规划发展部职能职责 一.部门职能 (一)年度计划管理 (二)信息收集整理管理 (三)项目论证管理 (四)立项决策管理 (五)工程立项管理 (六)报批报建管理 (七)子公司运营管理 二.部门职责 (一)年度计划管理 1.按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务,结合公司的工作基础,组织编制年度目标.任务.措施工作计划. 2.拟定年度计划编制指导意见书,下达编制年度计划任务. 3.收集汇总信息,编 ...

项目前期报建工作总结心得 ★一.规划方案审批阶段,规划为主办部门,消防.绿化.环保.人防为协办部门实行并联审批.程序为先把方案报规划进行预审,预审通过后由规划向协办部门发协办通知,再将资料报协办部门.由于在报环保之前要请环评单位做环评,历时较长,因此,规划允许报环保可以在不拿协办通知的情况下先进行.最后待拿到各协办部门的方案审查合格意见后再报规划,由规划出方案审查意见.具体所交要件如下: 1.规划 ...

房地产员工20xx工作年终总结 自20XX年7月26日加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从一名学生变成一个社会人，开始了自己的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参加恒大的招聘之日，现将这一年来的所见所闻、所想所感总结如下： 还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，20XX年已经悄悄地开始数着倒计时了。20xx这一年我经历 ...

一、xx年度业绩指标完成情况汇总 1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下100万左右的费用 2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前 4、完成《市政规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》和《预售许可证》的报批工作（均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行） 5、解决了xx项目容积率面积和 ...

作为甲方预算员年薪40万的全部工作内容 作为一名乙方现场预算员,在与甲方预算员打交道的过程中,渐渐总结了一些,如果大家觉得有用,我就全部发上来,现在只发一部分,以免浪费大家宝贵的时间,对小造门来说,时间就是RMB呀. 1.甲方工作永远不可能被其他方所代替,就是国际上超一流的咨询公司,也只能代理建设单位的部分工作: 2.大本毕业后经过5-10年的艰辛努力能独立拿下"甲方工作"的可 ...

房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒,时光流逝,弹指一挥间,激烈.振荡的二〇一0上已经过去.回首过去一年, 我们认真总结经验.教训:展望二〇一一年,我部门的全体同志将会继续发扬优势,改进不 足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战.动荡的二○一0年对我们来说,既是挑 战,又是机遇.对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正,并表示将再 ...

在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。 一、工程概况及xx设计完成工作量情况： 1、本年度工程概况： 正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。 正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。 正在扫尾的项目：佳宁娜广场。 2、本年度设计及配合施工设计情况 ...

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。 地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。 按照中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土 ...

篇一:房地产公司年度工作总结及工作计划 房地 产公司年度工作总结及工作计划 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,"xx" 品牌得到了社会的初步认同.总体上说,成绩较为喜人.为使公司各项工作上一个新台阶, 在新的年度里,公司将抓好"一个中心".搞好"两个建立".做到"三个调整".进 ...

工程建设部2011年工作总结及 2012年工作打算 各位领导,各位同事,大家下午好,今天我代表工程建设一部向大家简要汇报一下上半年的工作情况: 一.主要工作和突出绩效 1.项目推进,成效显著. 2011年,工程建设部坚持以召开入驻项目促建工作会.现场勘查规划.上门拜访座谈.邀请规划专家共同研究初步方案等多种工作方式,摸清项目业主真实想法,坚定项目业主建设信心,千方百计解决项目所遇到的难题.全年年新 ...