技术部绩效考核管理办法(试行) 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性,规范各岗位技术人员的工作要求,建立常态化的技术人员业绩评价,表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略,在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法. 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工. 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要,技术部计划设置21个岗位,根据需要逐步到位. 4 岗位说明书 ...

IT技术部工作计划 本学期我部基本的工作任务如下:新生招新工作--新干事技术培训阶段--正常工作阶段 期中招新工作与新干事的技术培训阶段尤为重要.本学期我部将完成学院给予我们的工作,对学工办以及土建办公室的电脑进行适当维护,对院属网站进行维护以及改版,同时适当对外开展与计算机以及网络技术相关的活动,协助学生会其他部门的工作等.此外我部初步计划开发系统以优化以及方便土建学院学生会的班团管理工作. 新 ...

生产技术部20XX年度工作总结及2014年度工作计划 一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实.兢兢业业干工作:一心一意,勤勤恳恳做贡献.在20XX年度的各项工作中,紧紧围绕"计划"这一管理主题词,秉承"脚踏实地.锐意进取.精益求精"的工作态度,以矿井"安全.服务.发展"的管理思想为核心,发扬"团结.务 ...

某化工企业工艺技术管理制度 第一章 总则 第一条 为了理顺工艺技术管理关系,严格操作,严肃工艺纪律,并逐步实现优化操作和科学管理,保证生产装置安全.稳定.长周期运行,以提高质量,降低消耗,最大限度地发挥生产潜力,取得更大的经济效益.结合公司具体情况,制定本制度. (一)贯彻执行国家.省.市.行业制定的有关技术管理的政策.法令.标准及规定.建立健全公司生产装置工艺技术管理制度和工艺基础资料,做好工艺 ...

华能同江风电场接入系统工程(Ⅰ)标段 技术管理制度 编制单位(章) 批 准: 年 月 审 核: 年 月 编 制: 年 月 牡丹江电力实业集团有限公司 日日日 目 录 施工技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„1 施工图会审制度„„„„„„„„„„„„„„„„„2 施工技术交底管理制度„„„„„„„„„„„„„„3 技术检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 计量管理制度„„„„„„„ ...

电力生产重大事故预防和两措计划管理标准 二O一二年六月 目 录 1 范围 ............................................................................................................ 338 2 规范性引用文件 ........................................ ...

第一篇:生产技术部上半年工作总结 2006年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与发展的关键性一年.本部门坚持公司三抓一创工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网安全稳定运行.为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下: 一.科学谋划,加强管理,认真做好电网建设改造工作.一是科学谋划,精心安排 ...

施工项目部人员组成及管理职责内容 项目部管理人员组成如下: 项目经理 技术生产组:技术负责人.生产经理.施工员.测量员 工程预算员 水电安装组:组长.水电安装施工员 质安组:组长.质检员.安全员 资料员 材料组:材料员.实验员 后勤人员 根据项目的规模要求,人员组织应适当的增加调整. 项目经理 1. 项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调(包 ...

X X X X X 有限公司 岗位职责规范 文件编号:XX/QW- 版本/状态:A/0 编 制: 批 准: 发布日期:2006年5月20日 实施日期:2006年6月1日 总经理岗位说明书 岗位名称:总经理 直接上级:董事长 直接下级:副总经理 总工程师 质量管理者代表 市场部经理 设计所所长 工程部经理 质监部经理 工厂厂长 行政部经理 财务部经理 本职工作:主持公司日常管理工作,保证公司健康.适 ...

　　1.总则 　　工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 　　通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技 ...