文件管理员工作总结

办公室管理制度

办公室管理制度 第一章 总则 一、为了加强办公室管理,明确公司内部管理职责,使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化,结合实际情况,特制订本制度。 二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、切合公司实际,根据不同的制度内容编写相应的规范化要求,力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依,保证公司的办公事务有效开展。 四、办公室人员应明确各项工作职责,简化办理流程,做到每周有计划、每月有总 ...

格力空调档案管理制度

为加强对公司档案工作的科学管理,提高档案工作水平,维护档案工作的完整与安全,有效搜集.保管和利用档案,充分发挥档案在生产.管理.科研中的作用------有效地保存公司发展历程中各种数据及重大事件相关资料,真实.全面地记录各部门的各项重要工作,并为企业文化的建立及充实发展提供丰富的公司史料后盾,同时为规范公司档案治理.改进.完善我公司档案的建立及管理工作,弥补现有工作漏洞,增强公司档案的实用性和有效 ...

房地产公司档案管理流程

\ 房地产公司档案管理流程 2011-09-28 19:39阅读: 房地产公司档案管理流程 1.流程概况 流程目的 规范公司档案管理,确保档案管理权责清晰.归档及时.内容完整.保存规范,为公司经营管理留存充分.有效的证据,保证质量管理体系有效运行. 流程范围 适用于档案的收集.整理.分类.利用.归档和处理. 定义 档案:公司日常经营管理工作中形成的具有保存和利用价值的重要资料. 流程主导及 参与小 ...

20**年企管科工作总结及下年工作打算

xx年,企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下,在各部门的大力支持下,认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神,紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点,认真履行企业管理科各项工作职能,进一步转变工作作风、改进工作方式,不断创新与改善,较好地完成了各项工作任务。现将今年工作总结汇报如下:       一、今年主要工作开展情况      (一)创新管理工作      1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是 ...

某消防检测技术咨询有限公司质量手册

某消防检测技术咨询有限公司 质 量 手 册 (XXXX/QM-2012) 版本号:第A/0版 编 写:计量认证体系编写小组 审 核: 批 准: 持有人: 总页数 :62页 发布日期:XXXX-XX-XX 实施日期:XXXX-XX-XX XXXXXX消防检测技术咨询有限公司 发布 质量手册发布令 公司各部门: 根据我国<计量法>.<消防法>.<实验室和检查机构资质认定管 ...

公司文控中心管理办法

x公司文控中心管理办法第一章 总 则一、为规范公司资料管理,加强资料的收集和管理工作,有效地保护和利用资料,为公司各项工作服务,增强公司资料的实用性和有效性,结合公司的实际,制定本办法。二、资料范围公司建档范围确定为:公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料;公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料;财务、会计及其管理方面的文件材料;劳动工资、人事、法律事务管理方面的文件材料;经营管理方面 ...

房地产公司规章制度及岗位职责

房地产公司规章制度及岗位职责 总经理助理工作职责规定 1. 对总经理负责.掌握.了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况.提供信息,为公司建立现 代企业制度.探索改革当好决策参谋. 2. 负责人力资源所有事务,主管项目的前期报批报建手续的办理. 3. 协调主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系. 4. 完成总经理交办的其他任务. 办公室主任岗位职责 1. 在分 ...

房地产行政管理手册

比优特集团房地产开发分公司行政管理手册 第一部分 文明办公管理办法 第一章 总 则 第一条 为充分体现湖北爱特投资有限公司的企业文化和形象,实现办公管理的科学化.规范化和制度化,特制定本管理办法. 第二条 本办法包括办公现场管理.接待礼仪管理.着装仪表管理及电话使用管理. 第二章 办公现场管理 第三条 员工应注意保持公司地面及周边的环境卫生,做到无积水.灰尘.蜘蛛网.杂物等现象.每季度由总经办组织 ...

汇金广场商业街运营管理公司制度

商业街运营管理公司----管理制度 遵循"统一管理.经营"的原则进行运营管理,为达到商业街整体运营管理,突出商业街品牌管理,本商业街运营管理公司特别制定本制度. 第一章 员工行为准则 一. 基本原则 1.商业街运营管理公司倡导精诚团结,发挥"主人翁"的团队精神,追求"快乐融洽"的工作氛围和环境. 2.无功便是过,反对"随大流&q ...

紫光档案管理系统技术白皮书

紫光档案管理系统THAMS V6.0 技术白皮书 紫光软件电子档案事业部 目 录 1. 系统简介........................................................................................................................................................ ...

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