车间主管工作总结

化工企业管理制度

生产管理制度 1.生产管理组织 1.1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1.2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1.3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责 ...

车间工作目标管理方案(含绩效管理)

<工作管理目标方案> 一. 货架管理目标: 1.1. 货架必须有对应标记牌指示,确保人人都知道货架对应号码. 1.2. 货架的层数和每层格数,必须与看板对应. 1.3. 货架每层格数,必须避免每个品名规格混放在一起:特殊情况存在格数(架位)有几种囤积不常用规格材料尾数,应有明显的标记批注,但此情况应控制到最低出现(车间管理领导仓管合理规划货架位零散材料聚集一起,做到集中管理). 1.4 ...

设备润滑管理制度1

编号:HSSB-01-2012红狮控股集团有限公司设备润滑管理制度(2012 年第一版)编制:运行考核部审核:批准:编制日期:2012 年 7 月 26 日 发布实施:2012 年 月 日生产管理制度-设备润滑1.目的 为了保障设备的正常运行, 为了避免由于润滑油使用不当而发生 事故或使设备磨损严重,降低设备寿命,也为了实现公司生产线设备 的润滑制度化.专业化,明确责任,提高运转率,特制定本制度. ...

车间管理方案

车间管理制度 (试行) 1. 生产车间上班时间:上午7:00-11:00 下午12:00-17:00: 晚上:18:00-21:00 2. 上班时间车间内严禁聊天.喧哗.串岗.玩耍等,违者乐捐10元 /次:上班时间玩手机.打闹等,违者乐捐50元/次:上班时间睡 觉乐捐100元/次. 3. 上班时间擅自离岗超过10分钟以内乐捐10元/次,10分钟以上按 旷工半天处理,特殊情况必须经过组长或者主管同意 ...

车间副主管半年工作总结

车间副主管半年工作总结 尊敬的各位领导、同事: 您们好!我是精四车间的副主管唐x。20XX年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束。半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20XX年上半年工作总结如下: 一.注重学习,不断提高 ...

20**年度车间主管工作总结

2012年度车间主管工作总结 回顾即将过去的2012的一年里,车间在公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步向着管理正轨.车间在公司和公司各部门的全力配合下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意 ...

车间主管述职报告

车间主管述职报告 尊敬的各位领导、同事: 您们好!我是精四车间主管唐x。20XX年是公司的团队建设年,在这一年里,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20XX年全年工作汇报如下: 一、注重学习,不断提高自身素 ...

车间主管上半年工作总结

车间主管上半年工作总结 转眼间20xx上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作 ...

车间主管岗位职责

 1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.   2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.   3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.   4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理 ...

车间主管20**年上半年工作总结

转眼间xx上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。 在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会 ...

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