人事处年终工作总结

年终考核实施方案

各处(科)室、系(部),全体教职工: 二o一o年,董事会、院委会团结带领全体教职工,以科学发展观为指导,深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务,抢抓机遇,迎接挑战,凝心聚力,改革创新,即将圆满完成二o一o年度各项计划工作任务。为切实做好二o一o年度年终考核工作,全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况,特制定《二o一o年度年终考核实施方案》。具体内容如下: 一、目的意义 ...

酒店人事部20**年年终工作总结

酒店人事部20XX年年终工作总结   20XX年即将度过,回顾自20XX年9月19号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密配合和大力支持下,通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐、稳定的   企业环境。同时加强本部门所属员工政治教育和管理,牢固 ...

大学教师学年年终总结

新世纪第二个年头又不知不觉的过去了,现根据年度工作目标任务作如下小结:    一、注重理论学习,力求学以致用。江泽民同志在十六大报告中指出:形势逼人,不进则退。新形势下,国际国内的发展日新月异。作为一名党的干部,思想上要适应形势要求,工作上要跟上时代步伐,就必须加强学习。无论是wto有关知识的学习,还是十六大文件的学习,自己能认真做好学习笔记,能结合实际思考一些问题,在小组讨论时积极发言。能自觉的 ...

劳动人事部门20**年个人年终总结

  2009年过去了,十七大为我们提出了更高的要求:一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的十六大和十六届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工xx年年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费 ...

组织人事处年终总结

xx年组织人事处在校(党)委、主管校长的领导下,在各部门的大力支持和协助下,围绕学校中心工作,认真履行部门工作职责,切实做好组织、人事等职能工作,进一步加强自身建设,强化服务意识,谋求职能发挥,提高工作效率,在部门人员减少两人的情况下,努力完成各项工作任务,为学校的事业发展稳定和谐提供了组织保障。下面我就全年组织人事处12个方面的工作进行述职: 一、组织工作 (一)加强组织人事队伍自身建设,着力提 ...

行政部20**年终工作总结及20**年工作计划

行政部是公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查。xx年,行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署。现将xx年的工作做如下简要总结。xx年行政部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 1、根据各市场部人员的实际需要, 有针对性、合理地招聘一批员工,配备到各岗位。目前,已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员 ...

综治平安建设培训材料

综治.平安建设及稳定 工作培训资料 1 综治.平安建设及稳定工作培训资料 今天和大家在一起,对社会治安综合治理.平安建设和军队退役稳定工作有关内容,进行互相探讨学习,由于水平有限,时间仓促,学习资料的内容还不完善,难免存在错误之处,希望大家多提宝贵意见. 一.综治档案管理 (一)办事处档案资料的分类和具体内容: 1.上级综治文件:市县综治委.办下发的文件.简报.经验交流材料. 2.同级综治文件:① ...

综合办公室年终工作总结及明年工作计划

综合办公室年终工作总结及明年工作计划         综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、采购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓励,相互学习。      过去的一 ...

外贸规章制度

外贸部门管理制度 -------------深圳市垚垚科技有限公司 一. 主要职能: 1. 制定年度销售计划,并报批给总经理审核,审核通过后进行目标分解,并执行实施: 2. 按照总经理的部署,做好产品的宣传推广,管理公司网站,及时调整及更新推广内容: 3. 合理进行外贸部的预算控制: 4. 制定业务人员的行动计划,并予以检查控制: 5. 留意市场动态收集市场信息: 6. 根据客户询盘及时与客户沟通 ...

一位销售经理的年终总结和来年工作计划范文

一位销售经理的年终总结和来年工作计划范文 转眼间,2005年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争.天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2006年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化.市场总监.销售经理.区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖.总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识. 一.任务完成情况 ...

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