成本管理部工作总结

电大[项目管理]复习大纲及参考答案

项目管理复习大纲及参考答案 一.选择填空题 1.项目预算在下列那个阶段投入最大?( B )项目计划执行阶段 2.项目计划应下发给:( D )沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要.关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是(A )确定管理方向,组织和激励他人努力工作 4.问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成?(B)确定问题并作出决策 5. ...

万科企业股份有限公司工程预结算管理办法

1. 目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点, 通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本 管理办法. 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司. 3. 职责 3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订.修改.解释.指导.监督检查. 3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价.审批及其他有 ...

项目可行性分析

项目可行性分析 一.项目市场背景 中小企业在国民经济中占有十分重要的地位.目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%.流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上.也就是说中小型企业在我国数量多且分布广.但现阶段我国中小企业普遍存在的问题有如中小企业生产技术水平低下:中小企业缺少对员工的业务培训:领导人意识落后,传统的私营业主的头脑让他们没有办法展开各项先进的管理工作.管理理念落后, ...

项目管理论文.DOC

成本管理在石家庄中华大街段地铁工程项目中的 应用 Cost management in Shijiazhuang, China Street section of the metro project application 专 业 准考证号 姓 名 指导教师 2013年10月08日 高等教育自学考试本科毕业论文任务书 高等教育自学考试本科毕业论文进度计划 及检查情况记录表 注:(1) 表中&quo ...

项目责任成本管理

第8章 工程项目责任成本管理 本章学习目标 (1)熟悉项目责任成本的基本概念 (2)了解影响工程项目责任成本的因素 (3)掌握项目责任成本计划的编制方法及项目责任成本的控制与考核 8.1工程项目责任成本管理概要 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件.在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质.高效的完成施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和 ...

CSC-CP-001 - 项目发展成本管理办法

项目发展成本管理办法 1. 目的 1.1. 构建公司地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累 经验.持续改进,不断提高公司的竞争能力. 2. 适用范围 2.1. 适用于公司开发项目的内部成本管理. 3. 术语和定义 3.1. 项目发展成本:指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地成本.前期 成本.建安成本.其它直接费.销售费用.管理费用.利息.税费 ...

20**年二级建造师施工管理重点考点总结

施工管理 2Z101000 施工管理 1. 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论. 2. 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3. 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策划 和 项目 控制,以使项目的 费 用目标.进度目标 和 质量目标 得以实现. 4. "自项目开始至项目完成" 指的是项目的 实施期:"项目策划"指的是目 ...

成本控制部经理招聘参考

成本控制部经理招聘参考 岗位职责: 参考一 1.参与预(结)算的编制与审核: 2.对已竣工.审计结束项目从造价角度作出评价: 3.参与公司项目可行性研究.投资论证,提供各项经济技术基础数据: 4.配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告,并提出改进方案: 5.组织进行劳务.工程材料.设备台班价格的市场调查: 6.定期组织进行预算和结算的成本差异分析: 7.对将要进行招投标的项目进行前期的准备 ...

煤炭公司成本管理问题研究

摘 要 成本管理是当前国有企业面临的薄弱环节.而对于煤炭企业而言,煤炭价格基本由市场供需状况决定,降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一途径.近年来,虽然煤炭企业已经扭转了供大于需的状况,企业效益逐渐好转,但是由于煤炭企业自身限制,随着煤炭产量的提高.煤层开采深度和广度的增加,相应的技术改造投入和安全投入力度也随之增加,加之原材料价格的上涨,势必会造成煤炭企业成本的增加,压缩了企业的利润空间,相应的 ...

一建管理20**年重点笔记

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书.可研报告)实施阶段. 使用阶段.(三阶段) 项目各参与方项目管理涉及的阶段.目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 1020 施工管理的组织(重点) ⏹ ⏹ 影响项目目标实现的因素(3个)组织.人.方法与工具 系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控 ...

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