设计三部部门规章制度 根据公司基本制度制定,定制本规章制度.作为部门经理的我近日工作状态低迷,对部门人员没有尽责尽力,不负责任,不作为.制定本规章制度是为了对自己的自我约束,提高自己的工作效率和管理能力,为了提高部门员工职业素养,更是为了部门更健康,更好的发展,将来作为公司出业绩产值的主力军. 本着"做好自己,就是对团队最大的贡献"的原则,制定以下的制度目的就是明确好自己职责, ...

我是200*年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经10个多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。200*年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。 一200*年设计部完成的主要工作（按时间顺序） （一）设计工作 1．“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工) 2．“华尖金矿招待所”装修 ...

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购.施工和开车,也影响工程项目投产后的连续.稳定和安全生产.因此,设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素. 工程公司为确保设计质量,必须建立公司质量体系,制订质量体系文件,并组织实施. 项目设计经理在项目经理领导下,应对设计全过程进行控制,监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求. 项目质量经理或质量工 ...

第7卷第4期2007年2月 1671-1815(2007)04-0560-07 科学技术与工程 ScienceTechnology V01．7No．4Feb．2007 andEngineering ⑥ 2007 Sci．Tech．Engng． 航空航天 飞机设计制造协同流程的研究 付广磊 王仲奇 吴建军 闰 慧 (西北工业大学机电学院,西安710072) 摘要针对我国航空制造企业厂所分离.设计制造 ...

房地产设计管理制度 (讨论稿) 第一章 总则 第一条 为建立健全公司房地产开发设计管理流程,规范公司房地产设计管理工作,提升公司房地产项目设计质量,降低开发成本,缩短设计周期,制订本制度. 第二条 本制度适用范围:公司工程管理部.设计管理部:公司投资的房地产开发项目. 第三条 职责与分工 工程管理部参与方案及初步设计成本测算,初审项目开发周期.工程建设总成本与质量控制计划:参与方案及初步设计评审: ...

电力工程施工组织设计及其优化研究 摘要:随着市场经济的迅速发展,电力企业逐步也加入市场竞争的浪潮中,从工程招标到建设监理,从工程项目的管理到电力技术的进一步革新,为了更好的实现各地区乃至国家电力工程系统的建设,无论是电力企业的施工管理活动还是施工项目经理部,电力工程施工组织设计都越来越占据着重要的地位.本文主要通过对电力工程施工组织设计的研究,从其所要遵循的原则以及设计中存在的问题和不足入手,找出 ...

设计师正式劳动合同 甲方公司杭州xxx设计工程有限公司以下简称甲方 乙方______________以下简称乙方 第一条 目的 为了公司更好地发展.提高设计师的工作效率.责任心.员工的待遇现公司与设计部员工乙 方签定订此责任合同. 第二条 合同期限 从本合同生效起如甲乙双方都能遵守本合同则本合同以贰年为限期满后可与乙方续订 或改订视具体实施效果而定. 第三条 甲乙双方的权利和义务 1. 甲方权利与 ...

　　1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 　　2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 　　3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施 ...

3-6 章BCEG -GOLDEN SOURCES 科技改善环境,革新创造价值 设计质量控制和保证计划 第 1 页 共 26 页 目录 1. 设计控制程序 2. 项目管理程序 3. 项目控制手册 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4 5 施工管理手册 . ....................................................................... ...

篇一:工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一. 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目.基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织.督促执行,确保公司项目顺利进行. 二. 工程计划 1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划.年度计划.月度计划. 2. 审核项目经理编制的质量.成本.进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划. 3. 定期检查.汇报工程进度计划的执行情况,对未按 ...