成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审 ...

1 目的 明确界定土建施工阶段建造部及相关部门人员职责及权限,保证工程按时.保质完成,并取得最大利益. 2 范围 工程施工阶段的质量.安全.环境.进度.费用控制及来往文件管理. 3 职责 本公司土建施工阶段管理职责: 实现对工程的质量.安全.环境.造价.进度及文明工地.综合治理的有效管理,对业主负责. 相关人员职责 项目工程师 a) 向区段经理汇报,在其授权范围内代表港铁建设行使业主代表对承包商及 ...

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。 按照中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土 ...

成本合约部职责 1．工程成本控制 1.1项目决策前认真收集有关资料,对资料进行科学性.经济性.实用性分析,为公司投资项目前期进行测算,为项目风险分析等提供可信的数据依据: 1.2根据项目的前期测算目标,编制工程成本控制目标,并对目标完成情况进行动态跟踪: 1.3收集市场信息.各项价格信息及以往图纸问题信息,并依此向材料技术部提供交底资料,以便项目中设计方案达到各项经济指标,为工程设计经济合理提供必 ...

成本精细化管理 一 .房产成本费项(分级到可以单独签订合同为止) 1 土地费用 2 前期费用(勘察,设计.报建.三通一平) 3 建安(配套,基础设施,园林,主体建筑) 4 开发费(审计,造价咨询,监理) 5 管理费 6 期间费 1-5项开发成本,有成本部完成,6财务费用,由财务部完成 二.房产成本费项表 三.影响房产成本因素(拿地以后要做到设计快,施工快,销售快) 经营目标/盈利指标→项目策划/销 ...

房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

尊敬的各位领导.各位同事: 大家好! 我进入公司这个大家庭至今,在这些紧张又忙碌的日子里,我学习了很多专业的知识. 感谢公司,是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥:感谢领导,是你们的鼓励 与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖:感谢同事,是你们无私帮助与关心,让我的专 业知识得到了全方面的提升,同时更懂得了互助互爱的道理. 时光匆匆,转眼今年即将过去,回望这一年来所做的工作,从最初的经历 ...

年中工作总结2014上半年转瞬即过,回顾半年来,在企业不断发展壮大的同时,我认识到不被淘汰就要不断学习,岁月流转,时光飞逝,转眼间我到公司工作已有一年时间,回顾这一年来的工作,在公司领导及同事们的关心与帮助下,我对公司的工作环境.管理模式.组织机构.规章制度有了深刻了解和认识,在思想意识.业务能力等各方面都取得了一定的进步,较好地完成了公司交给的各项工作任务.为了更好地做好自己今后的工作,总结经验 ...

目 录 第一章.造价咨询总体规划 .......................................................................................... 3 一.整体目标 ................................................................................... ...

合同管理实务 一.近几年特别是今年的局对系统管理的思路和要求 局紧紧围绕"主业强势.专业突出.内部联动.科学发展"的总体战略,以推进持续.快速.健康发展为主线,更加重视做强做大主业,更加重视加快结构调整,更加重视深化精细管理,更加重视发挥政治优势,更加重视企业整体和谐.我们系统以全面风险管理 今年着力抓好的核心工作包括:"一个确保"(确保系统管理稳步前进): ...