公司福利工作总结

外企快速消费品业务员薪酬制度研究

外企快速消费品业务员薪酬制度研究 --以高露洁棕榄(中国)公司陕西分区为例 院系: 班级: 姓名: 外企快速消费品业务员薪酬制度研究 --以高露洁棕榄(中国)公司陕西分区为例 摘 要 改革开放以来, 随着大量的外资企业进入中国, 无论在经济环境还是在市场格局上都极大地改变着中国经济.同时, 外企也伴随着中国经济的腾飞迅速发展起来.随着我国经济发展.国民收入的提高.国内外企业投资力度加大.我国的快速 ...

健全福利企业员工管理体系的建议和思考

[摘要]残疾人是社会特殊的群体,要让广大残疾人平等参与,活跃在基层.活跃在社会.活跃在各级组织,必须加强组织建设,让这一群体有个属于自己的"家".本文通过对辽河油田测并福利厂的福利企业员工进行调研,系统地提出健全残疾人管理体系的相关对策建议. [关键词]残疾员工:管理体系:对策建议 2011年是"十二五"的开局之年,辽河油田测井福利厂以创先争优活动为契机,建 ...

中国各大银行工资待遇大比拼

中国各大银行工资待遇大比拼 现在的社会里,在银行工作已经成为稳定,高薪的代名词,进入银行工作也成为众多求职者的目标.和大家分享一下各大国有银行和商业银行的面经,以及它们的福利待遇,是员工亲自点评的. 1.工商银行 简介:工商银行具有强劲的盈利能力.2007年集团实现税后利润819.90亿元,较上年增长65.9%.每股收益0.24元,增长41.2%.截至2007年末,总市值升至3,389.34亿美元 ...

薪酬管理原理

薪酬管理原理 目录 ⏹第一章 薪酬管理总论 ⏹第二章 基本工资管理 ⏹第三章 奖金管理 ⏹第四章 福利管理 ⏹第五章 薪酬制度 ⏹第六章 代表性公司的薪酬实践 Page 3 目录 ⏹第一节 什么是薪酬 ⏹第二节 薪酬的组成及薪酬管理中的基本问题 ⏹第三节 薪酬管理的历史演变 ⏹第四节 中国目前的薪酬问题 Page 5 ⏹所谓企业管理最终就是对人的管理 --彼德.德鲁克 Page 2 ⏹第一章 薪酬 ...

员工满意度调查报告1组

员工满意度调查报告 一.调查问卷的设计 本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计,采用的是问卷形式,从与员工工作相关的六个方面共设计了题目,保证了问卷设计的科学性. 二.答卷情况: 此次调查共派发问卷83份,其中 70 人接受调查, 13 人弃权,参与率为 84 % ,问卷涉及广泛,包含了公司的全体员工: 1.男女比例:此次参加调查的员工中男性员工41人,占到参加人数的59%:女性员工29人,占参 ...

人力资源部年度工作计划(范本)

xx年人力资源部工作目标 一、呈送文 二、人力资源部组织架构 三、xx年人力资源部基本工作情况 四、xx年人力资源部年度总体目标 1、完善公司组织架构 2、各职位工作分析 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价体系的完善与运行 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、本部门自身建设 10、其他工作目标 五、目标表单 1、费用预算表 2、人员需求预测及招聘计划 ...

20**年工会主席工作总结

第一篇:2014年工会主席工作总结 在今年的工作当中,在县委县政府和上级工会的正确领导下,自己认真学习党的XX大会议精神,自觉践行科学发展观,尽心竭力履行职责,不断提高自身素质与服务水平,基本完成了年初制定工作目标任务,现将全年来的具体工作情况汇报如下: 一.加强学习,不断提高自身素质. 1.按照建设学习型机关的要求,不断加强政治学习和业务学习.先后学习了中央经济工作会议精神,党的XX大全会文件, ...

管理也是一门艺术

华南师范大学增城学院 课程论文 题目:管理也是一门艺术 课程名考查学考查方 姓 学 专 成 指导教 称期式名号业绩师 管理也是一门艺术 一.管理的定义 1.管理是社会组织中,为了实现预期的目标,管理的工作本质是协调,以人为中心进行的协调活动.管理工作存在于组织中. 2.管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划或规定.规范.标准.法规等:执行就是按照计划去做,即实施:检查就是将执行的过程或结 ...

报送20**年度工资总额预算执行情况清算评价方案的通知

关于报送2011年度企业工资总额预算执行 情况清算评价方案的通知 各子公司: 根据国资委<关于做好2011年度工资总额预算执行情况清算评价工作的通知>(国资发分配[2012]22号)要求,现就做好报送2011年度企业工资总额预算执行情况清算评价方案有关工作通知如下: 一.清算评价的依据和原则 ㈠各子公司应当依据国资委和集团公司关于工资总额预算管理的政策要求,认真组织开展工资总额预算执行 ...

20**年公司工作计划书

第一部分 总体目标 一.总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展xx年度的工作: 1. 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行. 2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据: 3. 完成日常行政招聘与配置

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