xx年年是铁路改革快速发展的一年,是我段三段合一的第一年,设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用.为段的总体方针.目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结. 设备车间现有职工127人,其中维修29人.电力18人.暖房32人.车库14人.微机11人.革新9人.车间办14人(其中包括干部3人).共有14个工种分布在各个班组的各个岗

车间班组个人年终总结 第一篇:车间班组个人年终总结 新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点.新希望",一年来,车间在厂领导班子.厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张.管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了 ...

乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 2012年1月 1日 一.概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作,车间基础工作取得了一定的效果,但在很多方面仍然存在很多的不足,安全.质量.设备.生产.成本.现场.宣传.改善.班组建设.人力资源管理等方面还有很大的提升空间.为了提升管理水平和绩效,有效支撑分厂绩效,同时为了提升团队凝聚力,现特对2012年焊一车间各项工作思路进行策划: ...

篇一:<车间主任班组长管理技能提升>培训总结 <车间主任班组长管理技能提升>培训总结 9月1~2日,周士量老师深入浅出.形象生动的给我们讲解了<车间主任班组长管理技能提升>--富含学问的一门课,并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅.接收了以前从没接触过的知识,深化了在工作中对的管理知识,改变了我的一些错误的管理思想,下面我就印象极其深刻的几点做下总结. ...

生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1．2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. 1．3 在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责 ...

车间安全标准化达标汇报材料 -提升班组管理思路 实现班组安全标准化达标 提升班组管理思路，实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作，现取得了一定的效果。 一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础 在厂部领导的正确领导下,积极开展车间 ...

创建"红旗安全合格班组"活动实施方案 为进一步夯实企业安全生产各项基础工作,创新班组基层安全建设和管理,充分发挥班组长"兵头将尾"的安全管理示范带头作用,切实提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力.执行力,全面推动企业安全生产管理上水平.上台阶.特制定开展创建"红旗安全合格班组"活动实施方案,具体内容如下: 一.指导思想与创建目标 ( ...

配套车间党支部工作总结 24xx年是公司、工厂跨越式和裂变式发展有一年，是提前实现“三年在造成一个长安”关键的一年，战斗的一年。一年来，我配套车间党支部在公司和工厂党委的领导下，坚实以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，认真学习党内监督条例和党的纪律处分条例。带领车间全体党员和广大员工，认真学习公司二届四次职代会精神，在实践公司“三三三七”战略及工 ...

以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量 　　20XX年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方面： 　　一是“两个竞赛活动”成效显著。车间以持续开展“三个一”、“安全互查”、“结对子”、“月总结月评比”等活动为依托，注重抓落实抓细 ...

车间半年工作总结 xx年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 上半年，车站对班 ...