综合管理部--人员配置 根据AAE大中华区企业发展战略的要求,有计划地对人力.资源进行合理配置,通过对AAE大中华区中员工的招聘.培训.使用.考核.评价.激励.调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 一.综合管理部--组织架构及职能: 二.目前具体职务设置与人员配置如下: 综合管理部(4人) 经理1名.人事专员1名.总务采购1名.前台文员1名. ...

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

安徽广播电视大学开放教育学院 毕业设计(论文) 题 目: 论企业行政管理效率的提高 姓 名: 教育层次: 学 号: 分 校: 专 业: 日 期: 目 录 内容摘要 ................................................. 1 关键词 ................................................... 1 引 言 .... ...

绩效管理的意义 缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识,很容易将它看成头痛医头,脚痛医脚.就事论事的工具,这样的後果是员工对它的截头去尾的片面理解. 一. 它是战略执行工具,是目标管理的一个方法. 我们知道,企业的使命和远景,如果不能转化为日常的具体目标,就很容易变为贴在墙上.挂在嘴上.写在纸上的条条框框,失去激励员工的价值.通过绩效管理中的目标体系,将远景和员工的日常工作紧密联系起来,并通过各 ...

现今,提及企业管理这一老生常谈的话题,似乎如嚼白腊,食之无味,但笔者在新建企业从事管理工作过程中发现,企业管理是一个有共性也有个性的复杂过程,并非是一件一成不变.一蹴而就.一劳永逸的事情. 当然,有些管理者会说,经过多年管理知识的培训和企业管理实践经验的积累,自己的企业似乎也能中规中矩的正常运转,但是,笔者认为,对于能实现真正意义上的现代企业管理制度的中小企业却并不在多数,基本上都以"差 ...

企业整体规范化管理导入项目计划书 一.概述 企业整体规范化管理的实施,是降低企业经营风险的重要途径,也是实现企业持续稳定发展的必由之路.管理问题在企业成功经营所面对的七大问题--资金问题.技术问题.人才问题.市场问题.品牌问题.质量问题.管理问题--中,居于核心主导地位.通过企业整体规范化管理的实施,解决了企业的管理问题,企业成功经营所面对的其它六大问题也就迎刃而解了. 企业整体规范化管理,必须涵 ...

企业整体规范化管理导入项目计划书 重点咨询项目 2009-05-28 20:54:44 阅读88 评论1   字号:大中小 订阅 一.概述 企业整体规范化管理的实施,是降低企业经营风险的重要途径,也是实现企业持续稳定发展的必由之路.管理问题在企业成功经营所面对的七大问题--资金问题.技术问题.人才问题.市场问题.品牌问题.质量问题.管理问题--中,居于核心主导地位.通过企业整体规范化管理的实施,解 ...

#总经理您好！ 本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。 从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时， ...

行政部副经理工作岗位 =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去.回眸过去的一年,在×××(改成行政部副经理 岗位所在的单位)行政部副经理工作岗位上,我始终秉承着"在岗一分钟,尽职六十秒"的 态度努力做好行政部副经理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度. 在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在行政部副经理工作岗位上积极进取. ...

第6章.行政办公管理制度 1.每天工作起讫时间可根据季节变化由集团总部统一确定. 2.员工须准时上下班.新员工在试用期内无故迟到.早退累计三次以上者按辞退处理, 无故旷工者作辞退处理. 3.考勤由人力资源部管理,各售楼部.工程部设兼职考勤员,负责本部门的考勤管理, 并于每月一日 12 点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部(工程部的考勤表须经项 目副总经理审核后再报人力资源部). 4.员工出勤 ...