珠宝零售店运营管理手册 目 录 第一章 岗位说明书.......................................................... 4 一.组织结构图 .............................................................. 4 二.工作职责说明 ................................ ...

互联网的发展促使服饰行业竞争日趋激烈,而企业内部终端销售力萎靡不振的"症结"也逐渐显现.鸿星尔克零售培训团队基于自身运动品牌的特性,结合对市场环境的剖析和诊断,实施了 "两营一会"(即"店长训练营""督导训练营"和"分公司零售培训师大会")培训项目,培养终端销售人才,提升店铺销售能力,来应对外部竞争 ...

竞聘医药零售连锁店长演讲稿 我叫xx，现年42岁，现任xx新特药药店店长，自89年师范毕业至今一直在本单位工作，期间大部分时间从事的都是药品零售工作，20XX年通过公司公开竞聘被任命为xx开发区药店店长。至今已有十年时光，其间一直都是爱岗敬业、认真负责、善动脑、勤思考、爱学习。能较好的完成公司下达的各项任务指标和考核，对药品零售工作有一定的管理经验和积累，今天竞聘的是零售连锁店长一职。 一、首先谈 ...

<零售店铺管理日记>使用说明 一.功能及作用: <零售店铺管理日记>是终端店铺规范化管理的有效工具,作为店长和销售管理人员管理店铺,跟进工作改善,提升销售业绩的有效途径之一,<零售店铺管理日记>对执行零售工作标准,系统管理店铺的正常运营,起着重要的监督作用. 二.提交时间: 1. 每月25日前,由销售主管向各零售店铺发放下月<零售店铺管理日记>: 2 ...

手机店的管理 店铺运营管理 手机店铺的管理是一个非常细致的工作,店铺的成功运营是日常精细化管理长期沉淀的结果.整个店铺的的经营成果是依靠店员一台一台的销售累计起来的,店员的销售技巧,店员的工作积极性,直接决定了店铺的经营业绩.可以说,人的主观能动性在很大程度上决定了店铺的经营成果.所以说,对"人"的管理,是店铺管理的核心.那么如何找到人才?如何培养人才?如何长期留住人才?这是一 ...

北京科曼维斯凯服饰有限公司-沈阳分公司 零售管理要领 作为管理人员我们的工作态度: 1.做下级的好榜样(不要成为口头上的巨人,行动上的矮子) 2.赢得下级的仰慕和信赖.富有同情心,关心下级的工作和生活 3.经常检讨自己 4.工作方法的改善,维持现状就是落伍在工作中要不断学习.总结.提高专业化程度.改进工作方法,提高工作效率 5.管理人际关系,谋求良好沟通 管理人员常见的一些坏习惯 1.工作没有计划 ...

店长培训资料：一路有你 一．店长的职责 1．门店的代表者 店长是门店的代表者。一方面是代表公司和门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人。 2．门店经营目标的执行者 总部制定的各项销售任务，需要各部门和各门店去完成。因此店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。另外店长要有良好的执 ...

　　企业竞争关键是人才的竞争，人才竞争关键是能力培训的竞争。孙子兵法上说：“将帅孰能、士卒孰练”就是这个意思。近些年来，我国医药零售连锁企业已普遍开始重视工作培训，这是很好的现象，但要使培训真正落到实处、有效管用，还有许多问题需要注意。现就我公司实训基地的经验介绍一二，以期同行共勉。 　　 　　一、企业培训基本情况 　　 　　2010年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名 ...

一、企业培训基本情况xx年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理、店长、见习店长153名，实际培训153人，培训率为100%，平均每人96天/年；执业药师、药师共有212人，全部参加继续教育和岗位培训；健康咨询师培训达到89人。目前在基地培训储备人员达159人。 　　 　　公司现有500平方电教化培训中心一间；1个药师培训基地，2个店长培训基地，8个健康咨询师培训基地；培训教官14名。 　　 　　 ...

323 圣捷罗零售终端陈列形象执行标准 一.日常陈列工作组织 我们将零售终端日常陈列工作分为日常陈列维护和关键陈列项目组织.关键陈列项目又包含新品陈列组织.促销陈列组织.活动期陈列组织. (下表分别陈述了各项陈列工作的实施要求及组织形式.) 二.陈列执行管理体系 (1)零售商店长责任制 一般零售商都采用单店店长责任制,负责店铺内所有陈列工作的组织实施. 管理模式: 管理工具:<店长(陈列专员 ...