电厂计划部工作总结

发电厂生产经营活动分析管理标准

XXXX电厂企业标准 生产经营活动分析管理标准 2012-07-01发布 2012-07-01实施 XXXX电厂 发 布 目 录 前 言 .................................................................................. II 1 范围......................................... ...

教育培训中心副主任工作标准

Q/I ××TP ××××××发电厂企业标准 教育培训中心副主任岗位工作标准 ××××××发电厂 发 布 Q/CDT-IDHTP 36802 2009 目 次 前言 ................................................................. 错误!未定义书签. 1 范围 . .................................. ...

生产区消防设备维护保养合同及附件

华能国际电力股份有限公司井冈山电厂 合同(协议)会办单 华能井冈山电厂 生产区消防设备维护承包合同书 甲方:华能国际电力股份有限公司井冈山电厂 乙方:江苏新建安装饰有限公司井冈山项目部 合同(协议)编号:CB-QT-2010- 签 约 地 点:吉安 签订日期:2010年 月 日 发包单位:华能国际电力股份有限公司井冈山电厂 (以下简称甲方) 承包单位:江苏新建安装饰有限公司井冈山项目部(以下简称乙 ...

对标管理实施方案

第30卷第9期 2008年9月 华电技术HuadianTechnology Vol.30 No.9 Sep.2008 ·技术园地· 中国华电集团公司对标管理年活动实施方案(梗概) 1 进一步统一思想,提高对标管理的认识 6)在公司系统内分类型树立一部分对标管理( 实施对标管理是推进实施公司战略规划,加快三大业绩提升步伐,提高企业管理水平,增强企业竞争力的重要保证,是贯穿"选.建.管&qu ...

供暖个人工作总结

一、组织工程安装工作,完成重点项目建设任务。 为了改变企业高耗低效的状况,实现扭亏为盈,我公司筹资1.68亿元,在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积8xxxx,由邯郸冶金设计院设计,建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉,配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元,建设周期为2-3年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得到了县委、县政府的高度重视,并被列为x ...

工程质量精细化管理实施细则

附件: 国电克拉玛依热电联产工程质量精细 管理实施细则(试行) 1.总则 为贯彻落实<中华人民共和国建筑法>.<建设工程质量管理条例>和国家<质量振兴纲要>,为确保国电克拉玛依热电联产工程建设质量,切实加强工程建设全过程的质量和精细化管理,扎实推进公司绿色工程建设.特制订<国电克拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则>(试行). 2.指导思想 贯彻落 ...

厂务公开控制程序

  1目的   为规范本厂厂务公开工作,特制定本程序。   2范围   本程序适用于本厂厂务公开工作进行全过程控制。   3职责   3.1厂务公开领导小组   3.1.1组织机构   组长:党委书记、厂长   副组长:工会主席、副厂长、党工部长   3.1.2领导小组职责   a)负责厂务公开的领导、策划、协调、沟通工作,组织全厂各级领导和单位按照本程序对厂务公开进行落实。   b)负责对公开方 ...

20**年终总结范文大全(24篇)

三.强化理论和业务学习不断提高自身综合素质 门诊的工作责任重大,又非常琐碎,需要有非常的耐心.清晰的头脑.认真负责的态度.为了做好药房本职工作,我在这一年里,能够始终以饱满的热情,积极的态度投入工作,不断地在实践中提高自己的综合业务能力,本着"从经验管理到科学管理"这样一个目标,明确工作的程序.方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,较好地完成了各项本职工作. (1)加强 ...

PPP 模式

季报2014年第一期 学习交流栏目 资料素材 投资知识 (1) PPP 模式 (2) 融投资带动总承包 (3) 案例:天津南部新城.梅溪湖.南宁二号线 ppp 模式 PPP 模式即Public -Private -Partnership 的字母缩写,是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署 ...

转正工作总结格式

[篇一:生产车间转正工作总结] 近日生产计划部要求各车间guǎnlǐ干部传阅b班班长转正总结,读后对我感触很深.我觉得其guǎnlǐ思路及工作方法在工作中非常适用,尤其我认为最重要的是人员guǎnlǐ.现针对包装工作总结一下以前工作的不足及今后工作的重点.包装guǎnlǐ工作的不足: 包装工作看似简单,其实做起来很难,这要求包装每位员工都要严格执行标准作业,自检到位,要具有百分百的细心加耐心,才能 ...

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