如何撰写调查报告 首先,接到一个担保业务,假如是银行推荐的,那么我们要了解银行在做这笔贷款时,为什么需要我们做担保,企业的哪里不符合银行的规定!银行推荐的业务不一定是好的(风险小)业务.我们在考察项目前,要注意几点:(1)企业需要我们担保的品种是什么.多少金额?(2)企业经营的产品是什么?企业的经营状况怎么样,在本地区的市场占有率多少,以及法人的背景,简历,大致了解以后,下一步就是到达企业去考察, ...

中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章 总则 第一条:为鼓励公司职工积极提出合理化建议,推动管理和技术进步,提高企业整体水平,促进公司经济的健康快速发展,使合理化建议经常化.制度化,结合公司实际,制定本制度. 第二条:合理化建议是指职工围绕公司实际情况,提出的改进和完善生产.科研.技术.经营.管理等内容的建议. 第三条:合理化建议要以公司重点工作.重点项目为中心,以提高职工素质,提高企业经济 ...

河北钢铁集团舞钢公司深入开展 文件 创先争优活动领导小组办公室 公司创争办„2011‟9号 河北钢铁集团舞钢公司创先争优活动办公室 关于征集评选党员"金点子"合理化建议的 通 知 各单位创先争优活动领导小组.机关各部室: 创先争优活动开展以来,公司党委围绕推进挖潜增效.精细管理.科技创新三大任务部署开展了党员提"金点子"合理化建议活动,各单位紧贴生产经营中心 ...

　　公司工会合理化建议征集奖励办法(试行) 　　第一章　　总 　　则 　　第一条　　为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。 　　第二条 　　本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 　　第三条　　合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生 ...

XX公司科技创新成果和技术改造合理化建议 管理办法 第一章 总 则 第一条 为奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的XX公司职工,进一步鼓励和保护公司职工开展技术改造合理化建议和技术创新的积极性,推动公司提案建议和技术革新.技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善技术管理,增加企业活力,特制订本实施细则. 第二条 本细则贯彻尊重知识.尊重人才的方针,鼓励自主创新,鼓励攀登科学技术高峰,促进科学 ...

合理化建议给公司的建议 1.关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息.客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨. 2.关以公司值日方面的问题.由于近期公司 ...

一.总则　　 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。　　二.管理范围 　　 以下范围的建议是应鼓励和可接受的：　　经营管理思路和方法的改进；　　各种工作流程、规程的改进；　　新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；　　制造工艺、设备、技术的改进；　　原辅材料节约、三废利用；品质的改进；　　降低成本和各种消耗；安全生产；　　加强政治思 ...

沟通反馈制度 一.总则 1.制定目的 1.1建立公司内部正常.顺畅的沟通管道并形成制度. 2.适用范围 2.1公司内部涉及到文件沟通.会议沟通及其他形式沟通时均适用. 3.管理权责 3.1总经理室权责 3.1.1总经理召开的会议.公司例会.临时性会议的通知.召集, 会议资料的准备,会议记录,会议决议追踪及呈报: 3.1.2总经理信箱(传统信箱以及电子信箱)的管理,定期收. 呈: 3.1.3企业制度 ...

公司各部门职权 一.市场发展部责权 (一)市场发展部职责 1.公司市场开发策略的制定并组织实施: 2.公司市场拓展.项目开发工作的组织.安排: 3.物业市场调查.项目情况调查的具体实施: 4.建立物业市场资料.物业项目信息的数据库: 5.物业服务管理的前期规划,撰写投标书,进行投标工作: 6.代表公司与开发商(业委会)签订物业管理服务合同: 7.进行公司对外宣传策划.广告发布管理: 8.建立.维护 ...

合理化建议管理制度 第一章 总则 一.目的 为充分调动广大员工的积极性和创造性,鼓励员工积极为公司的发展献计献策. 二.范围 本制度适用于工具股份公司所有基层员工及中层管理人员. 三.职责 1.公司人力资源部是合理化建议的组织和管理部门,负责合理化建议的收集.组织评估.发送合理化建议回复函及该建议持续效果的统计等管理活动,并且负责整个公司合理化建议档案的管理. 2.公司成立合理化建议委员会,负责参 ...