薪资岗位工作总结

幼儿园薪资结构设计的几大因素

幼儿园薪资结构设计的几大因素 薪资结构设计主要考虑八个因素: 一.岗位分析 岗位分析是确定薪资的基础.岗位的评定或评估,重在解决薪资的对内公平问题,通过评定,比较园所内部各个岗位的相对重要性,得出等级排序,为进行薪资设计建立统一的岗位评估标准,使不同岗位之间具有可比性. 二.薪资调查 薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的,幼教市场的工资水平,也是园所在确定薪资水平市的重要依据.薪资调查的对象,最 ...

三三制薪酬设计方案

薪酬哲学与设计艺术 --柏明顿"三三制"薪酬设计技术 胡八一 柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问 我必须特别强调这样一个观点:薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用,即工资总额的多少只会...................决定着员工的去留;而科学的薪资结构及其比例才真正具有激励作用,即员工的薪资是如何构成及构成的....................比例的会决定着员工的工作 ...

教育行业薪酬绩效管理制度

2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

物流专业学生职业规划与能力培养

物流专业学生职业规划与能力培养 物流行业日新月异地发展,社会对物流行业更加重视,希望通过这次调查研究,了解物流企业和用人单位对物流人才的综合素质要求,即在真实的社会工作岗位之中,期望物流专业的大学生应该具备的专业素质与工作能力,了解目前高校培养的学生与社会需求存在哪些脱节,以及怎样来解决这个问题. 对物流专业的大学生而言,在知晓人才市场能力匹配的现状的情况下,进行职业规划以及专业知识学习时就会更加 ...

公司人事管理全制度

在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条。 尊重制度: 同时,我们需要强调保密意识的重要性 聘用管理: 一、新员工报到资料   ★ 身份证原件及复印件、 ★ 学历证书、学位证书原件及复印件 ★ 原单位离职证明 ★ 一寸照片一张。 二、入职办理事项 ★ 入职通知书 ★ 入职承诺书 ★ 劳动合同 ★ 保密协议 三、工资卡办理 工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡 ...

薪酬管理要素

对于目前很多企业或团队中面临的薪酬及绩效考核问题,如何进行科学合理的管理呢?下面详细提供了薪酬考核管理的四大要素资料,欢迎浏览. 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,而薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力.市场状况.竞争企业薪酬水平等综合制定,有了薪酬体系,就要建立考核机制.企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障. 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关 ...

医院的薪酬设计

医院的薪酬设计 一.医院的背景介绍 XXXX工人医院是是XX医科大学第四附属医院.第四临床医学院,建于1933年,现已发展成为集医疗.保健.科研.教学.预防.康复为一体的国家三级甲等医院.全国百姓放心百佳示范医院.XX十佳医院.XXXXXX"文明单位". 工人医院占地9万平方米,建筑面积13万平方米,职工2488人,其中卫生专业技术人员2057人,高级职称人员279人,中级职称 ...

公司绩效考核制度

薪酬绩效考核制度 薪酬绩效考核制度 为规范集团公司各级管理者的责任及考评工作, 进一步明确目标责任机制,落实工作计划,指导管理层人员有序.高效地开展工作,激发员工的工作积极性,特制订本制度. 一.薪资原则 公司坚持多劳多得.内外公平的原则制定薪酬绩效管理制度. 二.薪资的确定 (一)薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的: 1.地区市场同行业的薪资水平: 2.公司内部职位的相对价值: 3.员工本人工 ...

大学生公司人事部毕业实习报告

一、 实习目的: 毕业实习是我们大学生必须经历的过程,是理论与实践相结合的重要方式,使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识,实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节,我们通过实习走向社会,接触实务,了解 ...

公司员工招聘方案设计_[1]

肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计 一.目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实 公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为 今后公司的发展补充新鲜血液.储备热力资源. 二.人力资源规划 招聘岗位:肯德基服务员,骑手,储备经理 招聘人数:5 人(服务员) 人(骑手).1 人(储备经理) .8 学历要求:服务员初中及以上,骑手中专以上 ...

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