总经理月度工作总结

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 ...

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...

腾讯公司绩效管理制度

一. 总则 第一条 目的 1.本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一. 2.通过确定公司和职位的关键绩效因素,以责任结果为导向,建立员工绩效管理体系,使公司实际经营管理行为与战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进,增强公司的核心竞争力. 3.在绩效与公司战略.目标和价值观之间建立清晰的联系,公平合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放. ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度 缺 现场服务管理办法 服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造 成无法索赔的,承担 ...

绩效考核管理办法(试行方案)

1. 总则 1.1 制定目的 为了对员工的工作业绩.能力.态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2 适用范围 部门经理及以下在册人员.正副总监.正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责.试用期人员不参加考核. 1.3 权责单位 (1)本办法制定.修改.废止的起草由人力资源部负责. (2)本办法制定.修改.废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行.

营销经理目标责任书

营销目标责任书 一.目标责任人: 二.目标责任人职务: 三.目标责任区域: 四.目标责任时限: 五.年度目标销量: 年度目标销量分解表 1. 协助总经理制定公司发展战略: 2. 负责组织制定和实施营销中心的发展战略规划,监督战略规划 的执行情况,并适时提出修订方案: 3. 负责营销中心管理制度的拟订,报批后贯彻执行: 4. 负责拟订.完善公司销售合同,报批后贯彻执行: 5. 负责营销中心员工的培训 ...

教育行业薪酬绩效管理制度

2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

地产集团公司绩效考核系统管理体系可行性方案

绩效考核管理体系 (2016版) 目 录 第一部分 第一章 第二部分 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第三部分 第七章 第八章 第九章 第十章 第四部分 表一: 表二: 表三: 表四: 表五: 表六: 制度篇 ........................................................................................... ...

五星级大酒店绩效考核制度

五星级大酒店绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1.通过绩效管理与绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工.提升员工能力的目的. 2.客观公正地评价员工的绩效和贡献,绩效薪资发放.为薪资调整.职务晋升.培训开发等人事决策提供依据. 3.反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,督促其指导.帮助与激励下属. 第二条 原则 公平.公正.公开,以绩效的提 ...

龙湖最全房地产管理制度 (三)

第6章.行政办公管理制度 1.每天工作起讫时间可根据季节变化由集团总部统一确定. 2.员工须准时上下班.新员工在试用期内无故迟到.早退累计三次以上者按辞退处理, 无故旷工者作辞退处理. 3.考勤由人力资源部管理,各售楼部.工程部设兼职考勤员,负责本部门的考勤管理, 并于每月一日 12 点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部(工程部的考勤表须经项 目副总经理审核后再报人力资源部). 4.员工出勤 ...

© 2024 范文中心 | 联系我们 webmaster# onjobs.com.cn