车间物料员工作总结

20**年生产部年终总结报告

年终总结报告 ---生产部 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆匆去也匆匆,2012即将成为历史.2012不是世界未日,而是公司生产从配件转向成品的一个全新开始. 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和发展的基础,尤其是今年市场情况不景气的阴影下,客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高,但我们很多管理人员的质量意识又一时难以转变,外购物料的质量根本达 ...

20**年车间主管班长组长工作总结

2014年车间主管班长组长工作总结 站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获 得太少.今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与 满足的喜悦.2014年的快节奏的工作步伐.充实的工作内容让我深 刻意识到了时间的危机.在工作中遇到的挫折.克服的经过不仅丰富 了本职工作的经验,更让我从性格上.做事风格上成熟稳定很多.所 以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的 ...

机械管理改善建议报告

管理改善建议报告 根据我最近一段时间的观察了解,为有效提高我司生产效率,产品质量,加强管控,现就部分现象提出以下改善建议,其中有不正确.不完善的地方请指正.部分建议也有可能与我们现存模式存在很大差距,短时间内可能无法实现其改善目标或很难实现,请您参考. 一,生产环境改善 干净整洁的生产环境是改善和提高企业形象.促成效率的提高.改善零件在库周转率.减少直至消除故障,保障品质.保障企业安全生产.降低生 ...

90_生产部年终总结

生产部年终工作总结 光阴似箭,日月如梭,2011年在不知不觉中已悄悄过去:迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年.回顾2011年工作,虽没有南非世界杯的激情,没有上海世博会的精彩:但也不缺少量点,比如公司成功通过ISO90001认证.在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务.现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如 ...

车间副主任年终总结

站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。今年与去年相比,我的这种感觉淡了很多,多了几份收获与满足的喜悦。xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色,也是个人素质提高的一个标志。   xx年的6 ...

厂区物料部原材料仓库工作总结

2010年中国是一个多事之秋,我们热切期待的阳光和欢笑,却不料被一路风暴阻隔。2月肆虐的雪灾,冻裂了中国大地;3月的西藏拉萨骚乱,烧伤了美丽的圣地;4月的奥运火炬全球传递受阻,刺伤了中国人民向世界张开的双臂;善变的5月,胶济铁路火车相撞,撞碎了多少旅人的梦;震动传及东南亚的四川大地震,撼及整个中国的灵魂,9月三鹿奶粉事件,以及突然传遍全国的儿童手足口病,令全国纵多的父母心头纠结…… 谁也不曾料到, ...

生产部20**年终总结报告

年终总结报告 2.产品质量方面 产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满足客户要求是我们生产控制的基础工作,从本人5月份起担任生产管理期间,除了对生产计划的的编排和物料的跟进工作,同时参与对产品质量的管理监督工作,积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量异常,改进一些生产工序以保证产品质量,例:布线的工艺.机芯的老化测试.半成品老化检验,编制了部分作业指导书等. 3.员工管理 员工是 ...

冲压车间实践总结

在面对冲压这高危工种的高事故发生率和安全隐患率的个人总结如下几个方面: 一. 安全意识薄弱方面 员工安全意识不强烈主要表现在以下几个方面 1."安全第一,预防为主"的安全方针不深刻,主要是对生产的重视,对安全的轻视. 2.个人防护用品的配戴.如:在多次巡查冲压车间时就多次发现员工不配戴袖套.手套情况发生.打磨时不配戴防护眼镜. 3.机床的操作规程不明确. 二. 违章操作方面 1 ...

九月份公司工作总结

一、工作概述: 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定,按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行;保证所有生产数据,在适当的会计期间及时记录于适当的账户,使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求;保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权;保证生产部门账面物资与实存物资核对相符; 二、本月工作内容: ...

对电气生产模式的认识与控制总结

(一)电气生产是加工装配式生产模式,产品是由许多零部件构成,各个零部件的加工过程彼此独立,制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品,整个产品的生产工艺是离散的,各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。管理的重点是保证及时供料和零件、部件的加工质量基础上,准确控制零部件的生产进度,缩短生命周期,既要减少在制品积压,又要保证生产的成套性。 (二)从电气的生产过程来看,电气的生产必须按用户需求以销定产 ...

© 2024 范文中心 | 联系我们 webmaster# onjobs.com.cn