公司月度生产作业计划管理办法 一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

2011年设备保全部在公司的正确领导下，全体员工围绕公司年度生产任务目标，积极开展设备管理的各项工作，在克服缺员和新员工工作技能参差不齐的情况下，认真做好设备的检查、维护、维修等工作，为完成公司一、二线年度生产任务作出了最大的努力.在三线安装调试直至正常生产期间,设备保全部认真执行公司的各项部署,加强三线设备隐患的检查、整改,为三线达产达标发挥了积极的作用,现将设备保全部 2011年工作总结及20 ...

公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

精益生产部生产绩效考核细则(草案) 为加强生产部班组建设,建立一支高素质和团队合作的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障,特制定本制度,本制度适用于公司精益生产部员工. 一.绩效考核目的 1. 通过绩效考核,提高管理者领导力.组织力.创新力与员工执行力: 2. 通过绩效考核,梳理工作中尚未解决及疏忽的问题,提高工作效率,确保部门工作计划保质保量地完 ...

孟家窑煤矿物资供应管理办法 为进一步推行市场化管理,把全矿各单位.各部门之间的协作服务关系,变为内部有偿服务经济往来关系,独立核算.通过内部市场机制,充分调动全矿广大职工的生产经营管理的主动性.积极性,从而提高我矿的整体经营管理水平. 第一条.物资采购计划管理制度 1.总则 1.1目的:为编制物资需求计划,配合公司采购计划的推行,特制定本制度. 1.2 适用范围:本矿物资需求计划的制定,除另有规定 ...

业务科2010年工作总结 2010年,业务科全体同仁在公司的正确领导下,团结一心,不断改进自身工作中的不足之处,紧紧围绕公司制定的工作方针,修改.完善了有关制度及流程,制定了相关奖惩及考核办法,圆满地完成了各项工作,现将2013年工作情况总结如下: 一.工作完成情况 (一)切实加强公司各部门绩效考核工作. 1.完成了2010年各生产部门的经济指标考核工作. 根据总部及分公司领导的要求,组织各考核部 ...

第一章总则 第一条为建立科学.高效的预算管理体系和内部约束机制,规范资金运作,防范财务风险,保证既定经营目标全面完成,实现集团化运作.集约化发展.精益化管理,提高企业经济效益,保障国有资产保值增值,根据<企业会计准则>和<xx省电力公司预算管理办法>,结合xx供电公司(以下简称公司)实际,制定本办法. 第二条本办法适用于公司本部.趸售县级供电企业(以下简称县级供电企业)可参 ...

2013年3月份安全生产工作计划 为贯彻落实上级机关有关"开展春季安全综合大检查"的会议精神,切实防止我部安全事故的发生,保障保证三月份安全生产工作的顺利开展,安全环保科坚持以落实上级安全生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强安全教育培训,抓员工安全意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以强化安全奖惩为手段,全面落实"安全第一,预防为主& ...