司的发展”工作理念，不断激发员工的活力和创造力。一是建立了员工激励制度，在引导员工、激励员工、塑造员工上下功夫，实施生产任
务与其收入直接挂钩等举措，旨在以绩效考核避免工人的消极怠工的状况，在班组中形成了“你追我赶”、“主动学习”的氛围，真正实现了“要我学”为“我要学”；二是建立了学习培训制度，明确员工是不同的个体，摒弃传统的统一培训模式，不再“一视同仁”，关注员工个性化培训需求，开发多项培训模式，使团队学习前有引力、后有推力、员工有动力；三是完善了知识管理制度，营造开放沟通的交流平台，营造开放沟通的交流平台，也丰富了班组员工的知识来源；四是搭建了沟通交流制度，使员工坦诚沟通，勤于思考，与班组共成长。
企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。找线二组将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，团结一心，和谐向上，团结一致，发扬优点，改进不足，积极主动完成作业区下达的各项任务，落实责任，强化管理，为公司第三次发展而奋斗！