1 目的 明确界定土建施工阶段建造部及相关部门人员职责及权限,保证工程按时.保质完成,并取得最大利益. 2 范围 工程施工阶段的质量.安全.环境.进度.费用控制及来往文件管理. 3 职责 本公司土建施工阶段管理职责: 实现对工程的质量.安全.环境.造价.进度及文明工地.综合治理的有效管理,对业主负责. 相关人员职责 项目工程师 a) 向区段经理汇报,在其授权范围内代表港铁建设行使业主代表对承包商及 ...

项目施工管理工作之我见 本人做建筑施工管理工作20多年,做工程项目经理也有近10年,这里也说一说对项目管理的一些体会. 一.项目经理的本质 本人一直认为:项目经理是干出来的,不是学出来的:是干出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干,干中带学,相辅提高. 项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对工程项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础:对该项目能 ...

更新:2012/11/24  阅读:34  栏目:建筑管理 建设集团公司合约法务部经理岗位说明书提要:负责公司员工违法.违纪.违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查,将发现的问题及时报告公司相关领导 推荐阅读: 挂靠 施工 [挂靠施工]关于"挂靠"过程中涉及"黑白合 [挂靠施工]关于被挂靠企业与业主方签订的总 [挂靠施工]建筑业"挂靠"行为的法 ...

房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

项目发展成本管理办法 1. 目的 1.1. 构建公司地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累 经验.持续改进,不断提高公司的竞争能力. 2. 适用范围 2.1. 适用于公司开发项目的内部成本管理. 3. 术语和定义 3.1. 项目发展成本:指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地成本.前期 成本.建安成本.其它直接费.销售费用.管理费用.利息.税费 ...

集团部门职责控制性程序 进一步明晰集团公司和各地产子公司之间的关系,关于当前形势下集团化管理的原则.组织架构及其职责划分的初步决议. 第-.管理原则 l.现阶段的管理原则:安全与高效并重. 安全,即指在集团的经营过程中,为确保集团公司对重大事项的决策权和有关工作的知情权,集团公司各职能部门必须代表集团公司行使管理.监控职能: 高效,即指要充分发挥子公司的积极性和能动性,坚持分级分权的思想,将经营权 ...

XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集. ...

厦门理工学院新建公寓楼项目 成本计划书 编制 审核 时间 2013年4月15日 厦门理工学院新建公寓楼工程项目部成本计划方案 一. 工程及成本概况 1.工程概况 厦门理工学院公寓楼项目工程位于厦门理工学院东区,总建筑面积15504.55㎡,其中楼结构为框混结构,地下一层,地上6层,建筑高度40.35米:工程总占地 16000 ㎡. 建设单位:林子建筑实业有限责任公司 设计单位:厦门市建筑设计院 监 ...

1.目的 1.1  为规范现场签证的工作程序和审批流程,确保现场签证的有效性.合理性,满足工程的质量.成本和进度等要求,对合同和施工图外的工程成本进行有效控制. 2.适用范围 2．1  适用于本公司所有项目建设全过程的现场签证. 3.现场签证操作要求 3.1.正常情况 3.1.1.(1)(2)销售.研发.开发.等体系根据市场.设计.现场进度.政府配套专业局要求等进行设计变更.调整或增加,向工程部发 ...

目 录 第一章.造价咨询总体规划 .......................................................................................... 3 一.整体目标 ................................................................................... ...