渠道经理年工作总结

竞聘移动公司渠道经理班组长岗位演讲稿

尊敬的各位领导: 大家好! 非常感谢各位领导给我提供这次竞聘演讲的机会,我竞聘的岗位是渠道经理班组长,希望大家支持我。 一、自我介绍 首先自我介绍一下,我叫xx,20xx年进入移动公司,前期任驾驶员工作,自20xx年3月任办公室综合管理员,主要协助办公室主任工作,重点是负责车队及考核工作,在负责车队期间,坚决贯彻省市公司对车辆管理要求,保障了车辆高效运营,杜绝安全事故的发生。考核期间坚持按照公平、 ...

总经理职责

设岗目的 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保直属上级公司总体战略目标的达成; 按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日 ...

沟通的对象和渠道讲义

第9讲 沟通的对象和渠道 [本讲重点] 沟通对象 沟通渠道 选择沟通对象与沟通渠道的要领 沟通对象 沟通对象的选择 良好沟通的第一步就是选择正确的沟通对象.如下图所示,沟通的对象是多种的: 图9-1 沟通对象 对于职业经理,正确的沟通对象只有两种: 1. 当事人 企业成员.部门之间总会发生一些冲突和矛盾,处理这类问题的基本原则是与当事人沟通.假如销售部和市场部之间发生的冲突,就应该由两个部门的经理 ...

一名大区品牌经理的年终总结

“抓破脑壳也写不出来!”“泡了茶,抽了烟,憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行,写总结不是存心为难我吗?”时值年底,年终总结的写作成为很多大区经理的心病,公司催交年终总结,不少大区经理都急得团团转,完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情,慨叹“做市场易,写总结难”。实际上,年终总结不仅仅是一项工作任务,更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器,“做得好不如写得好”,不写出来,你 ...

各部门经理级岗位职责

销售总监岗位职责 1.1 全面管理公司营销工作 1.2 组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率 1.3 组建公司销售团队,规范销售流程.制定销售制度.完成销售目标 1.4.参与建立公司分销体系及制定.执行业务规划 2.1 负责收集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作方向性的建议. 2.2 负责对区域销售进行评估.跟踪及管理. 2.3 结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业 ...

20**年个人工作总结及20**年工作计划

0xx年个人工作总结及20XX年工作计划 概述 时光飞逝,斗转星移,20XX年书写着我人生的际遇和工作的挑战已接近尾声。在这即将过去的一年里,我不断地总结经验,扬长避短,努力提高自己的业务技能,做到关心、帮扶同事,并荣获20XX年优秀一线员工。现将工作情况总结如下: 20XX年工作回顾 第一部分:本职工作 20XX年社会渠道的主旋律是渠道求变、强渠道发展。作为一名渠道经理,我深感自己肩上的压力和重 ...

酒店20**年度工作总结范文

2009年即将度过,我们充满信心地迎来2008年。过去的一年,在局领导的领导和支持下,是促进大厦"安全、经营、服务"三大主题的一年,也是大厦全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。 一、科学决策,齐心协力,大厦年创四点业绩 大厦总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了 ...

大区经理新的竞聘报告

一. 当前市场形势 手机产品多元化,销量分散:利润空间缩小,不足以支撑大批发,要求精简高效的队伍:渠道扁平化.清晰化的趋势要求深耕细作,积少成多,市场管理突显重要. 二. 存在问题 1. 人员监控不力:睡觉.玩嘻.松弛. 2. 人员配备不均:市场开发深度和广度不一,整体积极不高. 3. 人员选拔不严:补充人员委托招聘和面试者本人素质不高,选拔程序不严格. 4. 业务指导不力:只有压力没有方法,&q ...

大区经理竞聘报告

一、 当前市场形势   手机产品多元化,销量分散;利润空间缩小,不足以支撑大批发,要求精简高效的队伍;渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作,积少成多,市场管理突显重要。   二、 存在问题   1、 人员监控不力:睡觉、玩嘻、松弛。   2、 人员配备不均:市场开发深度和广度不一,整体积极不高。   3、 人员选拔不严:补充人员委托招聘和面试者本人素质不高,选拔程序不严格。   4、 业务指导不力 ...

中国电信直销渠道建设研究

中国电信直销渠道建设研究 摘要 在电信运营商竞争日趋激烈的今天,企业要想在市场中占据优势地位,就必须提高核心竞争能力.营销渠道是企业和客户联结的纽带.渠道建设直接关系到运营商经营实力的提升,是稳固长期竞争优势的重要筹码.中国电信成立之初提出了以直销渠道为主的营销渠道模式,加强和完善企业直销渠道建设是企业经营管理工作的重点. 本文通过对中国电信直销渠道建设的研究,希望找到能够产生竞争优势的新思路和新 ...

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