货品工作总结

公司主要部门及职责

广州市XXX服饰有限公司 部门组织结构 一. 部门结构图及职责说明: 部门职责说明: 营销中心 对于任何一个企业来说,犹如命脉,营销中心的任务是组织和控制营销活动,以及在营销活动过程中起到协调组织的作用.营销中心是产品面向社会和消费者的运作和管理中心,也是企业最终利润来源的终结部门. 拓展部 战略开发市场.拓展客户.拓展直营网点是拓展部的工作重心.拓展部开发客户及店铺至装修效果图审批结束. 市场部 ...

商品进销存管理

商品进销存管理 库存管理规定 一.建立库房管理制度和报表系统,做好库存统计工作,确保货品有序管理. 二.严格遵守公司货品储运制度,做好货品签收入库.出货.退货.补货.盘点等出入库管理工作. 三.店长应每天查看库存报表,了解库存.库损情况及时制定进(补)货计划,确保每天有足够的货品供应. 四.货品应按款.色.号堆放,做到一目了然,便于出货.若用纸箱存货,箱面必须注明箱内所存入货品的种类,件数要贴于显 ...

导购员的工作职责(执行销售工作)

导购员的工作职责(执行销售工作) 导购员工作的核心思路(理论方面): 1.全力完成既定的销售任务和领导制定的各种即时促销措施,需具备一定的执行能力,并配合同事的销售工作,相互配合,以致达到完成自己的销售目标和店面整体的销售目标的目的; 2.熟悉并掌握产品的销售方法、基础知识以及陈列技巧,并不断总结、归纳具体产品的特点及其适应人群,以及不断更新店面的陈列状态,满足顾客需求的新鲜感,保证店面整体布局形 ...

[店铺营运流程及标准]

<店铺营运流程及标准> 一.营业前 口 早班签到(店长负责为到店的员工签到) 口 开启电器及照明没备 口 做早操 口 晨会(店长每天早上一定要与店铺员工开会,安排工作事项).具体如下: ◆工作总结.目标检视 1.总结昨天的目标完成情况.全店(柜组)的销售进度及两班差距: 2.总结分析昨天的营业情况及工作表现评价,有哪些要特别留意的需重点提出.(务必要各员工清晰,防范类似事情的再次发生) ...

BFS店长储备培训计划

储备店长培训计划 目标:4至6个月内将储备店长培养成为合格的店长助理或代理店长 辅导人员:各储备店长所在店的店长负责带教.帮带情况纳入店长考核(公司外派市场督导和指定内训辅导人员) 辅导内容及要求: 一.前二周 尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴,并学会正确导购. 1.督导需安排储备店长上全天班,有充分时间学习巩固,店长必须亲自带教: 2.每一周介绍储备店长给店铺内所有同事,让储备店长了解 ...

珠宝零售店运营管理手册

珠宝零售店运营管理手册 目 录 第一章 岗位说明书.......................................................... 4 一.组织结构图 .............................................................. 4 二.工作职责说明 ................................ ...

店长工作心得

店长工作心得 店长工作心得 一,工作心得 因为白天上班没有时间.我一直安排大家下班后在微信里背弟子规.月末时小平总结.我要求是每天背四句.可是这个月大家没有天天背.最少的才背17次.我看了评比非常不高兴.于是晨会上我说.上个月31天. 我按25天算.每天罚款一元.25为基数.不足的补齐!9点之前交上来.过点双倍! 开完晨会.小平就来找我.说以前大家天天都背.这个月加班回来太晚.时间很紧张影响了大家 ...

服装年度工作总结

篇一:服装零售个人年终工作总结2012年年终工作报告 职位:督导 姓名:鄢国平 不知不觉中, 2012已接近尾声,加入沈阳烨禹服饰已有2年时间,在这2年学习工作中,我懂得了很多知识和经验,短短的2年,让我深深的融入到了这个家庭里,在这里埋下了不可割舍的亲情. 2012更是让我难忘的一年,在这一年中我的人生经历着波涛起伏,正因如此,更让我自己的人生经历了一份失落.一份喜悦.一份悲伤.一份激动.最重要 ...

直营店管理制度

都市丽人直营店管理工作手册 (初稿) 目录 总则 第一章 人事制度 一. 直营店人员配备 二. 直营店人员架构 三. 直营店各岗位职责说明 1. 督导工作职责 2. 大区店长工作职责 3. 店长工作职责 4. 店长助理工作职责 5. 导购工作职责 第二章 直营店店面工作流程 一. 店长一日工作流程 二. 导购一日工作流程 第三章 直营店人员招聘 第四章 直营店薪资及晋升考核制度 第五章 直营店店面 ...

零售管理者应具备的能力

北京科曼维斯凯服饰有限公司-沈阳分公司 零售管理要领 作为管理人员我们的工作态度: 1.做下级的好榜样(不要成为口头上的巨人,行动上的矮子) 2.赢得下级的仰慕和信赖.富有同情心,关心下级的工作和生活 3.经常检讨自己 4.工作方法的改善,维持现状就是落伍在工作中要不断学习.总结.提高专业化程度.改进工作方法,提高工作效率 5.管理人际关系,谋求良好沟通 管理人员常见的一些坏习惯 1.工作没有计划 ...

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