篇一:采购员述职报告 述职报告 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝.新的一年已经到来,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据,总结主要有个人成长.工作和存在的不足三个方面. 一.个人成长方面:转变心态.工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导.同事之 ...

目 录 第一部分:行政管理制度 一.例会管理制度-------------------------------------------------------------1页 二.考勤管理制度-------------------------------------------------------------2页 三.办公用品管理办法------------------------------ ...

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章  部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一.综合部职责 1.根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料:起草各个时期的工作计划.总结和各种文件. 2.根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录:组织编制公司行政工作计划和工作总结. 3.制定公司行政.人事.劳动.工资.后勤.文书.档案.保 ...

酒店管理制度大全 第一部分:行政管理制度 一.例会管理制度 为做好每日工作布置和总结,及时纠正工作中发生的错误,促进各部配合,加强检查,提高服务质量,特建立例会制度如下: 每周经理例会管理办法 目的:加强每周经理例会,提高会议效率. 第一条．部门领导干部例会定于每周五举行一次,由总经理主持,总经理助理.各部门主管级人员参加. 第二条．会议主要内容为: a. 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理 ...

华帅施工项目成本管理 解决方案PCM3 客户经理: 电话: 日期: 目录 1 2 行业背景分析..................................................................................................................................................4 施工企业/ ...

重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程 项目管理规划大纲 目的.范围及编制依据 1.1 目的 为规范重庆江北国际机场西区旅客过夜用房建设及经营一体化总承包项目工程建设施工阶 段的现场管理,不断提高项目的管理水平,努力建造精品工程项目.本着提高投资效益,维护企业利益的原则,推行优化管理模式,实行动态跟踪.量化微观管理方式.对建设工程项目进行全方位的综合管理与控制,特制订本&l ...

物业管理公司管理制度 第一章 经理岗位职责 经理是对公司负有全面服务的管理者, 处于中心地位, 起领导核心作用, 负责公司的全盘工作. 一, 认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针, 政策, 法令和上级领导的指示决定及工作安排. 二, 充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用, 建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度, 不断进行和提高公司管理水平. 三, 负责编制和审定本公司 ...

目 录 第一章.总说明 ........................................ 2 第二章.施工组织机构 ................................... 3 第三章.各分部分项工程的主要施工方法 .................... 7 第四章.施工进度网络图及施工总平面布臵 ................. 19 第五章.工程投入的主要施工 ...

第三章 组织文化与环境:约束力量 学习内容 █管理者:万能的还是象征性的 □管理万能论 □管理象征论 □现实是两种观点的综合 █组织文化 □什么是组织文化 □强文化和弱文化 □文化的来源 □员工如何学习文化 □文化对管理者的影响 █环境 □外部环境的定义 □环境对管理者的影响 □利益相关者关系管理 █本章小结 █思考题 学习目标 阅读和学完本章后,你应该能够: 01. 区分管理的万能论和象征论. ...